スタートアップのメンタリティはスタートアップだけのもの？
公開: 2019-04-05企業が新しい変革の現実にどのように対応しているかの概要
企業予算に裏打ちされたVC投資は前年比で増加傾向
企業のリーダーは、組織内でますます社内起業家精神を解き放ち始めています
アメリカのテクノロジーと起業家精神の温床であるシリコン バレーは、地域を超えて浸透し、世界で最も成功した企業のいくつかを構築したスタートアップ文化の発祥の地として広く認められています。 イノベーションと創意工夫の文化は世界中で繁栄し続けており、スタートアップの創業者の数が増え、次の大きなアイデアを追い求め、夢のチームを構築することに忙殺されています。
起業家のエコシステムが変革を遂げて、ブロック内の新しい破壊的なプレーヤーに対応できるようになっている一方で、Apple、Google、Microsoft などの独創的で確立された先駆者は、スタートアップを通じてイノベーションへの新しいアプローチを採用しています。
さわやかなことに、イノベーションと新しい市場機会の最前線にとどまることへの彼らの渇望は、インキュベーター、アクセラレーター、および協力者から生まれ、起業家を指導し、リソースを共有し、最前線にある若い企業のライフサイクルの結果を改善するために、テクノロジーの巨人を駆り立てました。成長。
老舗のより確立された企業は、技術革新の高速道路を迅速に進むための貴重なパートナーとなることで、次世代の巨大テック企業への道を開いています。 たとえば、Microsoft は世界規模で WeWork と提携し、職場でダイナミックな新しい文化を生み出しています。
これは両者にとって有利な状況です。 マイクロソフトの従業員は、特定の都市にある WeWork の複数の場所のいずれかで働くことができるため、従業員の士気と生産性が向上します。 WeWork はまた、望ましい可視性と可能性のある技術投資を得ることで、Microsoft から大きな利益を得る立場にあります。
企業予算を背景とした VC 投資は、前年比で増加している。 これは、自社の進化を加速する最先端のソリューションを特定するために、アジャイルな新興企業とのパートナーシップを模索している確立された企業の新しい現実を反映しています。
たとえば、デンマークの海運大手 Maersk は、顧客のサプライ チェーン、機器のメンテナンス、エンドツーエンドの追跡など、さまざまな問題に対する技術主導のソリューションを特定するためにスタートアップ企業と提携するスタートアップ アクセラレータ プログラム、OceanPro を作成しました。とりわけ、ソリューション。
マースクは、これらの革新的なソリューションを活用してデジタル成長の次の段階を推進したいと考えていますが、選択されたスタートアップの規模を支援し、資金調達とネットワーキングの機会を模索して、より大きな市場シェアを獲得します。
したがって、イノベーションの次の波が生き残り、繁栄しなければならない場合、最大級のグローバル企業の一部が新しいスタートアップの考え方を育むことが重要です。 これは、収益を改善するだけでなく、組織文化に新しいエネルギーを吹き込むのにも役立ちます。 では、大企業は進化するスタートアップ文化に合わせて組織を再配線するには、他にどのような方法があるでしょうか?
