ハードウェア: インドのスタートアップ エコシステムの苦労している部分
公開: 2018-04-18インドのハードウェア スタートアップのエコシステムには確実に改善が見られますが、改善の余地はまだ残っています
インドは、今日、世界で最もホットなスタートアップ ハブの 1 つです。 全国の数多くの新興企業が、市場で大きなプレーヤーとしての地位を確立しています。 最近、インドのスタートアップ エコシステムは大幅に改善されました。 この前例のない成長の主な原動力は、改善された資本への容易なアクセス、巨大な国内市場の存在、育成メンターとインキュベーターの増加です。
企業界の著名な顔である Somshubhro Pal Choudhury 氏によると、インドはソフトウェア分野で目覚ましい成長を遂げましたが、製造分野では惨めなほど失敗しました。 彼は言いました：
「2010 年から 2012 年にかけて、多くの多国籍企業 (MNC) やデザイン ハウスがインドでデザイン作業を開始し、システム デザインのトレンドが出現しました。これは「インドのデザイン」にとって朗報でしたが、製造はまだ行われていました。海外。"
急速にエスカレートし成熟しているインドのスタートアップ エコシステムは、新進の起業家を奨励し、イノベーションを加速させています。 Design in India、Make in India、Startup India などの政府のイニシアチブは、全国のスタートアップ企業がイノベーション プロセスを後押しできるよう支援しています。 こうした取り組みの焦点は製造業に移っています。 これは、インドのハードウェア スタートアップ エコシステムにとって良い兆候です。 ほとんどのインドのスタートアップは主に e コマースとソフトウェアに重点を置いていますが、ハードウェア エコシステムはこれまでのところ後回しになっています。
ソフトウェアの新興企業が市場で強力な足場を築くのは非常に簡単ですが、強力な支援と大量の有用な情報がすぐに利用できるおかげで、国内のハードウェアの新興企業にとってはまったく逆です。
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インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
資金調達
すべてのハードウェア スタートアップにとっての最大の課題は、財務面を整理することです。 ハードウェアのスタートアップは、ソフトウェアのスタートアップよりも多くの資金を必要とします。製品をゼロから組み立てて開発することは、かなりの資本を必要とするものだからです。 投資家のサポートを得るのは、市場の新しいプレーヤーであるため難しくなります。多くの人があなたの製品を信頼して投資する準備ができているわけではありません。 VC やエンジェル コミュニティの注目を集めるには、具体的でよく練られたビジネス プランを用意する必要があります。
設計
製品の試作品の開発は、非常に手間と時間のかかる大変な作業です。 また、1 つのプロトタイプだけに頼ることもできません。 このプロセスには時間がかかりますが、成功したプロトタイプを大量生産のレベルに引き上げることは、ハードウェア スタートアップにとってもう 1 つの大変な作業です。 また、製品の原材料を手頃な価格で調達することが難しい場合もあります。
対象市場
製品のターゲット市場を特定することは、スタートアップにとって不可欠です。 残念ながら、これはほとんどのスタートアップが道に迷い、市場のすべての間違ったセグメントをターゲットにすることになる場所です. プロトタイプを開発するための調査が重要であるのと同様に、十分な市場知識を持つことは非常に重要です。 ハードウェアの新興企業は、市場セクターを調査し、自社の製品がどのセクターで最も役立つかを確認する必要があります。 これには徹底的な調査が必要ですが、ターゲット市場セグメントが特定されると、それに応じて製品をキュレートすることが非常に簡単になります.
当時と現在
以前は、ほとんどのハードウェア スタートアップは、どこに助けを求めるべきか、どの市場をターゲットにすべきか、イノベーションと製造をどのように進めるかなどの基本的なことについて無知でした。しかし、ハードウェア スタートアップの状況は大幅に改善されました。 今日、国内のハードウェア中心のアクセラレーターとインキュベーターの数は急速に増加しており、初期段階でハードウェアのスタートアップに必要なバックアップを提供しています。
Intel India Maker Lab や Bosch などのアクセラレーターは、メンタリング、資金提供、インフラストラクチャ インキュベーター サービスなどを提供することで、ハードウェア スタートアップを育成する役割を果たしています。 しかし、これでは十分ではありません。 ハードウェアのスタートアップにとって最大の課題の 1 つは、急速に進歩している業界で適切な市場機会を見つけることです。 ほとんどのインドの企業が失敗するのは、最新の技術開発を最新の状態に保つことができないためです。 インドのスタートアップがグローバルなプラットフォームだけでなく全国的にも大きくしたいのであれば、これをすぐに変える必要があります。
インセンティブと政府の支援は、ハードウェア スタートアップのゲームを変革するのに役立ちます。 たとえば、著名な製造会社がハードウェアの新興企業と提携した場合、これらの新興企業のビジネス量と市場範囲は拡大します。 このような業界の大物は、得られた利益のわずかな割合に対して大規模な契約を提供することにより、ハードウェアの新興企業を支援できます。 また、政府のインセンティブは、ハードウェアのスタートアップにとって大きな後押しになる可能性があります。 シンガポール政府のイニシアチブは、この良い例です。 シンガポール政府は、スタートアップから製品を調達する企業や組織にインセンティブを提供しています。 同様に、インド政府もそのようなインセンティブ スキームを奨励した場合、ハードウェアの新興企業は市場でより多くの露出を得て、間違いなく売上の増加を意味するでしょう。
したがって、インドのハードウェア スタートアップ エコシステムには目覚ましい改善があったことは間違いありませんが、改善の余地はまだ残っています。 政府、大企業、インキュベーターの参加が増えると、ハードウェアのスタートアップの地位が向上し、最も重要なこととして、イノベーションが促進されます。