大きく考えるためのスペースを確保する: 助成金作成者が大胆なアイデアを実現できる方法

公開: 2024-02-22

あらゆる種類の慈善活動への資金提供者は、イノベーションについて話すことを好みます。しかし実際には、従来の資金調達モデルと制限的な補助金要件では、真に革新的な思考が入る余地がほとんどないことがよくあります。こうした制約は、画期的なアイデアを育むどころか、社会変革を推進する創造的な可能性を抑圧してしまう可能性があります。しかし、このパラダイムを変えることは可能です。そしてそれは、資金提供者が自分たちの役割を再考することから始まります。

Lever for Change のような組織を見てください。彼らは助成金の仕組みを書き換え、非営利団体に大きな夢を持つよう奨励し、社会が直面する課題に対する野心的かつ長期的な解決策を提案している。

この戦略は、コミュニティと最も密接に連携している人が、コミュニティが何を必要としているかを最もよく知っているという重要な真実を認識しています。そして、自由とリソースが与えられれば、革新的なアイデアとそれを実行するための戦略を生み出すことができます。

一般的な資金調達サイクルの問題

従来の毎年の補助金交付サイクルは、多くの場合、有意義な効果を達成する上での障壁となります。業界で広く普及している「紙吹雪スタイル」の資金調達構造には、集中的な長期的な投資戦略ではなく、短期的な分散型のサポートが含まれるのが一般的です。

このアプローチでは、寄付者は、追加の資金を割り当てる前に、非営利団体が毎年資金をどのように扱うかを観察して様子をみることを好みます。

しかし、これは非効率な慈善活動のサイクルを永続させるだけであり、非営利団体はその影響力を年々深めることに注力するのではなく、常に資金を求めて確保するよう条件づけられています。

T・ロウ財団のジョン・ブラザーズ会長はこの助成金モデルを批判し、慈善活動を他の戦略的投資や事業投資と同じように長期的な投資として考えるよう寄付者に求めている。

この視点の変化により、資金提供者は非営利団体を長期的なパートナーとして扱い、持続的な期間にわたるその成長と影響力に投資するようになる可能性があります。

Lever for Change のプログラム戦略および学習担当バイスプレジデントであるクリステン・モリノー氏は、助成金の平均額は 18 か月で 50,000 ドルであると述べています。この制限は慈善活動の矛盾を引き起こします。寄付者は大きなことをしたいと考えていますが、制限されたスケジュールと予算では大きなことは実現できません。

「組織が経費をカバーする必要があるため、数か月ごとに資金調達を行う18か月の助成サイクルにある場合、組織が影響力を持つことは非常に困難です」とモリノー氏は述べた。「そして、組織がそのサイクルに留まっていると、世界に変化をもたらすことは非常に困難になります。 5万ドルと18か月ではホームレスを解決することはできません。それは不可能です。」

社会問題の規模とそれに取り組むために必要なリソースを考慮すると、資金提供者には現在ほとんどの非営利団体が利用できるよりも多額の長期的な資金提供が求められます。さらに、次の助成金を確保するという絶え間ないプレッシャーにより、革新的なソリューションの開発や長期的な成果の目標から注意が逸れてしまう可能性があります。

結論は明らかです。非営利団体が社会変革を推進する潜在力を最大限に発揮するには、資金調達のパラダイムを変える必要があります。短期的で断片的な資金調達から、持続的な投資とパートナーシップを重視するモデルに移行することで、組織はより大きく考え、大胆に行動し、その影響をより有意義に測定できるようになります。

コミュニティが問題を特定し、解決策を処方できるようにしましょう

資金提供者は、コミュニティの問題を定義することが自分たちの仕事だと考えていることが多すぎます。しかし、コミュニティのメンバーは、自分たちが直面している問題を誰よりもよく知っています。彼らは、解決したい問題とその解決策を特定する人でなければなりません。

Lever for Change は、重要な問題に対する有望な解決策を特定し、資金を提供するために助成金交付チャレンジを実施しています。彼らは、複雑で大規模な社会問題に対処するために数百万ドルを授与します。しかし、彼らはそれらの問題が何であるかを定義せず、コミュニティ自体に任せています。。

