「ただの上司」から良い上司になる方法を知る
公開: 2020-11-01最高のボスとは、ポップコーンと痛みの両方を分かち合うことができる人たちです。
上司は人生よりも大きくなければなりません。 そうでない場合、少なくともビジョンは
チームの管理をやめて個人の育成を始めて初めて、従業員と 1 対 1 のレベルでつながり、それらのウィッシュ リストについて詳しく知ることができます。
良い上司になる方法を見つけることが重要なのはなぜですか? 従業員の 65% が、昇給があれば新しい上司を採用すると答えています。 考えてみましょう。
ランダムな日にブルース・ウェインとアルフレッドの会話を盗み聞きします (彼らの豪華な私邸の NASA レベルのセキュリティをなんとか通過できた場合)。雇用主と従業員を区別することができます。 この写真で上司を見つけてみてください: 真剣で、時にはせっかちな声を持っている人、または巧妙で落ち着いた口調を持っている人? 熱心な質問としつこい疑問を持つ人、または心強い答えと穏やかな視点を持つ人? 彼のペットのピーブ (悪) について交渉したくない人、または節度とバランスを試すように彼をからかう人?
私たちのなじみのある世界では、2 番目の人物が責任者です。 ただし、バットマンの世界では、少なくとも技術的には、家の男であるのは最初の人です.
しかし、ブルース・ウェイン - 数十億ドルのウェイン・エンタープライズの皇帝であり、豪華なウェイン・マナーの領主兼マスター - は、彼の脆弱な側面を示し、ブルースが負けた後、彼を独力で育てた家族の従者であるアルフレッドと一緒にいることを心配していません.彼の両親は子供の頃に犯罪を犯しました。 これはレギュレーションのボスと従業員のテンプレートとはかけ離れていると言うかもしれませんが、ここで本当に重要なのはその精神です。 そして、はっきりとしたメッセージ。 上司は、単なる 4 文字の単語以上のものになり得るということです。 それはここにいくつかあります：
優れたボスになる方法に関する実際のヒント
その午前3時（または、まあ、午後3時）の相棒であることによって
最高の上司とは、ポップコーンと痛みの両方を分かち合うことができる人たちです。 マーク・ザッカーバーグに少し似ているでしょうか？
確かに、99% の承認率で、この活発で機敏な Facebook の創設者が、議論の余地なく世界のお気に入りのボスだった数年前のマークです。 友達は率直で、昔のマークは、好きなときに魅力的に率直でした。 Glassdoor の広報担当者の言葉を借りれば、「会社の方向性を明確に描くザッカーバーグの能力について、従業員は絶え間なくコメントしています」。 Facebookの従業員は、「…相互信頼の会社…私たちのCEOによって教え込まれました…私たち全員が本当に尊敬しているCEOです」と付け加えました。
この種のボスになる方法
オープン ドア ポリシー (あなたの新しい遠隔地のビジネス惑星にはそもそもドアがないかもしれません) をオープン トーク ポリシーに変えてください。 アイデアの交差、討論、フィードバック、小さな冗談が仲間意識の魔法を呼び戻し、コミュニケーションの自然な小川を育み (時間の経過とともに「所属」の強い絆に変わります)、存在を知らなかった KPI ボックスにチェックを入れます。仕事に早く出勤し、余分な調査を行い、誰もが役員会で持ち出すことを避け、慢性的な共感症状を持つシリアルサマリア人であること.
上司以上であること。 従業員の小切手にサインすることによって
上司は人生よりも大きくなければなりません。 そうでない場合、少なくともビジョンはそうでなければなりません。 よくあるジョークは、夢を見ているときは、業界のベスト プラクティスに従わないというものです。 これはここに当てはまります。 幻想的な夢に包まれた計画を持ったボス…恐ろしい信念に裏打ちされた銀河系のアイデアに満ちたボス…常に最高のアウトプット、忘れられない思い出を生み出します。
適例？ 私たち自身のイーロン・マスクです。
あなたの上司が週末のオフロードのアイデアを宇宙に向けて発射することである場合...彼/彼が文字通りあなたの脳にアイデアを植え付けることができるとき(ニューロテックにインスパイアされたチップインプラント)...彼/彼がすべてのクールなAIトリックのみを実行するとき.あなたの漫画のヒーローはかつて勇気づけられました（そして、オフィスで別の日のように見えます）… あなたは金額よりも小切手の署名を大切にし始めます. 時間が経つにつれて、落書きは大切なサインになります。
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はい、イーロンは、時には忍耐力を失うこともある、熱心なタスクマスターとしても知られていますが、彼の起業家精神に見合った楽観主義 (必要に応じて太陽と呼んでください) と一致すると、男の哲学と人道の素晴らしさに感謝し始めます-彼のビジョンの強さ。 これは、彼がスーパーマン (またはサポートするフランチャイズに応じてアイアンマン) に変わる瞬間です。 要するに、あなたの老人に「見せびらかす」か、あなたのお母さんのbesan laddu /アップルパイを試すために家に招待することを気にしない上司.
