ビジネスにおけるリーダーシップのスタイル
公開: 2022-09-30会社のリーダーシップ スタイルには、マネージャーと彼のチームの間のすべての相互作用と関係が含まれます。 最も調和の取れたチームでさえ、調整に対処する優れたリーダーが必要です。 場所や環境に合わせて、さまざまなタイプのリーダーシップを導入する必要があります。 企業で最も使用されているリーダーシップ スタイルはどのようなものですか? これらのスタイルをニーズに合わせて調整して、最良の結果を得るにはどうすればよいでしょうか? 詳細については、テキストをお読みください。
リーダーシップのスタイル – 目次:
- リーダーシップのスタイルとその意味
- 基本的なリーダーシップ スタイル
- リーダーシップの独裁的なスタイル
- リベラルなリーダーシップ スタイル
- 民主的なリーダーシップのスタイル
- 概要
リーダーシップのスタイルとその意味
タスクの特異性にもかかわらず、すべてのチームの効率は、リーダーが提示するリーダーシップのタイプに依存します。 明確な目標があり、その実現を見守ってくれる人に支えられていると感じると、従業員の実効性は高まります。
リーダーの主なタスクは、従業員とタスクを一致させ、従業員が限界を押し広げ、より熱心に働き、より多くのことを行うように動機付けることです。 これは、従業員の個人的な開発と会社の開発のレシピです。 会社は従業員の可能性を最大限に活用する必要があります。
現在、リーダーが持つ力は、保持されている位置のみに依存していません。 大事なのは協調性です。 優れたリーダーは、従業員のコミットメントを強化できる必要があります。 リーダーシップとは、命令を下すことではありません。 チーム全体のパフォーマンスを最大化することを目指す芸術です。
優れたリーダーは、チームからの提案に対してオープンであり、心を開いたままにしておく必要があります。 リーダーは、期待だけを表明するのではなく、開発の機会を提供する必要があります。 他の従業員をリードするには、リーダーは会社のすべての目的と、タスクを完了するために必要な構造をよく理解する必要があります。 次に、リーダーはチームとのやり取りを正しく設定して、可能な限り最高の結果を達成する必要があります。
基本的なリーダーシップ スタイル
リーダーシップへの正しいアプローチは、それを単なる地位よりも複雑なプロセスとして明確に認識することです。 世界中の人の数と同じ数のリーダーシップ スタイルがあります。すべては、会社の環境とリーダーの性格の個々の特徴から得られる期待に関連しています。 しかし、人によって違いはあるものの、いくつかの主な反復傾向があります。 リーダーシップには、リベラル、独裁、民主の 3 つの基本的なスタイルがあります。
リーダーシップの独裁的なスタイル
このタイプのリーダーシップは、従業員に対する強力な管理に基づいており、信頼の欠如と見なされることがよくあります。 独裁的なスタイルを採用するリーダーは、部下と距離を置き、部下と必要な専門的関係のみを維持します。 リーダーは独立して決定を下しますが、明確な中央集権化により、リーダーは命令を出し、作業方法を課すことができます。
独裁的なリーダーは、従業員の幸福を特に考慮せずに、最高の結果を迅速に達成することに集中しています。 さらに重要なことは、各従業員が以前に与えられた指示に従って職務を遂行することです。 その結果、従業員は服従を表明する必要があり、創造性が大幅に制限されます。 同時に、会社のグローバルな目標の実現は、特定の個人の自己実現や専門能力開発よりも重要です。
チームを厳格に管理するには、リーダーが横暴な態度を保ち、従業員の考えられるすべての欠点と失敗を検出するために常に脈動に注意を払う必要があります。 このスタイルは、創造性を必要としない簡単で単純な反復作業の場合に役立ちます。 短時間の視点に集中することで、社員の規律が高まり、会社全体の生産性が向上します。