モリノー氏は、寄付者や資金提供者が自分たちの視点で会話を支配すべきではないと強調する。その代わりに、プロセスでは助成金受領者の声、経験、ビジョンを中心に据えるべきです。

「私たちは問題を規定したくないのです。私たちは解決策を処方するつもりはありません。それらの問題が何であるかを教えてください。私たちが問題をどのように定義するかではなく、あなたとあなたのコミュニティにとって重要な方法で問題を定義します」とモリノー氏は言います。

Lever for Change は多額の助成金を提供しているため、彼らが支援する組織は一歩下がって雑草の中から頭をひねり、数か月ではなく数年後に与えたい影響について真剣に考えることができます。外部の寄付者やその特定の課題や戦略によって定義されるのではなく、非営利団体自身のビジョンや使命によって定義されます。

そしてモリノー氏は、何十もの「Lever for Change」チャレンジを通じて、自分自身を主張し、自分たちのコミュニティで見ている問題を定義し、共感を呼ぶ解決策を提案する機会を初めて得たという参加者たちの声を何度も聞きました。独特の理解力。

「私たちが目にしたのは、組織が一歩下がって、『これまで誰も私たちにそんなことを要求したことがなかった』と言っているということでした。私たちは慈善事業が何を求めているのかを正確に伝え、その枠に合わせなければならないことに慣れています。これはまったく異なる経験です」とモリノーは言います。「私たちにとって、それは目を見張るようなものであり、刺激的なものでした。そしてそれは、組織と寄付者の間の力関係を変える機会を私たちに示し、「あなたが教えてください」と言うことができました。私たちは問題と解決策を規定すべきではありません。あなたは、毎日大変な仕事をしているのです。それで、それがどのようなものであるかを教えてください。」

ネイティブ・ウィメン・リードやニューメキシコ・コミュニティ・キャピタルの経験に例示されているように、権力関係の変化により、コミュニティは独自の世界観を仕事に取り入れることができます。これら 2 つの組織は、レバー・フォー・チェンジの「平等が待ちきれないチャレンジ」で協力し、「未来は先住民女性だ」という提案で 1,000 万ドルを獲得しました。

これらのグループは、資金提供の提案でよく使用される従来の線形論理モデルとは異なり、計画を水循環、つまり雨、蒸発、その他の要素が関与する非線形の自然プロセスとして提示することを選択しました。このアプローチは単なる創造的なひねり以上のものでした。それは、彼らの世界観と先住民女性としての文化的教育を深く反映したものでした。

「金融の世界では、『パイプラインとは何ですか?』という質問がよく聞かれます。しかし私たちは、「いいえ、パイプラインは実際、先住民族コミュニティにとって非常に有害です」と言いました。健全な水路とはどのようなものでしょうか？」と、Native Women Lead の共同創設者兼共同ディレクターであるジェイミー・グロシェイは言いました。

*ジェイミー・グロシェイ氏、Native Women Lead 共同創設者兼共同ディレクター*

水循環モデルはさらに、「波及効果」、つまり主体性、治癒、安全、主権、経済的権限付与など、すべて相互に関連している、彼らの仕事の結果と長期的な影響を特定するためにさらに進んでいます。それは、先住民のシステム思考を反映し、自然と調和した仕事のやり方を表していました。

資金調達申請において新しい視点と非伝統的なプレゼンテーションスタイルを可能にすることは、革新的で影響力のあるソリューションにつながる可能性があります。彼らの視点を真に反映した提案を作成するための時間とリソースがあったため、先住民コミュニティの代表者は、文化的にも経済的にも意味のある説得力のある本物の物語を提示することができました。

助成金を自分たちのニーズ以上のものとして見る

資金提供者にとって、自分たちのニーズのみに基づいて助成先を定義することから脱却することが重要です。それらを強さ、輝き、可能性の源として認識する時が来ました。それは、人々がこれまで耐えてきたことや今必要なものから、達成できるものへと焦点を移すことです。

Communities United の共同執行役員である Raul Bortello 氏は、自身の非営利団体を生存者主導のコミュニティベースの組織であると説明しています。そのスタッフ、取締役会、構成員は全員、体系的な人種差別から直接生じたトラウマの生存者であると認識しています。

