Inc42+ プレイブックの紹介: インドの技術環境で重要なトピックに関する深い調査
公開: 2020-03-03各プレイブックは、コインの裏側を示し、焦点を当てているセクター (またはトピック) で最も差し迫った問題を強調します。
Inc42+ メンバーのみが毎月 1 つのプレイブックにアクセスできます
edtech を皮切りに、今後数か月以内に電気自動車、ヘルステック、ゲーム向けのプレイブックを提供する予定です。
"調子はどう？"
この無害な質問は、誰に尋ねるかによって、さまざまな回答を引き出すことができます。 そして、マイクを業界全体に向けると、全体像を示すさまざまな反応が期待できます。これが、Inc42+ Playbooks の背後にある哲学です。
メンバーシップ プログラムである Inc42+ (先週開始) では、スタートアップ エコシステム、企業、専門家、投資家、消費者からの観察、意見、考えをこのスペクトルの一部としてお届けしたいと考えています。 Inc42+ プレイブックは、この旅の重要な部分です。
プレイブック。 異なる文脈では異なることを意味するかもしれませんが、本質的には、物事を行う方法、戦術、および方法のマスターリストです. 毎月、Inc42+ メンバー限定で、まさにこの方法で注目を集めているセクターとトピックを分類します。 これらのトピックとアイデアは、私たちのニュースルームで激しい議論と言葉の戦いにつながります。ほとんどの技術愛好家は、これらについて今すぐ知る必要があります.
各プレイブックは、コインの裏側を示し、焦点を当てているセクター (またはトピック) で最も差し迫った問題を強調します。
これらは単なる深掘りではなく、この分野を形成するさまざまな分野の調査です。 一連の記事、インタラクティブなコンテンツ、思想的リーダーからの意見で、業界の隅々まで掘り下げます。 私たちのビジョンは、知識に対する情熱に駆り立てられた革新的なストーリーで、報告されていることやすでにトレンドになっていることを超えることです.
また、各セクターには日差しの中でその瞬間があると信じています。 したがって、毎月、明白なものを超えて未知のものへの深い探求を必要とするセクター、アイデア、またはトピックに関する 1 つのプレイブック (6 つの記事) をリリースします。 Inc42 チームの DataLabsからのデータ ポイントに裏付けられた各 Playbook は、創業者、投資家、セクターの専門家からの調査結果と意見を裏付ける興味深いユニークなデータ ポイントも明らかにします。
今後のプレイブック
プレイブック I: インドの Edtech の瞬間
2 月から 3 月にかけて、インドの教育システムを変革し、21 世紀に向けて勢いを増している edtech のエキサイティングな世界に飛び込みます。 それが教師と生徒にどのような影響を与えているかを掘り下げ、オンライン学習が本当に何かを変えるかどうか、結果が同じ古い方法で測定されるかどうかを調べます。
では、なぜエドテックから始めるのでしょうか? それは、2020 年の私たちの生活の時間と瞬間と同じくらい単純です。 インドの学習方法を混乱させるよりも、業界を見て、新しいアイデアと深い会話の探求を開始するのに最適な方法はありません。
元インド大統領 APJ アブドゥル カラムは次のように述べています。
「目的を持って学習すると、創造性が開花します。 創造性が開花すると、思考が発散されます。 思考が発散すると、知識が完全に点灯します。 知識に火がつくと、経済は繁栄します。」
そのことを念頭に置いて、edtech プレイブックは、スタートアップがテクノロジーを活用してインドの教育システムを民主化しようとしている方法を分析し、教育者、edtech スタートアップ、学習者が直面する問題についても掘り下げます。 テクノロジーは本当に生徒や教師に約束された報酬を提供していますか?
Edtech の台頭は、インドの教育システムが市場に即応できる専門家を育成できず、暗記学習をひいきにしていることについての認識が高まっていることに起因している可能性があります。 教室の未来を見るだけでなく、シリコン バレーからインドまで海を越えてアイデアがどのように伝達されるか、大人でさえスキルの開発と再教育を通じてどのように教育技術の恩恵を受けているかを分析しています。
各 Playbook は非常に話題性が高く、タイムリーでもあります。これは、コロナウイルスの時代に教育技術が学生の学習方法をどのように変えているかを見て最もよく強調されています。 そして最後に、一部の学校や大学のガジェットに夢中になっている性質に疑問を呈し、親に責任があるのか 、それとも実際に子供たちが望んでいることなのか疑問に思っています.
そしてもちろん、インドの Edtech スタートアップが果たした役割を無視することはできません。 これは、edtechスタートアップの周期表に表示されます.