この種のボスになる方法
あなたは宇宙船のスペースにいないかもしれませんが、従業員を毎日持ち上げるのはあなたの仕事です。 より壮大な目標を設計することで、彼らがより大きな夢を見るのを助けてください。 従業員がヒーローの役割を果たすストーリーに変えて、目標を美化します。 個性や習慣に合わせて成長を有意義なものにしましょう。 調査と投票を活用して、心拍数を把握します (心拍数は心臓のリズムから直接発生することを忘れないでください)。
真の満足を体験できるように、学習、自己啓発、社会的影響の機会を通じて、彼らの内在的な動機 (生来の傾向や情熱) を見つけ、刺激し、満たします。 成功を加速させる行動、競争力を目覚めさせるゲーム化された活動、マイルストーンに見合った報酬によって、外部の動機 (お金、名声、物質的な贅沢への渇望) を特定し、奨励し、報酬を与えます。 言い換えれば、アドレナリンを戦略に変換し、モジョの力が働いているのを目撃してください.
上司以上であること。 あなたの価値観を輝かせることによって (「Ratan」のように)
信念を表に出さなければ、上司として真の称賛を得ることはできません。 毎日。 言い換えれば、エンジニアは技術や才能だけでなく、価値を通じて価値を見出します。 それは、あなたの口があるところにあなたのお金を喜んで置くことを意味します. 従業員がコンパスを必要とするときはいつでもそばにいてください。 そして、信仰と栄光が対決するときはいつでも頑固であり続けます。 Ratan Tata が企業界の宝石である理由はまさにそこにあります (「ratan」という用語は、おそらく偶然ではなく、貴重な石を表します)。
象徴的な実業家は、他の自動車メーカーがバージポールで青写真に触れることがないときに、彼の心に従い、ナノを発売するという信念を持っていました. 彼は、ヨーロッパで 2 番目に大きい鉄鋼メーカーを買収するという厚かましさを持っていました。
また、2008 年のムンバイでのテロ攻撃の影響を受けた 80 人の従業員の家族を個人的に訪問しましたが、今でもほぼ全員のファーストネームを覚えています。 Ratan の鋼のような決意と無防備な謙虚さの激しいブレンドは、彼の謙虚なブルーカラーの始まりを思い起こさせます。 いいえ、その皮の下に入るためにブルーカラーの趣味を手に入れる必要はありません. 肩にチップが付いていなければ、襟の色は問いません。
この種のボスになる方法
ガラスの床を壊し (または、従業員がガラスの天井を壊すのを手伝ってください)、従業員と同じレベルで交流し、あなたが本当は誰であるかを発見する機会を与えます。 あなたの価値観があなたの行動を通して循環するようにしましょう。 ジェスチャーを通して原則を実践してください。
例えば。 LIVE プログレス ダッシュボードでロック スターの欠点を把握し、必要に応じてコーチ兼サマリア人に変えてください。 ビッグデータとパフォーマンス分析の可視性により、評価を公正かつ公平にします。 人材と人材のインフラストラクチャを直感的に設計して、成果を正確に追跡および測定し、報酬と報酬 (即時かつ寛大であるべき) が偉業に見合うようにします。
優れたマネージャーを導くキーワード
コーチング、アドバイス、エンパワーメント
建設的なフィードバック、最新のブレークスルーと開発に関する即時の更新、進行状況の監視によるパーソナライズされたガイダンス、行動の逸脱 (発生するとすぐに) を巻き込むその場でのナッジ、またはリアルタイムのアドバイス (ランクとラインのリーダーから) などです。関連するドメイン経験と技術スキルを備えた)、成功、有効化、エンパワーメントを促進することは、会社の経験の不可欠な部分です。
聞く、コミュニケーションする、共有する、協力する、団結する
自由に流れるコミュニケーションとクロスコラボレーションの力でサイロを打破することから、チームの脈動を解読し、アンケートとフィードバック (多様なバックグラウンドを持つ個人に共鳴するオーダーメイドのエクスペリエンスを設計するのに役立ちます) を通じて、表現されていない問題点とウィッシュリストにチューニングすることまで、すべての従業員に最新のビジネス戦略と取締役会での決定を更新し、統一されたチームとして大小の勝利を祝い、文化を表現し、士気を高く保つことは、チームをこれまで以上に緊密にするために不可欠です。
学習、成長、開発の促進
調査、双方向コミュニケーション、高度なパフォーマンス分析により、上司は従業員の心理を深く掘り下げることができます。 得られた詳細な洞察は、長所と短所を理解するのに役立ち、上司は完全にカスタマイズされた学習、成長、開発のコースとプログラムを設計して、パフォーマンスを次のレベルに引き上げることができます。
上司以上であることは、旅をレース以上のものにすることです
従業員は履歴書の束ではありません。 それは、ドキドキと脈動する夢、情熱、ウィッシュ リストの巣です。 チームの管理をやめて個人の育成を始めて初めて、従業員と 1 対 1 のレベルでつながり、それらのウィッシュ リストについて詳しく知ることができます。 そして、一時停止、熟考、お祝いが旅行の最高の部分である航海に連れて行ってください。