「私たちが生存者主導について説明するとき、それは自分たちに降りかかった被害の物語を実際に見ることを意味しますが、それ自体が道の終わりではありません。」とラウルは言います。「私たちの使命は、私たちが『正義による癒し』モデルと呼んでいるモデルに焦点を当てることです。これは、若者と地域主導の癒しに対する真に変革的なアプローチです。」

このモデルは将来を見据え、害悪の連鎖を終わらせることができるより公正な制度や政策を構築する先頭に立つことができる次世代の若いリーダーの育成に重点を置いています。学校から刑務所までのパイプラインの解体から医療制度の変革や移民法改革に至るまで、コミュニティユナイテッドのプログラムに参加する若いリーダーたちは、不正義の生き残りであり、その経歴を利用してすべての人にとってより公正な未来を創造しています。

従来の金融システムの資金調達には限界があり、共感や先進的なアプローチが入る余地はありません。 JUST Community の社長兼 CEO である Steve Wanta 氏が説明するように、従来の銀行業務は信用と過去の選択に重点を置きすぎており、意思決定に影響を与えることができませんでした。ワンタが言うように、「あなたの過去を見せてください。そうすればあなたの未来には『ノー』と言います」、まさに変える必要がある考え方です。

対照的に、野心的な恵まれない人々に少額の融資を提供する JUST のアプローチは、人々の可能性を信じる力を示しており、融資プロセスを超重要なものから信頼に基づいたものに変えています。

「何も持っていない人にお金を与えれば、それが戻ってくるんです」とワンタ氏は、昨年分散されたばかりの5,000件の小口ローンを指して言う。「私たちは、他の人たちにも、過去の重荷を負わずにどうすれば『イエス』に到達できるかを考え始めてほしいと願っています。」

助成金作成者は、コミュニティが必要とするものから、コミュニティ内にすでに存在する強みや価値観に焦点を移す方法を探してください。次に、それを中心にプログラムを構築します。そうすることで、助成を受けた人が仕事に全力を尽くし、その過程で主体性を取り戻すことができるようになります。

計画助成金を検討する

The Lever for Change の課題は、戦略計画のためのリソースの提供が非営利団体にとって状況を一変させる可能性があることを証明しています。これらの助成金は、組織が大きく考え、提案を磨き、将来の進歩に向けた強固な基礎を築くために切望されていたスペースとサポートを提供します。

計画助成金により、非営利団体は、通常は自由に描くことができない、より野心的で長期的な戦略を策定できるようになります。これらの助成金は資金を提供するだけでなく、コンサルティングサポートへのアクセス、質問する余地、資金提供パートナーとのネットワーキングの機会も提供します。

ほとんどの非営利団体は、資金調達が通常 1 ～ 3 年のサイクルで行われるため、10 年間のビジョンを考えるのに十分なリソースを持っていません。したがって、Communities United にとって、計画助成金とそれに付随する大きく考える余地は、自分たちの仕事を完全に再定義しました。

「これによって私たちができるようになったのは、自分たちがどのように組織され、運営されているかを徹底的に再考し、再考することで、長期的な戦略的ビジョンをしっかりと持ち続け、日々行ってきたすべての作業を確実に実行できるようになったということです」そして毎月のペースはまさにそれに沿っていました」とコミュニティー・ユナイテッドの共同執行ディレクター、ジェニファー・アーウェイドは語った。「そして、それは、長期的に達成しようとしていることの邪魔になることがある、達成しなければならない非常に短期的な成果のいくつかによるプレッシャーをいくらか和らげてくれました。」

Lever for Change 計画助成金のもう 1 人の受給者である JUST のワンタ氏も、計画の余地が長期的な影響に関する考え方の拡大に役立ったとの意見に同調しています。

「それは私たちに、袖をまくり上げて、普段慣れている方法で手助けできる、大きな夢を抱く余地を与えてくれました」とワンタ氏は言いました。「私たちはチームとして集まって、『どんな見た目が良いだろうか？』と話し合いました。 — 少しだけ良くなるだけでなく、「生活を大きく変え、夢を実現」することができます。」

