インドの新興企業がグローバル市場向けに構築する時が来ました: TiE の Amit Mookim
公開: 2022-06-06Inc42 とのインタラクションで、TiE の Amit Mookim は、インドのユニコーン ブーム、新興企業が景気減速から回復する方法、IPO の将来などについて話しました。
ムーキム氏によると、インドは今後5〜7年でESGセクターからいくつかのユニコーンを生み出す可能性が高い
実店舗からデジタル ビジネスへの伝統的な企業プレーヤーのピボットは、インドが今後さらに多くのユニコーンを生み出す大きな要因となるでしょう: Mookim
インドがユニコーンの旅を始めたのは 10 年以上前、2011 年にモバイル アドテクのスタートアップ InMobi が 10 億ドルの評価額を突破したときです。この歴史的な偉業に続いて、e コマースの巨人 Flipkart やタクシー配車アプリの Ola などの有名企業が次々と登場しました。
2019 年までに、31 のインドの新興企業が切望されたユニコーン クラブに参加しました。 それまでは、インドの新興企業の台頭は着実で有望なものでした。 しかし、パンデミックはインドのスタートアップの状況を一変させ、ユニコーンの鋳造速度を数倍に速めました。
パンデミック中のデジタル サービスへの依存度の高まりに加え、スマートフォンの普及とインターネットの普及により、 2021 年には国内のスタートアップ企業が420 億ドルもの資金を調達し、44 社のスタートアップ企業が 2021 年にユニコーンの地位を獲得しました。
2022 年 5 月、ネオバンキング プラットフォームの Open がエリート クラブに加わったとき、この国はユニコーンの世紀を祝いました。 Inc42 のUnicorn Trackerによると、ゴールデン 100 の合計評価額は 3,330 億ドルで、国は 2025 年までに 250 のユニコーンを鋳造すると推定されています。
今日、これらの新興企業の多くは、革新的なモデル、破壊的な技術、幅広い視聴者にアピールすることで、インドと海外の両方に進出しています。 それらは高く飛んでおり、e コマース、ヘルステック、フィンテックから消費者サービス、メディア、エンターテイメント、ロジスティクスまで、さまざまな分野で卓越性を求めています。
これは一見バラ色のスタートアップ セクターを描いていますが、すべてがうまくいっているわけではありません。 世界的な減速は、インドの新興企業にも追いついています。 コスト削減とレイオフは、ほぼ日常的なものになっています。 Inc42 のレイオフ トラッカーによると、Unacademy、Vedantu、Cars24 などのユニコーン企業の規模縮小は、9,000 人以上の従業員に影響を与えています。
多くの人が、この予測不可能な織機に対する資金不足を非難していますが、それにはいくつかの真実があります. 2021 年第 3 四半期から 2022 年第 1 四半期の間に、全体的な資金調達は171 億ドルから 118 億ドルに減少しました。
問題は、インドのスタートアップがこの不況からどのように立ち上がるかということです。 彼らはボロボロになって打撲傷を負うのでしょうか、それとも無気力で心のこもったものになるでしょうか。
The Indus Entrepreneurs が主催するTieConに先立ち、Indus Entrepreneurs (起業家精神の育成を使命とする世界的な組織) に先立って、Inc42 は TiE Mumbai のプレジデントである Amit Mookim に会い、今後 1 年間でインドのスタートアップの可能性の範囲を解読し、今後どのように回復できるかについて説明しました。景気減速、ユニコーン ブームがインドにとって何を意味するか、などなど。
編集されたインタビューからの抜粋を以下に示します。
Inc42: 今後3年間で最も急速に出現するユニコーンが見られるのはどのセクターだと思いますか?
アミット・ムーキム: e コマース、フィンテック、および SaaS 業界は、近年最も多くのユニコーンを鋳造しており、この傾向は今後 3 年間続くと考えています。 ESG (環境、社会、ガバナンス) の分野で、すべての人に利益をもたらすスタートアップが増えることを願っています。
この分野はすでに多くの注目を集めていますが、まだ初期段階にあります。 今後 5 ～ 7 年の間に、この分野でもいくつかのユニコーンが登場することを願っています。
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Inc42 :スーパーアプリなどの技術トレンドの台頭により、多くの分野横断的な買収が行われました。 このトレンドは、スタートアップ業界の未来をどのように形作っていくのでしょうか?
Amit Mookim:スーパー アプリの成功を示す証拠は限られており、今後どうなるかはまだわかりません。 そうは言っても、合併や買収の形でのスーパーアプリに関する活動や、消費者主導のビジネスへの投資がさらに活発になるでしょう。 これらのプラットフォームが独占的なプラットフォームになるか、専用プラットフォームと共存するかはまだわかりません。
Inc42: 現在の世界市場の減速は、インドにも影響を与えています。 同じことが、いくつかのスタートアップでのレイオフやコスト削減にも反映されています。 経済が不確実な中で、どのように成長を維持できるのでしょうか?