インドの Edtech の瞬間
プレイブック II: インドの電気の未来
次のプレイブック (3 月 16 日にリリース) では、電気自動車のプレイブックであるインドの電気の未来を使用して、グリーン モビリティの世界を見ていきます。 なぜEV？
明らかな理由があります — 氷冠の融解、衰えることのない山火事、自然災害などです。 世界が持続可能でクリーンなエネルギー資源を求めている中、インドの起業家や大手自動車メーカーは、ほとんどの時間を電気自動車の戦略に費やしています。
Inc42 は EV について幅広く執筆してきましたが、プレイブックはさらに調査し、この大規模な革命が利害関係者や石油に依存する自動車業界に与える影響を明らかにします。 充電インフラとバッテリーについてはどうですか？ インドは国際基準に耐えられるでしょうか？ EVには具体的に何が入るの？
当社の EV プレイブックは、これらの質問やその他多くの質問に答え、EV の歴史、コンポーネント業界、主要なプレーヤー、注目を集めているビジネス モデルなどを鳥瞰図で示します。 私たちはすでに業界全体と話をしており、今後数週間で EV プレイブックをお届けするのが待ちきれません.
この新しいグリーン革命を超えて、アテンション エコノミーなどのセクターに目を向けており、ビデオ OTT、オーディオ ストリーミング、ソーシャル メディアなどのデジタル メディア プラットフォームについて議論します。 さて、広告業界は常に時代とともに変化してきました。 今日、スマートフォンの普及と安価なデータに支えられたデジタル プラットフォームの出現により、注目の収益化はオンラインに移行しています。 したがって、より多くの注目を集めるコンテンツを作成するために、企業がどのように競争するかを見ていきます。
アテンションエコノミーの後、今後数か月でアグリテック、ゲームなどに移行します。 生きたドキュメントのように、私たちのプレイブックは、現在の状況に合わせて、毎年、10 年ごとに進化していきます。
これは Inc42+ の一部にすぎません。ポッドキャストやガイドの形で、専門家、インフルエンサー、ソート リーダーのネットワークを活用して、専門家による分析もお届けします。 Inc42+ のメンバー専用のプレイブック、専門家が作成したガイド、ポッドキャスト、限定ストーリー、インタラクティブなデータ駆動型コンテンツにご期待ください。
インドの電気の未来
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更新: 2020 年 5 月 22 日
プレイブック III: アテンション エコノミー 2.0
インターネットの台頭により、「注目」が新しい通貨になりました！
大小を問わず、すべての災難は、転落とともに新たな機会をもたらします。 メディアとエンターテイメント (M&E) 業界がコンテンツを収益化する方法も、同様の浮き沈みを経てきました。 広告主が初めてラジオの力を理解したのは、第一次世界大戦中に米国政府がラジオを通じて市民に軍隊に参加するよう説得したときでした。また、スペイン風邪のパンデミックが公衆衛生のポスターや新聞の広告で封じ込められたとき、メディアは再び脚光を浴びる。
今日、ロックダウンにより人々が一緒に過ごす時間が増えているため、彼らは座って映画や 10 本の映画を観たり、テレビ番組を一気見したり、大家族や友人、見知らぬ人とビデオ通話でつながったりすることの喜びを発見しています。彼らの家であり、4つの壁の外の否定性から離れています。 現在主流となっているソーシャル メディアは、外の世界とつながる唯一の糸です。
消費者はまた、チケット、駐車場、映画館での軽食の価格が高いことを考えると、マルチプレックスに行かないことでコストが削減される可能性に気づき始めています。これは、デジタル メディアのさらなる成長を促進する可能性がある傾向です。
Covid19 は、私たちがコンテンツを消費する方法と人々がオンラインで交流する方法にパラダイム シフトをもたらしました。 アテンション エコノミー 2.0 プレイブックでは、ソーシャル メディア、ニュース アプリ、オーディオとビデオのストリーミング、オンライン ゲームなどの世界における新しいモデル、新興プレーヤー、トレンドなど、新しいアテンション エコノミーについて掘り下げます。
アテンションエコノミー2.0
更新: 2020 年 6 月 19 日
プレイブック IV: インドのヘルステックの分析
医療従事者がパンデミックの最前線で奮闘する中、新興企業は最先端のテクノロジを使用したスケーラブルなソリューションとビジネス モデルで医療従事者を支援するために絶え間なく取り組んでいます。 Inc42 はアウトブレイクの開始以来、このような取り組みやイニシアチブをカバーしてきましたが、最新の Inc42+ プレイブック「インドのヘルステックの解剖」では、インドのヘルステック エコシステムの状態を分析し、その将来を考察しています。
このプレイブックでは、健康保険のデジタル化、遠隔医療の台頭、メンタルヘルスの潮流の変化、起業家がストレスに対処する方法、National Digital Health Blueprint 2019 など、さまざまな開発を調査し、医療の機能を深く掘り下げます。現在最も有望なヘルステック スタートアップの 1 つです。
インドのヘルステックを分析する
更新: 2020 年 7 月 31 日
プレイブック V: インドの D2C ラッシュ
過去数年間で、何百ものインドのニューエイジ ブランドが仲介業者に別れを告げ、D2C ルートを選択しました。 これにより、適切な洞察を得て、消費者との長期的な関係を構築することができました。 パンデミックの後、より多くのブランドが仲介業者を迂回して消費者により迅速かつ効率的にリーチしています。
ますます多くの消費者ブランドがデジタル化して顧客により早くリーチし、独自のアイデンティティを確立するにつれて、インドの消費者直販 (D2C) の瞬間はまさにここにあります。 何千ものブランドが D2C スペースで競合していますが、これがインドの小売市場の未来になるのでしょうか?