JUST チームが計画のプロセスを通じて気づいたのは、顧客にとって最も影響力のある結果は住宅購入へのアクセスであるということであり、それは非営利団体の少額融資や教育プログラムでは達成できないものでした。彼らのクライアントには教育は必要ありませんでした。彼らにはお金が必要でした。そこで、地域住民の住宅所有を現実にするために、より大きなローンを分配できる未来を想像して、ただ大きな夢を抱きました。

「これにより、組織として私たちに夢を、そして大きな夢を抱く許可が与えられました」とワンタ氏は語った。「そして、たとえ勝てなかったとしても、その夢に向かって実際に一歩を踏み出す軌道に私たちは置かれました。」

信頼性は永続的な変化の鍵です

助成金の申請プロセスでは、人々に自分の生きた経験や将来への願望を正直に共有してもらう必要があります。単に資金を申請するだけでは不十分である必要があります。チャンスが与えられたら、人生をどのように変えるだろうかと人々に尋ねてください。

目標は、あまりにも多くの官僚的な事務手続きや侵入的な質問で申請者に負担をかけることなく、申請者を総合的に理解することです。多くの場合、助成金受給者にとって、助成金の申請プロセスは、「正解」と「不正解」の答えがある試験を受けているように感じることがありますが、むしろ正直でオープンな会話のように感じられるべきです。

非営利団体が Lever for Change のチャレンジに応募する場合、モリノー氏は「寄付者が何を望んでいるのかを常に想定しようとしないでください」とアドバイスします。彼女が指摘するように、多くの場合、寄付者は特定の視点を求めているわけではありません。彼らは本物を見たいのです。

「ありのままの自分でいること、進みたい旅、そして最終的にはより良い未来へのビジョンがどのようなものになるのかを私たちに伝えること、それがあなたにできる最も説得力のあることになるでしょう。」とモリノーは言います。

寄付者として、それが意味するのは、その信憑性の余地を残し、申請書に特定の答えを求めていないことを明確にすることです。応募者の過去、現在、未来を理解することに関心を示せば、あなたが誰をサポートしているのかをより明確に理解できる、より魅力的で刺激的な応募作品が届くでしょう。

応募者に特定の型に当てはめるのではなく、ありのままの自分を共有する場を提供することで、長期的に本当に何を望んでいるのかを明確にする機会を作ることもできます。内省して戦略を立てる自由を与えると、助成金申請により、組織が自分たちの声を見つけ、ビジョンをより明確にし、より効果的で焦点を絞った変化計画を立てるのに役立ちます。

コミュニティーズ・ユナイテッドは人種的公平性2030チャレンジで優勝したが、ラウル・ボテロ氏は、たとえ優勝できなかったとしても、いずれにしてもそのプロセスが組織をより強くしただろうと感じたと述べた。このような誠実でオープンな、協力的な提案プロセスを経るだけで、非営利団体は新たな軌道に乗ることができました。

「私たちはまだ、自分たちが作成した提案を道路として使用していたでしょう」とボテロ氏は言います。「何が起こったとしても、私たちはすべての仕事を実現する方法を何らかの方法で見つけ出すつもりでした。この課題からは、資金提供者と助成金受領者の間の取引を超えた非常に多くの成果が生まれます。

「明らかに、資金調達は信じられないほどです。しかし、私たちが恩恵を受けたのは、彼らがその構造に配置したプロセスです。」

関係性がイノベーションを可能にする

慈善活動では、強い関係がなければイノベーションは起こりません。資金提供者と助成金受領者は、誠実さ、透明性、相互尊重に基づいたパートナーシップを構築する必要があります。

多くの場合、資金提供者と助成金受領者の関係は助成金の申請から始まります。適切な補助金管理ソフトウェアは、作業を合理化し、コラボレーションを容易にし、全員が独自の視点を共有する方法を提供することで、大胆なソリューションをサポートするのに役立ちます。

慈善活動が大きなアイデアをどのようにサポートできるかについて詳しく知りたい場合は、ポッドキャスト「Impact Audio」をぜひチェックしてください。