PoC レベルでの資金不足と、インドのスタートアップ エコシステムを悩ませているその他の重要な懸念事項
公開: 2018-01-08インベスト・インディアが最近主催した円卓会議の主なハイライト
PoC または概念実証は、インドのスタートアップ エコシステムで資金調達を行うのが常に困難な段階でした。 アイデア段階のスタートアップでさえ数百万ドルの資金調達を行うことが知られている西側世界と比較して、投資家コミュニティはインドのスタートアップに関してはかなり「リスクを嫌う」. インドには 20,000 を超えるスタートアップ(そのうち約 5,000 から 5,200 がテクノロジー スタートアップ) があり、インド政府はスタートアップに優しいインフラストラクチャの構築に取り組んでいるため、これは確かにインドのスタートアップ コミュニティにとって大きなハードルです。
インドの国家投資促進および円滑化機関であるインベスト・インディアは先週、綿密な円卓会議を開催し、現在インドのスタートアップエコシステムの成長を悩ませているそのような重要な懸念について話し合った。
ニューデリーにある Vigyan Bhawan オフィスで開催された円卓会議には、産業政策推進局の下にある Invest India の旗艦プログラムである Startup India プログラムの管理チームと、多くのスタートアップの創設者や新進の起業家が参加しました。 . このセッションには、カリフォルニア大学サンディエゴ校 (UCSD) の第 8 代学長である Pradeep Khosla 博士も出席しました。
Pradeep Khosla 博士とさまざまなセクターのスタートアップの創設者との間の 2 時間にわたる対話は、スタートアップ エコシステムとその主要な懸念事項について活発に議論するとともに、インドでの今後のテクノロジー トレンドを強調することを目的としていました。
このセッションは、スタートアップ コミュニティ側からのポジティブな感情とネガティブな感情の両方を表しています。 例えば、インベスト・インディアのシニア・アシスタント・バイス・プレジデントであるカラン・アナンドは、非常に楽観的で、スタートアップのシナリオはインドで上向きであると述べました。 彼によると、エンジェル ネットワークは勢いを増し始めており、昨年だけでも、政府はインドのスタートアップを後押しすることを決定しました。 スタートアップ生成に関する政策は、すでに 17 の州で実施されており、多くの熱意があります。
しかし、これは円卓会議に出席した他のスタートアップの創業者の間では一般的な意見ではありませんでした。 PeeBuddy の創設者であるDeep Bajaj氏によると、「インドでビジネスを行う方法は、『製品を構築し、顧客を最初の投資家にし、成功した場合はストーリーを進行させる』というものです。」 明らかに、Inc42 Data Labs の 2017 年上半期および 2017 年第 3 四半期のレポートによると、初期段階の資金調達はインドでも史上最低になっています。
インドのスタートアップ エコシステムに蔓延するギャップ
このセッションでは、インドのスタートアップ エコシステムで利用可能な既存のギャップと機会について、インドのスタートアップ コミュニティからいくつかの興味深い意見が前面に出されました。 ここに簡単な概要があります。
スタートアップのエコシステムにインドの大学がまったく存在しない
ディスカッションは、Pradeep Khosla 博士の極めて重要な質問から始まりました。インドの大学はどのようにしてスタートアップを作ることができるでしょうか? 彼は、カリフォルニア大学サンディエゴ校 (UCSD) が 1 年間に 10 億ドル以上の研究資金を集めていると述べました。 Khosla はまた、UC San Diego の UC San Diego のキャンペーンの公開フェーズ (大学の変革を目的とした野心的で大胆な 20 億ドルの取り組み) の開始と主導に非常に貢献してきました。
大学はまた、インドに本拠を置く慈善団体である Tata Trusts から 7,000 万ドルの基金を受け取ったことでニュースになっています。 また、米国のような国では、大学は技術や生物医学の研究プログラムに豊富な資金を提供しています。 SINE、IITB、IIMA、SE CEll などの機関は非常に活発なインキュベーターとして機能し、多くのスタートアップがインド市場で自社の基盤を見つけるのを支援してきましたが、インドのスタートアップにとって肥沃なピッチはまだ準備されておらず、ポリシーは実現にはほど遠いものです。助けになる。
PoCレベルでの資金調達が困難
セッションに出席したほとんどすべての創業者は、PoC レベルで投資家を獲得することは非常に難しいことに同意しました。 インドでのプロセスは、アイデアを売るのではなく、製品を開発してから販売することです。 製品がスケーラブルで、時間内に開発される場合、投資家はそれを手に入れるかもしれません。 Biotechnology Industry Research Assistance Council (BIRAC) などの公共部門の持ち株会社によって開発されたバイオインキュベーターは、バイオテクノロジーの新興企業の強化に役立ってきました。
FitPass の共同創設者である Akshay Verma は、インドのスタートアップ エコシステムには欠陥があり、投資家が単一のスタートアップに数十億ドルの投資を行うことが多いと述べています。 彼らはそれを過度に強化することになり、本質的に手ごわい競争を排除します.
