職場でのインクルージョンを促進するための 6 つの戦略。 インクルージョンが職場で重要なのはなぜですか?

インクルージョンが職場で重要なのはなぜですか? 適切なインクルージョンの慣行が整っていなければ、企業は差別、不平等な扱い、偏見、生産性の低下、革新性の欠如に対処しなければなりません。

職場でのインクルージョンを促進する方法 – 目次:

1. 職場でのインクルージョンを促進するための戦略
2. 概要

インクルージョンが職場で重要なのはなぜですか?

インクルージョンは、多様性の問題と密接に関連する問題です。 ダイバーシティとインクルージョン、インクルージョンと平等などを混同している企業もあります。 通常、すべての問題は一緒に議論されますが、これらは交換可能な用語ではありません。 ダイバーシティとは、年齢、性別、人種、民族などの背景や身体的特徴に関連する職場内の個人間の違いを指します。個人は、違いにもかかわらず、聞いて、見られて、評価されていると感じます。

インクルージョンとは、働くすべてのチーム メンバーが安心して参加できるようにするのに役立つ戦略を意味します。 多様性はコンセプトであり、インクルージョンは理想の実践です。 企業は、ダイバーシティの問題 (さまざまな人材を採用し、マイノリティーが仕事に応募することを奨励し、民族的および性別的に多様なチームを作成する) とインクルージョン手順の両方に対処する必要があります。

職場でのインクルージョンを促進するための戦略

インクルーシブな職場を作る方法はたくさんあります。 オフィスをより包括的にするには、次のような戦略を使用する必要があります。

採用キャンペーンをインクルーシブにします。インクルージョンは採用前から始まります。 すべての文書と出版物は、多様性と包括性を念頭に置いて改訂する必要があります。 あなたの募集広告は性別および民族的に中立ですか. 適切な言語を使用していますか？ 過去の成果ではなく、将来のタスクに焦点を当てた求人広告を作成したことがありますか? 広告では、さまざまな年齢や職業の候補者を歓迎することを明確に述べる必要があります。 インクルーシブな職務記述書の作成を可能にし、メリットとデータ駆動型に基づく応募者の分析に役立つバイアスのない採用ソフトウェアの使用を検討してください。

オンボーディング中にトレーニングを提供する-オンボーディング プロセス中に雇用主によって提供される多くのトレーニングがあります。 ダイバーシティとインクルージョンのトレーニングをそのプロセスの一部にすることをお勧めします。 すべての従業員が同じトレーニング プログラムを受講し、同じインクルージョン ポリシーについて学ぶと、インクルージョンと倫理の文化が組織全体にうまく導入される可能性があります。 ほとんどの場合、トレーニングのために、従業員は会社の規則から逸脱した場合に責任を問われる可能性があります。

インクルージョンの習慣を作る– 従業員は通常、より公平になりたいと考えており、環境で平等をサポートする方法を知っていると、一般的に気分が良くなります。 お金を惜しみなく投入し、従業員にインクルージョン コーチング プログラムを提供します。 一朝一夕で大きな変化はありません。 場合によっては 1 回のトレーニングで十分な場合もありますが、コーチングを行うことで、従業員はより広い視野を持ち、新しいスキルを習得できるようになります。

すべての会議をより包括的にする - より良いコミュニケーションのために、会議により多くの関係者を参加させます。 このテーマについて何か言いたいことがあるかもしれないすべての人を招待し、リストを管理者や専門家に限定せず、若い従業員や経験の浅い従業員に自分の意見を述べてもらいます。 従業員の話を聞いてもらい、一部の個人が同様に有益な洞察を提供しない可能性があるという偏った見方を避けてください。 相互学習を可能にし、コミュニケーションを改善します。見られていると感じている従業員は、会社の目標を達成するために一生懸命働く可能性が高くなります。

リーダーとマネージャーを教育する- 会社はインクルージョンのためのポリシーと手順を持っている必要があり、会社のすべての重要な個人はそれらを認識している必要があります。 会社のリーダーは、社内ですべての重要な決定を行うため、インクルージョンが最優先事項であるべきであり、インクルージョンの文化が会社にとってどれほど有益であるかを理解する必要があります。

監督者は常に自分の信念を表明する必要はありませんが、模範を示すことができなければなりません。 さまざまなリーダーシップ スタイルが職場でのインクルージョンに影響を与え、トップ レベルでの小さな変化でさえ、一般的な従業員に大きな違いをもたらす可能性があります。 すべてのマネージャーをトレーニングおよび教育することで、多様性に関連する問題や困難が発生した場合に、下位レベルの従業員が行く場所が確保されます。

差別の報告を許可する– すべての非包括的活動は、差別的なポリシーや手順と同様に、修正および変更するために最初に発見する必要があります。 従業員がそのような問題について率直に話し、否定的な行動を根絶するためのより積極的なアプローチを取ることができるようにします。 嫌がらせや差別などの事件を報告するためのオンライン ツールを設定してみてください。従業員は、最高レベルで雇用されているマネージャーと話すことを強制されずにコメントを残すことができます。

概要

インクルーシブな職場では、すべての従業員が尊重され、価値があると感じます。これが、職場でインクルージョンが重要である理由です。 個人差がありますので、その点はご了承ください。 多様な形態が蔓延する現実を変えることはできません。 適切なインクルージョンの慣行が整っていなければ、企業は差別、不平等な扱い、偏見、生産性の低下、革新性の欠如に対処しなければなりません。 ビジネスの成果が低く離職率が高いという代償を払うよりも、ベスト プラクティスとツールを適用して包摂と多様性を促進する方がよいでしょう。

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作者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.

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