アミット・ムーキム:世界的に、経済、環境、政治の不確実性により、インフレ、原油価格のショック、サプライチェーンの混乱が生じています。 これらの要因は、資金燃焼が速いスタートアップに大きな影響を与えます。 非常に泡立った市場では（パンデミック時に起こったように）、多くのことが急速に加速します。 しかし、投資家は現在、資金を提供してサポートしている種類のスタートアップに対して、はるかに慎重なアプローチを取っています。
これは、今後 4 ～ 5 年間でどこにお金や労力を費やすか、具体的な価値をどのように生み出すことができるかについて、より注意を払う必要があるスタートアップにとって大きな教訓です。
Inc42:インドのテック系新興企業にとって、今年は期待外れのスタートでした。 NASDAQ 指数は 1 月に 7% 急落し、多くの新興企業が株の下落に熱を上げました。 厳しいビジネス環境がスタートアップのエコシステムに影を落としていますが、今年 IPO を計画しているインドのスタートアップの見通しはどうですか?
Amit Mookim:昨年あった IPO の勢いは、今年は明らかに鈍化していると思います。 しかし、市場環境などを考えると、すぐにペースが上がると思います。 デリーベリーがリストに載ってうまくやっているのは典型的な例です。 もちろん、資本プールと配分が変更されたため、今年の IPO は少なくなります。
Inc42:インドを世界最大のスタートアップ ハブの 1 つに変えるうえで、政府のイニシアチブはどのような役割を果たしていますか?
アミット・ムーキム:現在、インドの都市では、適切な社会インフラを備えている都市はほとんどありません。 インドのスタートアップ文化を育むには、学界、産業、学生、雇用プール、社会インフラのエコシステムが必要であり、政府の関与が最も重要です。 政府は、さまざまな業界や州でスタートアップ クラスターを作成し、エンジェル ネットワークや TiE などの協会などのエコシステム プレーヤーと緊密に連携する必要があると思います。
Inc42: TiEcon 2022 について教えてください。 重要なテーマと重点分野は何ですか?
アミット・ムーキム:今年は、真のスタートアップ経済としてのインドの台頭を祝っています。 数週間前、インドが 100 番目のユニコーンを獲得したとき、大きなマイルストーンが達成されました。 インドのユニコーン企業は、雇用、資金、技術、価値を生み出してきました。 したがって、国の経済成長に貢献します。
TiEcon は Unicorn Summit を主催して、ユニコーンの創業者にプラットフォームを提供し、初期段階の企業から IPO 後の企業までのストーリーと課題を共有できるようにします。 20 ～ 25 のユニコーン企業が初めて集まりますが、これはインドでこれまでで最大のユニコーン サミットになると思います。
Inc42: どうしたら、インドは本当にユニコーン国家になることができると思いますか? 要因は何でしょうか？
アミット・ムーキム:まず、グローバルな例について考える必要があります。 イスラエルを見てください。 地理的には小さいですが、大きなイノベーションを生み出し、世界市場を混乱させています。 インドがグローバル市場向けにさらに構築する時が来たと思います。それはすでに始まっていると思います。
第二に、成功したユニコーンの創業者は、他の起業家や企業の成長と拡大を支援する必要があります。 実店舗からデジタルビジネスへの従来の企業プレーヤーのピボットも、要因となるでしょう。 最後に、政府の支援は、インドがユニコーンの国になるために重要です。
Inc42: Startup Genome による Global Startup Rankings によると、2021 年にムンバイは新興エコシステムで最初の地位を獲得しました。 スタートアップハブとしてのムンバイの成長に貢献する主な要因は何ですか?
アミット・ムーキム:ムンバイには非常に活気のある金融エコシステムがあるため、巨大な資本にアクセスできます。 この都市には、非常に強力な起業家文化もあります。 しかし、才能を維持し、成長させることは困難です。 これは、社会インフラが貧弱であり、ここで事業を立ち上げるためのコストが非常に高いためです。 どうすればこれらのコストを削減できるかを真剣に考える必要があります。 私たちが必要としているのは、利権率とインセンティブの面で政府によってサポートされている、中央に配置されたスタートアップ ハブまたはクラスターです。
Inc42: あなたによると、ムンバイがスタートアップにとってエキサイティングな場所である理由は何ですか?
アミット・ムーキム:ムンバイの人々の不朽の精神だと思います。 彼らの根性と忍耐力は容赦なく称賛に値します。 他の都市のインフラは崩壊寸前です。 ほとんどの人は、仕事と生活のバランスが取れていないか、ひどい労働文化があり、人材をめぐる戦争に直面しています。 一方、ムンバイは人々や企業に大きなチャンスを提供しています。 ユニコーンの 30% を鋳造したという事実は、インド最大のスタートアップ ハブとして台頭する可能性を示しています。