「インドの D2C ラッシュ」プレイブックの今後の記事を通じて、D2C スペース内のさまざまな側面の詳細と、ブランドが新しい需要の急増にどのように対応しているかについて詳しく説明します。 スタートアップやブランドが、ファッションやアクセサリー、日用消費財、家電、家電、室内装飾などのカテゴリーでモデルや顧客獲得戦略をどのようにカスタマイズしたかを深く掘り下げます。
Inc42+ メンバーのみが利用できる 5 番目の Playbook の一部として、複数のブランド、物流技術プレーヤー、業界の専門家と話をして、インドの D2C ラッシュに関する 360 度ビューを取得します。
インドのD2Cラッシュ
更新: 2020 年 10 月 20 日
ハンドブック VI: インドのデジタル貸出のリセット
インドの 2020-21 会計年度の四半期 GDP 成長率は 23.9% 減少し、同等の経済圏の中で最悪です。 そして、インドの財務大臣はこの下落を「不可抗力」と呼びましたが、実際には、インドが 2015 年から 0.26% の増加を観測した 2016 年以降、GDP 成長率は下降傾向にあります。 21 年度は -5% から -10.5% で、ゴールドマン サックスは 14.8% と見積もっています。
GDP に関するこれらの話はすべて破滅を意味するものではなく、実際には、この国で最も重要なセクターの 1 つである貸付市場に打撃を与えた不確実性の前兆です。 何百万もの中小企業がクレジットへのアクセスに依存しているだけでなく、個人でさえパンデミックを乗り切るためにローンに頼らなければなりませんでした。 消費者ローンにおけるデジタル レンディングの波は、B2B レンディングにも波及しています。 そして、貸し手がなんとか回復した場合、それがほとんどの開発が行われている場所です.
4 月と 5 月は貸出が停止した暗い月でしたが、このトンネルの終わりの光はまだ近づいていません。 MSME および SMB セグメント向けの最大の運転資金貸し手の 1 つである Lendingkart の CEO である Mithun Sundar を含む多くの専門家は、暗闇の中の旅を生き残ることができる融資会社はごくわずかであると考えています。
インドの D2C ラッシュ、インドのヘルステック ブームなどをメンバー限定のプレイブックで詳細に分析した後、Inc42 Plus は現在、金融サービス市場で最も話題になっている問題を掘り下げ、この最も影響を受ける業界、つまり融資を 360 度カバーしています。 .
インドのデジタル レンディング リセット プレイブックでは、収益モデルの変化、モラトリアムの影響、クレジットのサプライ チェーン、B2B レンディングのデジタル化の未来、アカウント アグリゲーター システムの影響について詳しく説明します。
インドのデジタル融資のリセット
更新: 2020 年 11 月 25 日
プレイブック VII: ファーミング 3.0 – インドのミッション アグリテック
緑の革命は、インドの歴史において道を切り開くイニシアチブでした。それは、インドの名高い農業の伝統と強く結びついただけでなく、農業をインド経済に大きく貢献するものにもしました。
1960 年代の緑の革命は、モンスーンへの依存を軽減するために高収量の種子品種、灌漑および水管理ソリューションを導入したこととは別に、農業機械と関連技術を初めて導入することで産業農業を活性化させました。
農業経済は政策変更の直後に繁栄しましたが、数年後、畑の水やりや化学薬品や殺虫剤の乱用など、緑の革命の中心的な目的を打ち砕く乱用が殺到しました。
殺虫剤の過剰な使用、不適切な管理、輪作の欠如は、多くの州で健康問題や環境悪化を引き起こしただけでなく、土壌の肥沃度を台無しにしました. 2020 年に早送りすると、今はインドのグリーン レボリューション 2.0 の時です。 インドのアグリテックの新興企業は、強力なマーケティングのつながりを確保し、農業エコシステムを再設計することで、バリュー チェーン全体の課題を解決しようとしています。 テクノロジー、影響力のあるモデルの台頭、最新のツールへの露出は、インドの農業の状況を変えるのでしょうか?
7 番目の Playbook、Farming 3.0: India's Agritech Moment では、さまざまなセグメントとトレンドを深く掘り下げます。これには、都市農業の機会、Ninjacart や WayCool などのインドの市場連携スタートアップがサプライ チェーン内のリンクを削減し、農家を市場から解放することなどがあります。仲介者のクラッチ、FaaS（サービスとしての農業）内の制限、アグリフィンテック分野で活動するスタートアップ、精密農業の有効性など。
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