社内マーケティングは一時的な傾向ですか、それともここにとどまりますか？
公開: 2019-03-14社内は、マーケティングの様相を変えつつある運動です。 それでも、ここにとどまるのですか？
ヨーロッパのマーケティング意思決定者の91％は、昨年、マーケティングのすべてではないにしても一部を社内に移しました。 それにもかかわらず、Bannerflow / Digiday State of In-housingレポートの他の統計は、その将来がそれほど確実ではないことを示唆しています。
実際、回答者の63％は、住宅は一時的な傾向であると実際に信じています。 それらは正しいでしょうか？ それとも、この統計には目に見える以上のものがありますか？
社内マーケティングの障壁は何ですか？
回答した200人のマーケティング意思決定者のうち、多くが社内マーケティングに問題があると報告しました。 確かに、社内チームを構築する最初の数年間は困難な場合があります。
https://inhouse.bannerflow.com/state-of-inhousing-report-2019/
チームは、人材の採用、スキル、リソースの不足、創造性への挑戦を取り巻く問題に苦しんでいます。
住宅への障壁はヨーロッパ人だけではありません。 米国の全国広告主協会（ANA）は、多くのマーケターにとって、ますます大きくなるワークロードの処理を管理するのは困難であると報告しました。
しかし、データをもう少し深く掘り下げると、結果は興味深いものになります。 社内が未来であると信じている住宅州の回答者は、実際には社内マーケティングの障壁に最も関心を持っていました。
将来を信じる回答者の49％が、結果を出すことへのプレッシャーは創造性への制限であると述べているのに対し、「合格傾向」の回答者はわずか18％です。
これは私たちに何を伝えますか？ 結局のところ、社内のマーケターの苦痛は、社内の将来に投資する人々にとって最も重要であるということです。 それを通過と見なす人は他の理由でそうしますが…
なぜ社内マーケティングは一時的な傾向と見なされているのですか？
プロクター・アンド・ギャンブル（P＆G）の最高ブランド責任者であるマーク・プリッチャードがデジタルメディアエージェンシーに彼らの行為を一掃することを要求したことで、エージェンシーに対する反発は2017年1月に顕著になりました。 その結果、P＆Gはデジタル広告の支出を2億ドル削減し、実際にリーチを10％増やしました。 これと、メディアエージェンシーの「ブラックボクシング」の他の例は、社内マーケティングに対する私たち対彼らの考え方を生み出しました。
そして、何千ものブランドがそれに続いています。 制御を取り戻し、メディア支出についての洞察を得るために、マーケティングの少なくとも一部を社内で選択すること。
ただし、これは必ずしもマーケターが将来を見据えた社内モデルではありません。
実際、一部の機関はこの新しい気候に適応し始めています。 フォーブスの記事で、IdeasicleのCEOであるWill Burnsは、社内の勢いの中で機会を確認するように代理店に促しました。必要な基礎。 将来的には、外部のエージェンシーは、社内のエージェンシーがブランドを管理し続けることを許可する必要があると思います（彼らは内部の知識を持っています）が、切望されているサポートを提供します。
住宅の性質が実際に変化しているため、社内マーケティングの将来が不確実である可能性がありますか？
では、社内マーケティングの将来はどのようになっているのでしょうか。
一部のエージェンシーはすでに自分たちの位置を変え始めています。 彼らは、ブランドのマーケティングに対する包括的な解決策になることを目指すのではなく、より多くのパートナーシップアプローチを採用しています。 外部からの戦略的および技術的専門知識を提供しながら、社内の集中管理を可能にします。
マーケティングコンサルタント会社PeregrineのCEO兼創設者であるAndersNygrenは、社内マーケティングの新しい未来を見ています。「代理店とマーケティングコンサルタントは、プロセスとテクノロジーインフラストラクチャ内で、ブランドのサポートに向けてさらに変化する可能性があります。」
このパートナーシップはさまざまな形を取り、社内マーケティングの状況を変える可能性があります。 新しい代理店とブランドの関係は、次の3つの主要な分野で変化しています。
1.テクノロジーの採用とオンボーディングでブランドをサポートする
MarTech、プログラマティック、およびマーケティングの専門用語のこの時代では、社内チームが自分に適したツールや製品を最大限に活用する方法を見失うことは簡単です。
エージェンシーは、社内チームのテクノロジーエキスパートとしての地位を確立する可能性があります。つまり、業界とクライアントのニーズに対する幅広い理解に基づいて専門家のアドバイスを提供します。 これらのデジタルトランスフォーメーションエージェンシーは、このシナリオで信頼できるサードパーティであり、どの製品が適切であるかに関する専門知識を提供し、社内チームにそれらの最適な使用方法に関するトレーニングを提供します。
2.創造的な監視と戦略を提供する
ケンダルジェンナーペプシコの広告の悲惨な事件は、外部機関にあなたの創造的なプロセスを考えさせるための大きな広告です。
実際、State of In-housingレポートの回答者の38％は、社内チームのビジョン/戦略の欠如を懸念していました。 また、メディアエージェンシーが外部パートナーとして本当に優れているのは、ブランドのエキサイティングなトップレベルのコンセプトと戦略を作成することです。
住宅の未来は、このプロセスで再びより多くのコラボレーションを見るようになるかもしれません。生産と成果物に対するブランドの所有権がありますが、エージェンシーのトップレベルのインプットです。
3.熟練したスペシャリスト
住宅内の大きな動機は費用対効果です。 ただし、コスト削減が主な目標である場合、ブランドが生産のあらゆる側面を社内で行うことは必ずしも意味がありません。
MOFILMの場合、Rebecca Sykesは、彼女の会社はビデオに関してはパートナーシップベースで作業することが多いと報告しています。彼らはいつもそれを必要としないので、それを買う余裕があります。」
社内チームにとって、アウトソーシングがより賢明な選択肢である場合を認識することが重要です。 使用頻度が低く、専門的な専門知識を必要とするコンテンツの場合、多くの場合、代理店の方が適しています。
Bannerflowが代理店やブランドとどのように連携するかについての詳細をご覧ください。
社内で開発をフォローする
社内マーケティングは未来であり、おそらく私たちが当初考えていた方法ではありません。
社内マーケティング対エージェンシーの白黒写真はその日を迎えました。 この状況で存続し繁栄しているエージェンシーは、社内チームと協力して、必要に応じて専門知識とスキルを提供しています。
社内マーケティングに関するBannerflow/Digidayの完全なレポートをここで読んでください。
または、ブログをチェックするか、CEOのニコラスホグバーグによるこの記事でのBannerflowの見解について詳しく読んでください。