一方的なコミュニケーションと独力での意思決定の実践は、誤解の数を最小限に抑え、チームの他のメンバーとアイデアを相談する必要性を制限することにより、管理プロセスを改善します。 独裁的なスタイルは、時間のプレッシャーがある状況では有益です。 従業員はタスクを割り当てられ、目標を知っており、締め切りがあります。 さらに、彼らは自分の考えを実現する代わりに、リーダーの命令を実行するため、責任が少なくなります。
このスタイルのリーダーシップの実装は、それが長期間使用されると、有害な影響をもたらす可能性があります. 従業員を客観化し、チーム内の緊張した雰囲気は、熱意を低下させ、会社への有効性と忠誠心を低下させます。 機械的に実行されるタスクは、プロの創造性を低下させ、開発の機会を最小限に抑えます。
リベラルなリーダーシップ スタイル
リーダーシップのリベラルなスタイルは、従業員の自由度が特徴です。 チームメンバーは、特定の目標の実現の形に関連する責任または問題の割り当てを決定します。 リーダーの役割は、労働条件とツールを提供することに限定されています。 リーダーのコントロールは以前のスタイルほど厳密ではなく、リーダーはタスクのパフォーマンスを妨げません。 リーダーは、従業員が必要なときにアドバイスとサポートを提供し、率直に求めます。
このスタイルは、メンバーが仕事、開発、および目標実現に対する高いモチベーションを特徴とするチームに有益です。 リベラルなスタイルのリーダーシップを導入するには、従業員が独立した計画とタスクの実現を可能にする知識とスキルを持っている必要があります。
しかし、不適切な環境に導入されたリベラルなリーダーシップ スタイルは、混乱をもたらし、会社全体の有効性を低下させる可能性があります。 同時に、従業員に対する厳格な管理の欠如は、チームの効率に悪影響を及ぼす誤ったパフォーマンスのリスクを高めます。
民主的なリーダーシップのスタイル
リーダーシップの最も普遍的なスタイルの 1 つとしてよく説明されます。 従業員は意思決定とタスクの形に影響を与えることができますが、彼らは自分自身のデバイスに任せられていません. リーダーと部下の関係は、パートナー同士の関係に似ています。 リーダーは依然として命令を出し、チームの適切な機能を組織しますが、同時に、従業員のアイデア、提案、およびニーズを考慮に入れます。
民主的なリーダーシップ スタイルは、チーム メンバーにより多くの自由を与えます。 タスクの実現方法を決定できます。 その結果、社内には信頼と尊敬に基づく友好的で快適な雰囲気が生まれます。誰もが自分の意見を表明し、それぞれの職業上の目標を実現する権利を持っているからです。
感謝されている従業員は、仕事の結果にプラスの影響を与える職務をより進んで実行します。 民主的なリーダーシップは、専門家の燃え尽き症候群のリスクを減らし、チーム メンバーの統合を促進します。 ただし、このスタイルの管理では、意思決定のプロセスが大幅に長くなる可能性がある、多数の会議や会議により多くの時間を必要とします。
概要
リーダーシップのスタイルは、組織の文化に大きな影響を与える可能性があるため、何年にもわたって研究されてきました。 どの組織にとっても最適なスタイルは、その目標、価値、および文化によって異なります。
リーダーシップのスタイルは次のように要約できます。
- 独裁的:マネージャーは、何をどのように行う必要があるかを指示します。
- 民主的:マネージャーは、決定を下したり、解決策を考え出す前に、チームと相談します。
- リベラル:マネージャーはタスクを委任し、タスクを完了する方法について最小限のガイダンスを提供します。つまり、従業員は自分がどのようにやりたいかを理解する必要があります。
リーダーシップ スタイルは、マネージャーが職場で示す一連の行動です。 それらを学び、実践することで、効果的な職場環境を作ることができます。
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作者: ピオトル・パウロウスキ
広く理解されているインターネット マーケティングで 15 年以上の経験を持つプロダクト オーナー。 わずかな問題もなく、彼はプロジェクトを管理でき、すべてが 1 か所にあります。 グロース ハッキングに情熱を傾ける彼の関心分野には、プロジェクト管理、事業開発、コンテンツ マーケティングが含まれます。