リーダーシップ vs. マネジメント / リーダーとマネージャーの違いは何ですか

変化し続ける世界で、リーダーとマネージャーのどちらが優れているでしょうか? この問題は、今でも監督者や幹部の頭の中にあります。 これら 2 つの概念の違いは、一見するとわかりますが、慎重に分析して組織の運営の有効性に直接変換すると、その違いは薄れます。 では、現在の現実により適した戦略はどれでしょうか? リーダーシップとマネジメントの本質とは？ 同時に優れたマネージャーとリーダーになることは可能ですか? 詳しく見てみましょう。

リーダーシップと管理 – 特徴と例:

• リーダーシップとマネジメント – 導入の言葉
• マネジメントとリーダーシップ – マネージャーの役​​割について
• リーダーシップ vs. マネジメント – リーダーの役割
• リーダーとマネージャー – 違い

管理とリーダーシップ - 導入の言葉

マネジメントとリーダーシップについて議論するとき、言葉は、その含意、つまり、それらが伝える感情によって言語レベルで既に変化しています。 「マネージャー」という言葉は秩序、抑制、合理性を思い起こさせ、 「リーダー」という言葉はインスピレーション、権威、勇気を意味します。 したがって、最初から、リーダーはポジティブな倍音で感情を喚起することに焦点を当てている人として見られますが、マネージャーははるかに中立的に認識されています.

当然のことながら、これらの役割は互いに異なり、さまざまな仮定につながり、さまざまな手段を使用し、さまざまな目的を実現します。 ただし、組織が適切に機能するための重要性という点で、それらのどれもが他のものを損なうものではありませんが、それぞれが前面に出てくる段階を確実に区別することはできます.

リーダーシップとマネジメント – マネージャーの役​​割について

マネージャーは、組織を管理する人です 、つまり、その機能を計画および編成し、同時にそのような行動を実施するように動機付け、計画された目的を達成する効果を制御します。 行動への動機付けという形でのソフトスキルの要素はここに存在しますが、分析、組織化、および制御のスキルは間違いなく最前線にあります。 多くの場合、マネージャーは「なぜ？」という質問に答えます。 どのようにと？" 何かをしなければなりません。 彼または彼女はリソースとツールに集中し、会社の仕組みの個々の歯車がスムーズに動くようにします。 ご存知のように、優れた組織だけでは成功を収めることはできません。 独自のビジョンが必要です。これにより、競争から際立つことができますが、内部から構造を強化することもできます。つまり、チームに行動の正当性を納得させ、チームの価値を企業の価値と融合させ、価値があるという事実を実現する必要があります。彼らを導く人々に従う。 したがって、効果的なマネージャーは、自分自身を監督するだけでなく、リードしたいと考え、組織のシンボルになり、他の人が識別してフォローしたいと思うようになります。

リーダーシップ vs. マネジメント – リーダーの役割

ジョン・F・ケネディ、ネルソン・マンデラ、スティーブ・ジョブズ、マハトマ・ガンジーの共通点は? 彼らは皆、ビジョンと権威を持ち、何百万人もの人々にインスピレーションを与えました。 これらの資質が理想的なリーダーを構成します。 彼または彼女は、利用可能なパターンを超えて、非公式な構造に基づいて行動します。 彼または彼女の焦点の中心にあるのは、アイデア、価値観、そして人々です。

これらすべての要素は、管理における現在の傾向の一部であり、その実行において、革新的なソリューションで競争を支配するだけでなく、最終製品以上のものを提示することができます（倫理的な生産、社会的および環境的支援など）。アクション、地元生産者との協力）。 このプロセスは、人々に組織の目的、ビジョン、価値観を感じさせます。 したがって、従業員をブランドに忠実にし、やる気を起こさせ、より効果的にします。この意味で、組織におけるリーダーの役割は、組織が進むべき方向を決定する段階（事業計画の策定、新製品の導入、新しい市場への参入を決定する）。 また、既存の活動を再編成する必要がある場合、困難な状況を克服するように人々を動機付けたり、必要な変更への抵抗を最小限に抑えたりする必要がある危機時にも役立ちます。 そのような状況で人々を率いるのはリーダーであり、彼らに逆境に立ち向かう力を与えます。

リーダーとマネージャー – 違い

上記を考えると、リーダーとマネージャーの役​​割の違いに関して、いくつかの分類を行うことができます。

• マネージャーが管理し、リーダーがリードし、
• リーダーがビジョンを持っている間、マネージャーは計画と組織化を行い、
• マネージャーは「詳細から一般」に基づいて動作し、連続する相互作用するコンポーネントに焦点を当てますが、リーダーは全体的なビジョンから始めます。
• マネージャーは組織を安定させ、リーダーは組織を動かし、
• マネージャーはリスクを軽減しようとしますが、リーダーのビジョンにはリスクテイクが含まれます。
• マネージャーは、リーダーが定義した戦略的ステップを実行するための計画に焦点を当てています。
• マネージャーは組織に注目しますが、リーダーはアイデア、価値観、人、全体的な方向性に注目します。
• マネージャーはやる気を起こさせ、リーダーは鼓舞し、
• マネージャーは管理し、リーダーは行動を起こします。
• マネージャーは構造化されたアクションを段階的に実行しますが、リーダーは革新的で飛躍的なソリューションを提供します。
• マネージャーはトップダウンで行動することによって人々を部下にしますが、リーダーは彼らがコミットしている価値観の周りに人々を結びつけます.
• マネージャーは、リーダーとは対照的に、正式な構造を使用します。
• マネージャーは、組織内での正式な地位によって自分の行動を正当化しますが、リーダーは自分の権限を使用してそうします。

あなたがより優れた管理者かリーダーかどうかに興味があるなら、この興味深いクイズが疑問を和らげるのに役立つかもしれません.

参照: 一般的な管理スタイル – Lewin-Lipitt-White & Reddin のアプローチ

作者: アンディ・ニコルズ

5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを持つ問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探すとき、彼が最も重視する資質は、世界に対する開放性と好奇心です。

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