イントラプレナーシップによるイノベーション
企業のリーダーは、従業員にビジネスの特定の分野を考え、作成し、担当する権限を与えることで、組織内での社内起業家精神を解き放ち始めています。 大企業の成長は、社内起業家精神の堅牢なモデルの開発に大きく依存しているため、大企業はもはや継続的な成功について自惚れているわけにはいきません。
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ユニークな社内起業家の機会を通じて、従業員は創造性を発揮し、職場で破壊的なイノベーションを試みることができます。 従業員が恐れることなく革新し、新しい収益源を通じてビジネスの成長を促進することを奨励する協力的な環境は、組織の起業家精神を真に反映しています。
たとえば、BMW イノベーション ラボは、英国の従業員向けに社内起業家プログラムを導入し、ブレーンストーミングを行い、商業的メリットをもたらす可能性のある革新的なアイデアを提供するためのプラットフォームを提供しました。 この新しいプログラムは、顧客満足度を高めるために革新的なビジネス モデルを探求するためのラボの新興企業との継続的なパートナーシップに追加されるものです。
急速に変化するデジタル環境の中で、他の大企業も社内起業家精神を通じて、従業員が世界クラスの製品とサービスを構築するのを支援する起業家精神の文化を提唱しています。 たとえば、Google の Area 120 は、従業員が独自のアイデアを探求し、革新的な製品を構築するように促す社内インキュベーターです。
Microsoft for Startups は、スタートアップ企業と連携してビジネスを拡大し、より迅速に市場に投入するために特別に設計されたプラットフォームです。 その独自の加速プログラムは、新興企業と大企業を結びつけ、戦略的パートナーシップとエコシステムの先駆的なソリューションをもたらします。
オープンで協力的な環境
今日の急速に変化するテクノロジー環境で成功するために、企業は従業員にイノベーションの精神を育むのに役立つ職場を提供する必要があります。 チーム指向の労働力を構築する必要がある場合、ビジネス リーダーは、従業員間のアクセシビリティとコミュニケーションを促進する文化を浸透させるために懸命に努力する必要があります。
キュービクルやサイロのないオープン プランのオフィス配置は、部門やチーム間の健全なコラボレーションと構想を促進するだけでなく、信頼を育みます。 したがって、ビーン バッグとフーズボール テーブルを備えた「クールな」オフィス スペースを構築するだけではなく、従業員の忠誠心と生産性を維持する無形のメリットを提供することも重要です。
たとえば、柔軟なスケジュールと手厚い福利厚生を可能にするクリエイティブで有名な Google の職場文化は、信頼、効率、仕事の満足度を重視しています。 アイデアや知識を共有するためのプラットフォームを作成するためにさらに努力している組織は、スタートアップ文化の真の精神を体現している組織です。
イノベーションは生き残りの鍵
価値の高い企業は、初期段階のスタートアップのコア属性を一貫して保持することに成功しています。 特に、従来型の企業でさえ、より機敏な組織を構築するためにスタートアップの考え方を取り入れてきました。
たとえば、自動車業界は、ビッグデータやモノのインターネット (IoT) などの新しいテクノロジーを採用して、長年にわたる従来の問題を解決し、自動運転車の時代に戦略的な意思決定を行う必要がありました。
伝統的な自動車メーカーであるフォード モーター カンパニーは、新世代の電気自動車を開発するために貴重な資金を投入することで、時代に遅れずについていく必要性を感じています。 ヘルスケア、航空、小売は、イノベーションがこれらの業界の未来を形作るようになった他の分野です。
世界が未来を受け入れる中、グローバルな組織と若いスタートアップ企業が協力し、それぞれの強みを活用できる相乗効果のある環境を作り出すことがますます重要になっています。 ただし、企業とスタートアップのコラボレーションは、双方が独自の市場機会に迅速に対応できる場合にのみ、相互に有益なパートナーシップをもたらすことができます。
残念ながら、すべての企業がダイナミックな市場動向についていくことができるわけではなく、一部の企業は倒産のリスクさえあります。 Kodak は、デジタル写真の概念を理解していなかったマーケット リーダーの典型的な例であり、最終的には赤字に陥る大失敗でした。
同様に、Amazon のデジタル メディア エコシステムは小売業を混乱させ、かつて手ごわい書店チェーンだった Borders の終焉を告げました。 Borders はデジタル トランスフォーメーションに適応できず、最終的に破産を申請しました。
大企業が自らを革新し、再発明することを怠ると、世界のスタートアップ環境を席巻する起業家精神の新しい波に取り残される危険があります。 長期的に関連性を維持したい場合は、積極的なアプローチを取る必要があります。 したがって、スタートアップのマインドセットを育成することは、もはや選択肢ではなく、将来にとって必要なことです。