非常に有能な従業員の管理
公開: 2023-07-06会社が運営する業界やグループが関与する分野 (営業、マーケティング、IT、人事など) に関係なく、すべてのチームで、職務を適切に遂行する個人と定期的に職務を遂行する個人を識別することが可能です。生産性の面で期待を上回ります。 後者のグループは非常に有能な従業員と呼ばれることが多く、会社に大きな利益をもたらす可能性があるという特徴があります（会社の発展と設定された目標の達成に影響を与えます）。
非常に有能な従業員 – 目次:
- 非常に有能な従業員とは誰ですか?
- このような従業員の管理がなぜ課題となるのでしょうか?
- 非常に有能な従業員を管理するにはどうすればよいでしょうか? 5つの実践的なヒント
- 非常に有能な従業員 - 概要
しかし、そのような人の可能性を十分に発揮できないリーダーにとって、それを管理することは時々困難になることがあります。 以下では、非常に有能な従業員を認識する方法と、チームや会社に優れた成果を確実にもたらすための管理方法のヒントを説明します。
非常に有能な従業員とは誰ですか?
非常に有能な従業員は、その達成レベル、生産性、効率性、仕事への取り組みによって、チームや会社内の他の従業員と区別されます。 彼らは働く意欲が高く、率先して行動することを恐れず、あらゆる段階でスキルを向上させることに重点を置いています。
ただし、強調しておく価値があるのは、どの従業員も非常に有能になる可能性があるということです。これは自然に与えられた特性ではなく、とりわけ、従業員の態度や会社から受けたサポート (トレーニング、能力開発奨励金、成果の評価) に依存します。実際の報酬などの形で）。 このタイプの人を表す最も重要な特徴の中から、次の点を指摘します。
このような従業員の管理がなぜ課題となるのでしょうか?
リーダーにとって管理が難しい場合があるのは、主にそのような個人が企業に、特に労働条件や能力開発の機会に関して期待を寄せているためです。 結局のところ、非常に有能な従業員は、自分の仕事を適切に遂行することだけに重点を置いている従業員よりも、リーダーに対して多くのことを要求する可能性があります。
また、平均以上のエンゲージメントレベルを常に維持することも重要であり、その中でリーダーは重要な役割を果たし、適切な課題を与え、成果に報い、成長を促進する環境を作り出します。 さらに、チーム内で軋轢が生じたり、そのような人物と協力することを他の人が嫌がったりする可能性があり、リーダーもそれに対処しなければなりません。 リーダーは、チーム内の協力とバランスを維持するために、力学を巧みに管理する必要があります。
非常に有能な従業員を管理するにはどうすればよいでしょうか? 5つの実践的なヒント
非常に有能な従業員を効果的に管理することで、企業は生産性の向上、パートナーや顧客との関係の改善、競争力の向上、定着率の向上などのメリットを得ることができます。 このような結果を達成するには、野心的な目標を設定し、望ましい結果を達成するための適切な条件を提供することで、彼らの特徴である可能性を活用する必要があります。 この点に関して留意すべき最も重要な問題の概要を以下に示します。
- 明確な目標を設定する
平均以上の人材を管理する上で重要な要素の 1 つは、具体的、測定可能、達成可能、そしてタイムリーな方法で (SMART メソッドに従って) 目標を明確に定義することです。 従業員は、自分に何が期待されているのか、自分の行動がどのような結果につながるのかを正確に知る必要があります。 進捗状況を定期的に監視し、フィードバックを提供することで、雇用された人材が成功への道を歩み続けることができます。
- 適切なリソースにアクセスできることを確認してください
非常に有能な従業員は、仕事を効果的に遂行するために適切なツール、テクノロジー、リソースを必要とします。 技術サポート、トレーニング、必要なツールや情報へのアクセスを提供することが、平均以上のパフォーマンス レベルを維持する鍵となります。 したがって、この点に関して自分自身で取り組み、日常業務を遂行するのに役立つソリューションを探してみる価値はあります。
- 責任を委任する
このタイプの人は、自分の仕事に責任を持つだけでなく、率先して行動する傾向が特徴的であり、会社にとって非常に良い結果につながります。 したがって、エンパワーメントの概念に沿って、彼らが自分の業務範囲内で自分自身で決定を下せるようにします。 従業員が自分のアイデアを開発できるようにすることは、従業員 (労働条件への満足度、そのような場所に長期間留まりたいという意欲) と組織 (新しいソリューションの作成、組織の成功への取り組み) の両方に利益をもたらすことができます。
- 専門能力開発に気を配る
非常に有能な従業員は、スキルを継続的に開発および向上させようという強い内発的動機を持っており、リーダーはこの願望をサポートする必要があります。 彼らは、特にトレーニング、指導プログラム、カンファレンスへの出席、能力開発プロジェクトなどを通じて、個人的および専門的な能力開発の機会を提供できます。 そうすることで、生産性と有効性が向上するだけでなく、仕事への関与とモチベーションを維持することもできます。
- ワークライフバランスの維持
非常に効率的な従業員には、「標準的なペース」で働く従業員よりも燃え尽き症候群になりやすいことも関係しています。 したがって、リーダーは健康的な仕事習慣を促進し、ワークライフバランスを奨励する必要があります。 結局のところ、このタイプの人であっても、一定の仕事量を抱えがちであるため、生産性が低下する可能性があります。
非常に有能な従業員 - 概要
今日の非常にダイナミックで競争の激しいビジネス環境において、成功の鍵は、雇用する人材、特に高いパフォーマンスの特性を持つ人材を巧みに管理し、その可能性を最大限に活用することです。 私たちのアドバイスに従えば、きっと成功します。 それでも、このタイプの人々の個々のニーズ（特に発達の面で）を認識し、満たすよう努めることを忘れないでください。 非常に有能な従業員を率いるには、何よりも従業員の可能性に対する柔軟性とオープンさが必要です。 そうして初めて、チームメンバー間に必要な信頼を築くことができます。
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著者: キャロライン・ベッカー
プロジェクト マネージャーである Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力は、複雑なプロジェクトを現実にするのに最適な人材です。