「終了」オプションが不十分
会議中に表明されたその他の懸念は、創業者が利用できる出口ルートに関するものでした。 講演者によると、スタートアップの創業者がベンチャー企業から手を引いて別のプロジェクトを開始できる唯一の方法は、買収または IPO によるものです。 買収は IPO よりもはるかに一般的であり、ほとんどの場合、外国企業が関与してインドへの参入を争っているときに発生します。
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グループはまた、買収はすべての株式取引で主に行われているため、必要な目的を果たしていないと考えています。 したがって、それらはエコシステムへの資金の流入を促進したり、買収された会社の創設者に新たに始める機会を与えたりしません. Verma 氏は、買収は単に才能を保持するために使用され、時には強制的に行われるという意見でした。これはおそらく才能を組織に引き付ける正しい方法ではありません。
障害物としてのポリシー
ポリシーの規範が明確でないことは、スタートアップの立ち上げ、維持、および繁殖において常に障害となっていました。 これらのハードルは、たとえば生物医学業界など、ニッチなカテゴリーに対応するスタートアップにとってはさらに差し迫ったものです。
Sakosh Biotech の創設者兼ディレクターであるカビタ・シン ( Kavita Singh ) 氏は、セッションの中で、政策の実施にはまだ長い道のりがあることをさらに強調しました。 彼女はまた、特に臨床試験が関係している場合、スタートアップは多くの問題に直面していると述べました。 したがって、何を行う必要があるかについては十分に理解されていますが、それらの願望を実現するための実行可能なポリシーが不足しています。
インドのスタートアップエコシステムで利用可能な機会
カンファレンス中、Invest India チームは、インドのスタートアップ エコシステムによって達成されたマイルストーンと、新進の起業家が利用できる機会にも光を当てました。
画像著作権: Invest India
Invest India チームがプレゼンテーションで紹介したように、インドには20,000 以上の新興企業があり、その合計評価額は500 億ドルに達しています。 初期段階のスタートアップをサポートするために、200 以上のインキュベーターとアクセラレーターがあり、2016 年 1 月以降、95 億ドルの資金が提供されています。
画像著作権: Invest India
創業者の平均年齢は 28 歳で、ベンガルールはインドのスタートアップにとってお気に入りのハブです。 毎年 40% のインキュベーターの成長がありました。 インドでは、毎年 1,300 ものスタートアップが生まれていますが、それでも女性起業家によって設立/主導されているのは 9% にすぎません。 また、テクノロジーの新興企業が大都市圏に集中しているため、近い将来、今後の新興企業が未開発の地方市場から基盤を構築する大きなチャンスがあります。
これだけでなく、ビジネスのしやすさ、ビジネスの低コスト、顧客/ベンダーへの近さ、かなりの数の未開発のニッチ分野、年間 700 万人の大卒者、および企業よりも新興企業で働くことを好む若者は、インドを新興企業にとって魅力的な目的地にしています。
画像著作権: Invest India
結論は
スタートアップ インド イニシアチブでのモディ首相の動きは、インドのスタートアップ エコシステムを推進し、維持することの重要性を示していますが、エコシステムへの阻害要因であることが証明されている要因がまだたくさんあります。 ほとんどのスタートアップは、入札の入札に関する政府の方針に関して、ある程度の透明性を持つことを望んでいます。 また、新しい時代のビジネス環境に合わせたポリシーも望んでいます。
また、労働省によると、毎月 100 万人近くが就職市場に参入しています。 そのため、インドは毎月 100 万人の雇用を創出するという大変な仕事に備える必要があります。 これは、特に海外投資家からのエクイティ ファイナンスに依存せずに、新興企業が立ち上がって自立できるようになるためのレバレッジを与えられない限り、可能ではありません。 これを考慮して、スタートアップを指導および指導できる仮想インキュベーターが登場しています。 それでも、やるべきことはたくさんあります。
過去 2 回の予算は、政府のイニシアチブ、資金、税制上の優遇措置などにより、インドのスタートアップ エコシステムに切望されていた希望をもたらしました。 しかし、計画が実行に移されてから 3 年が経過し、主要な数字が見えなくなったため、インドのスタートアップ コミュニティは少し困惑しています。 また、政府が支援するスキームの下で資金を得ることができたスタートアップはほとんどなく、インド政府が提案された計画と戦略を実行することに疑問を投げかけています. したがって、次の会計年度に向けて、インドのスタートアップコミュニティの上記の懸念に対処するための行動計画を策定するために、インド政府がどのような措置を講じるかはまだ分からない.