従来のビジネスプランとリーンスタートアップのビジネスプラン。あなたのビジネスに最適なのはどれですか？

公開: 2022-09-13

スタートアップの事業計画にはさまざまな形があります。 従来の事業計画は非常に広範かつ詳細です。 一方、無駄のないスタートアップのビジネスプランはかなりシンプルで、準備に要する時間が少なくて済みます。 事業計画書はどの形式が良いですか？ それぞれに長所と短所があり、覚えておく価値があります。 詳細については、以下をお読みください。

従来のビジネスプランと無駄のないスタートアッププラン – 目次:

従来の事業計画
リーンスタートアップの方法論
リーンスタートアップ事業計画
従来のビジネスプランの利点
無駄のないスタートアップ事業計画の利点
どちらの方がよいですか？

従来の事業計画

伝統的なビジネスプランは、ビジネスベンチャーを計画するための伝統的なアプローチを採用しています。これは実際にはどういう意味ですか？まず第一に、このアプローチでは、スタートアップを準備して軌道に乗せるために多くの作業を行う必要があります。製品やサービスが発売されるまでには多くの労力が必要であり、数週間から数か月かかることもあります。別のアプローチに移る前に、正式なビジネスプランとも呼ばれる従来のビジネスプランを詳しく見てみましょう。

従来の事業計画には、会社に関する多くの詳細が含まれています。 50～60ページもあり、すぐに読める本ではありません。通常、次の構造を持っています。

文書の要約、
スタートアップの説明と会社に設定された目標、
提供される製品またはサービスの詳細な説明、
市場とターゲットグループの分析、
スタートアップに関わった人々の説明、
財務分析、
実施計画と全体スケジュール、
添付ファイル。

従来の事業計画は、会社を詳細に説明し、市場における現在の位置を示し、将来を予測します。

リーンスタートアップの方法論

2010年、エリック・レイスによる「リーン・スタートアップ」という本が出版されました。著者はその中でビジネスの別の見方を提示しました。実際、リーンスタートアップの方法論は非常にシンプルです。提案されたコンセプトによれば、できるだけ早くビジネスを開始し、同時にフィードバックを収集し、市場を学習する必要があります。これは、今日広く知られている多くのスタートアップ (Dropbox など) が行っていることです。リーンスタートアップの方法論は、次の 3 つのステップで説明できます。

顧客の問題を解決するビジネスアイデアを見つける (この段階でビジネスプランの作成を開始します)。
ビジネスアイデアを実行し、MVP を作成します。
ビジネスコンセプトの検証。ここでは、MVP が機能したかどうか、または別の MVP を準備する必要があるかどうかに関する情報を受け取ります。

リーンスタートアップ事業計画

リーンスタートアップのコンセプトが何に焦点を当てているかは既にご存じでしょう。しかし、無駄のないスタートアップ計画とはどのようなものでしょうか? このようなドキュメントは、ビジネスニーズを判断し、アイデアを検証し、実装できるかどうかを確認するために作成されます。一見すると、従来のビジネスプランとリーンスタートアッププランの違いがわかります。後者はわずか 1 ページか 2 ページの長さで、従来のビジネスプランの要約と同じくらいです。

通常、リーンスタートアッププランには次のものが含まれます。

スタートアップが解決しようとしている問題の説明
製品またはサービスのターゲットオーディエンスの特性、
製品またはサービスが顧客の問題をどのように解決するかの説明、
あなたの製品やサービスが競合ソリューションとどのように差別化されているかについての情報
製品を製造したり、サービスを開始したりするためのコスト。

従来のビジネスプランの利点

従来の事業計画の利点には、次のようなものがあります。

リスクの排除 – リーンスタートアップ手法の場合、製品の発売が早すぎるリスクが高くなります。
外部からの資金調達が容易になる – 銀行やその他の金融機関は従来の事業計画に固執しており、そのような文書を見て、融資を許可するかどうかを決定しやすくなります。
より大きく、より高価で、より独占的な製品のより良いプレゼンテーション - この場合、それぞれが非常に高価になるため、MVP のいくつかのバージョンを準備することが常に可能であるとは限りません。

無駄のないスタートアップ事業計画の利点

リーンスタートアッププランの利点は、従来のビジネスプランと比べてどうですか? 間違いなく、その利点は次のとおりです。

競争の激しい業界で特に重要なことは、会社をより早く市場に投入できることです。
ビジネスプランの準備と作成に多くの時間を費やしていないため、間違っていることが判明した場合、ビジネスアイデアを簡単に放棄できます。
簡潔な事業計画は投資家にとって資産であり、投資家はそれをすばやく確認できるため、投資家を獲得する可能性が高くなります。

どちらの方がよいですか？

残念ながら、この質問に対する明確な答えはありません。より簡潔なソリューションの方が魅力的であるように思われますが、必ずしもそうである必要はありません。結局のところ、重要なのは時間を節約することです。従来の事業計画と無駄のないスタートアップ計画は、事業開発に対する 2 つの異なるアプローチです。それぞれに長所と短所があります。適切なオプションの選択は、特定のスタートアップとその製品の詳細に依存する必要があります。

また読む: 7 つの重要なスタートアップの役割.

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作者: アンディ・ニコルズ
5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを持つ問題解決者。これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。従業員やパートナーを探すとき、彼が最も重視する資質は、世界に対する開放性と好奇心です。
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