リモートワークの世界でイノベーションは運命づけられていますか?
公開: 2020-08-11イノベーションは偶然に起こり、多くの CEO はこうした衝突が自然に起こるようにオフィスを構えています。
イノベーションに関して言えば、リモートワークは悪者ではない
リモートワークにより、従業員は勤務時間を自由に選択し、快適な空間で働くことができます
リモートワークに突然移行したとき、ほとんどの CEO は同じ懸念を抱いていました。
私のチームは、オフィスで以前と同じように互いに協力できますか?
彼らは以前と同じように流動的にアイデアを交換しますか?
コミュニケーションの遅れが原因で、チームの生産性が低下することはありますか?
デジタル ツールに自信を持っているかもしれませんが、デジタル文化を試しているところです。 革新的な製品を構築する上での進歩を維持するのに十分なほど強力ですか?
イノベーションは偶然に起こり、多くの CEO はこうした衝突が自然に起こるようにオフィスを構えています。 熟練した人々のグループをオフィス スペースに集めて魔法が起こるのを待つことは、組織が協力して革新するための最も簡単な方法です。
しかし、リモートワークではどうなるでしょうか? 従業員は自分の時間を選択することができ、重複する時間はほとんどありません。 オフィスでは肩をたたいて 5 分かかる会話が、リモートで作業していると数時間、場合によっては数日かかることがあります。 コーヒー ブレークやブレインストーミング セッションの頻度と生産性が低下します。
コラボレーションは、オフィス環境では非常に自然に思えましたが、リモート環境ではどのように簡単に行うことができるのでしょうか? 明確なデジタル戦略を持たずに一夜にして急いでリモートワークに切り替えると、イノベーションとコラボレーションの魔法が消えてしまうのでしょうか?
イノベーションはリモートチームでも死なない
イノベーションに関して言えば、リモートワークは悪者ではありません。 チームが同じスペースで作業しなくなったからといって、コラボレーションできないわけではありません。 GitHub、Automattic、Zapier、Stackoverflow などの組織は、完全にリモートのチームでも非常に革新的であることを示す好例です。
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実際、リモートワークは創造性と革新性を高めることができます。
リモートワークにより、従業員は勤務時間を自由に選択し、快適な空間で働くことができます。 これにより、彼らは歩き回り、予期しない場所で答えを見つけることができます。 リモート ワーカーは、自分の考えを記録し、チーム メンバーとコミュニケーションを取るために必要なツールにアクセスできる限り、どこにいても革新的な思考に向けた準備を整えることができます。
内向的な従業員は、多くの場合、仕事や創造性を発揮するために隔離されたスペースを必要とします。 リモートワークは、肩越しに誰も見守っていない、慣れ親しんだ快適な空間を生み出します。 さらに、オンライン メッセージング アプリケーション、電子メール、およびその他の仮想ツールでは、アイデアをより安全に表現できるように、ある程度物理的に分離されている可能性があります。
他の人と一緒にいることでエネルギーを得ている外向的な人は、苦しんでいて、他の人ともっと交流したいと思っています。 部屋に何時間も一人で座っていることは、生産性というよりも監獄のように聞こえます。 しかし、ツールとスケジュールの適切なセットは完璧な代替品ではありませんが、他の人と一緒にいることができるようになるまでの素晴らしいホールドオーバーになる可能性があります.
リモートワーク環境での成功は、適切なデジタル文化の確立にかかっています。 組織の文化は、組織内でのリモート ワークを可能にするために設定されたテクノロジを補完する必要があります。 GitLab のリモート マニフェストは、デジタル文化について深く考える方法の完璧な例です。
効果的なリモートワーク戦略は、文化とテクノロジーの完璧な融合です。 組織全体がリモート ファーストの考え方を採用できるようにするには、従業員がどこで働いているかに関係なく、従業員を受け入れる職場文化の開発に注力する必要があります。
強力なコラボレーション デジタル文化の構築
物理的なオフィス スペースで共同作業をしている間、チームは流動的にやり取りし、共同作業を行います。 物理的なオフィスは誰もが慣れ親しんでおり、チームは機能する方法を知っています。 しかし、リモートワークに関しては、それ以上のものが必要です。 物理的なオフィスのいくつかの側面は、リモート ワーク環境に適合するように再構築または少なくとも改装する必要があります。
従業員が毎日顔を合わせない場合、会話は絶対に必要な場合にのみ行われます。 同僚の誕生日を祝うだけでも、物理的なオフィスでリモートワーク中にチームの精神を築くことができますが、誕生日を祝うだけでも特別な努力が必要です。 チームの結束は、リモート ワークの設定で意識的に構築する必要があります。 デジタル文化の構築に取り組まなければ、コラボレーションのない分断されたチームになってしまいます。 オープンなコミュニケーションのための効果的なチャネルがなければ、仕事が割り当てられるのを待っている熟練した人々の集まりしかありません.
リーダーとして、デジタル文化の構築を開始できる具体的な方法をいくつか紹介します。
- リモート ワーク ツールを最大限に活用する方法に関する一連のガイドラインを作成し、
- 新しい伝統を始め、小さな成果を仮想的に祝いましょう。
- 従業員が組織の重要な一員であると感じさせる方法を見つけてください。
- オフィスでの会議や絆を深める活動がデジタルで継続的に行われるようにします。
たとえば、Kissflow がソーシャル ディスタンスを実践するために在宅勤務を開始したとき、社内のコラボレーション チャンネルで、チームメイトが署名した仮想のお祝いカードで勤続記念日が祝われました。 今でも全員参加のミーティングを毎週開催していますが、今では全員が自宅からログインしています。
リモートワーク — テクノロジーと文化の組み合わせ
リモートワークへの移行を成功させるには、テクノロジーと文化が密接に関係しています。 それぞれがお互いに成長します。 文化を確立し始めると、それに合うツールが見つかります。 しかし、ツールはあなたの文化も形成します。
リモート ワークへの移行は、一夜にして成し遂げられるものではありません。 それを正しくするには、複数の反復が必要です。 文化とデジタル ツールの両方に焦点を当てることで、リモート チームがこれまで以上に革新的になるのを見ることができます。