個人育成計画のメリット
公開: 2022-03-10今日の職場の要求の 1 つであり、マネージャーにとっての課題は、すべての従業員が職場で専門能力開発の機会を利用できることを期待することです。 現代の従業員は、自分の仕事で成長することを望んでおり、それを可能にする雇用主と一緒にいることを選択します。 管理者が従業員のために特別に考案された開発プログラムを導入することは、一般的な慣行となっています。
個々の開発計画 – 目次:
- 個人開発計画とは何ですか？
- 個々の開発計画を作成する方法は?
- 個人の能力開発計画の重要な要素は?
- 個別開発企画の企業メリット
- 個々の開発計画を持つ個人のメリット
個人開発計画とは何ですか？
個人開発計画 (IDP) は、年次パフォーマンス レビュー、満足度測定、トレーニング タスクなどの他のプロセスを補完するツールと見なすことができます。
個人開発計画 (IDP) には 2 つのタイプがあります。 1 つ目は、従業員自身が自分で使用するために作成したものです。 このような計画により、従業員は自分の仕事の将来をより詳細に設計することができます。 これは、彼の目標、スキル、および必要な行動に関する情報を伴う、個人的なキャリアの書き留められたビジョンです。 個人が夢の仕事を探し、希望する役割に必要な教育や知識のギャップを特定するのに役立つはずです。
個人開発計画の 2 番目のタイプは、従業員がマネージャーまたは他の人事担当者と協力して作成します。 この計画の目的は、将来のキャリアを設計し、目標を設定するという個人的なものと似ていますが、この場合は会社内です。 社員一人ひとりの育成計画を策定することは、社員の希望や意向を会社の使命や目的にある程度結びつけるものであり、会社にとって非常に有益です。
個々の開発計画を作成する方法は?
個々の開発計画を作成するプロセスは難しくありませんが、監督者と従業員の間の頻繁なやり取りが必要です。 多くの事項について話し合う必要があるため、このプロセスでは良好なコミュニケーションが重要です。
効率的な個々の開発計画を作成するために実行する必要があるプロセスのステップがあります。 事前計画の第 1 段階では、個人とマネージャーが会議の前に個別に準備する必要があります。 個人は自分の目標とスキルを再考する必要がありますが、マネージャーは従業員のトレーニングのための提案と機会を準備する必要があります。
次の段階である会議では、両当事者が従業員の目標、強み、弱み、関心、およびニーズについて話し合います。 これはすべて、完成した計画が書き留められ、従業員とマネージャーの両方の承認を得る、個々の開発計画を設計する次の段階に不可欠です。
実施の次の段階では、従業員は必要なトレーニングを受け、知識を獲得し、特定の経験を積む必要があります。これは、個々の開発計画で詳述されています。
最後の段階は評価です。ここでは、従業員とマネージャーの両方が、トレーニング フェーズで行ったアクションの有用性を評価します。
個人の能力開発計画の重要な要素は?
個人の開発計画には、少なくともいくつかの基本的な要素が含まれている必要がありますが、各従業員のニーズと能力に応じてカスタマイズすることができます。 シンプルな個人開発計画の最も重要な要素は次のとおりです。
- 従業員のプロフィール– 個人のすべての詳細が、職位、学歴、資格とともに記録されます。
- キャリア目標– 各目標には、その達成の必要性と、それが会社全体にどのように役立つかについての簡単な説明が付随している場合があります。 短期目標と長期目標の両方がそのセクションに記録される場合があり、完了予定日も必要です。
- 活動- 前のセクションで述べた目標に関連する行動。これらの活動は、会社の使命に関連し、従業員が従うべき適切なスケジュールの形式で提示する必要があります。 ここには、すべてのトレーニング セッションと開発手順も含まれる場合があります。 すべてのトレーニングが正式なものである必要はありません。Web ベースのトレーニング、ジョブ シャドーイング、実地訓練、専門セミナー、自習プログラムなども受け入れられます。
- 進捗状況の評価 - 進捗状況を確認するために、完了したすべての活動を文書の最後の部分に記録する必要があります。 最後のセクションでは、達成したすべての目標を示し、プロセスを要約する必要があります。
個別開発企画の企業メリット
従業員の個別開発計画 (IDP) の作成に関連して、会社には次のようないくつかの重要な利点があります。
- 従業員のすべての短期的および長期的な目標の迅速な特定、
- すべての強みを登録し、従業員のスキル、知識、または経験のギャップを認識するのに役立ちます。
- 選択した目標に費やす時間の視覚的表現の提供、
- 従業員と会社の代表者（人事担当者、マネージャー、アドバイザー）との間のコミュニケーションの改善、
- 達成と開発の書面による確認の保持、
- キャリアパスと人生の選択についての反省と自己評価の奨励、
- 社員の意向と会社の目的を結びつけ、
- 会社が提供するトレーニングプログラムの計画の促進、
- 従業員のニーズと目標とともに、従業員の全体的な開発の整然とした明確なトラック。
個々の開発計画を持つ個人のメリット
各個人は、独自の開発計画を作成することを検討する必要があります。 自己改善に大いに役立ち、自分の人生をより広い視野で見ることができます。 一般的に、理性的な人なら誰でも、個別の能力開発計画を持つことで得られるメリットが 4 つあります。それらは次のとおりです。
- 自分の人生の目的を発見する能力- 真の天職を見つけるのは簡単ではありませんが、自分の人生を頭の中で点検するたびに、私たちの現実と深いニーズに対する洞察が深まります。
- 人格の発達– 人格と業績の結びつきは強く、疑いの余地はありません。 人生の進歩を望む人は誰でも、自分の成長に時間を割くべきです。 コミュニケーション能力、自信、メンタルヘルスは教室で教えることはできません。
- 方向感覚– 私たちの人生の目標を正確に知ることは、意思決定プロセスを容易にし、重要な目標に集中することを可能にし、すべての無関係な事柄を置き去りにするのに役立ちます.
- 自己実現– 自分の可能性の実現と自分の能力の完全な開発は、決意、コミットメント、および集中によってのみ達成できます。
個々の開発計画は、従業員とその雇用主の両方にとって有益です。 現代の多くの企業では、人事部門で実施されているポリシーがあり、各従業員が独自の開発計画を持つことを期待しています。
明確な個人的な目標を持ち、雇用主が提供するトレーニングの機会にアクセスできることは、従業員に昇進の機会を与えるだけでなく、帰属意識と目的意識を与えます。 これらの要素は、従業員のモチベーションと満足度にとって非常に重要であるため、配慮する必要があります。
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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.