この投稿の最新の更新日は 2023 年 1 月 18 日です。

リモート文化は、MonetizeMore の DNA の不可欠な部分です。同社は 11 年以上にわたって仮想環境で繁栄してきました。 リモート ワーク環境を作成することは、最初は難しいかもしれませんが、会社が従業員の満足度を向上させ、コストを節約し、生産性を高めるのに大いに役立ちます。 パンデミックは、非常に多くの企業が課題に立ち向かい、リモート文化に素早く移行できることを示しました。

MonetizeMore の CEO である Kean Graham 氏は、8 桁のビジネスに火をつけた際に、リモート ワークプレイス文化のスケーリングについて語っています。

私たちの経験に基づいて、成功するリモートビジネスを拡大するための交渉不可能なトップ5を以下に示します。

1. データ駆動型で目標志向であること

リモート ビジネスとして成功を収めるには、データ駆動型で目標志向であることが重要です。 これは、進捗状況と結果を定期的に追跡することを意味します。これにより、次に取るべきステップについて十分な情報に基づいた決定を下すことができます。 また、現実的な目標を設定し、それに向かって一貫して取り組むことも意味します。 適切なアプローチにより、リモート ビジネスを大幅に拡大できます。

2. 信頼性に妥協しない

あなたのビジネスが成功しているなら、おそらく常にそれを拡大する方法を探しているでしょう。 ビジネスが陥りがちな落とし穴の 1 つは、時間やお金を節約するために信頼性を犠牲にすることです。 成長を追求するときは、信頼性の重要性を忘れないでください。

3. リモートワークのライフスタイルに情熱を持っている候補者を採用する

最近の統計によると、リモートで働く従業員の 83% は、在宅勤務で生産性が向上したと感じています。 さらに、マネージャーの 89% は、リモートで働く従業員はそうでない従業員よりも生産性が高いと考えています。 適切なチームがあれば、このデジタル時代にビジネスを成功させることができます!

4. 対面会社の退却事項

リモート チームのリトリートは、通常、1 週間以上かかることが多く、社会的交流だけでなく、仕事に関連したプレゼンテーションやディスカッションが含まれる傾向があります。 この時間は、リモート チームが集まる唯一の機会であることが多いため、長期的な会社の目標に関する計画と長期的な議論を行うのに理想的な時間です。

5. remote-first にコミットするか、リモートをまったくコミットしない

リモート ワーク ポリシーの実装を検討している場合は、完全にコミットするか、まったく実行しないことが重要です。 これは、リモートのみのポリシーを設定し、数か月後にそれを撤回した後、ある企業が苦労して学んだ教訓です。 そのため、変更を行う前に、経営陣と従業員がリモートで作業することに同意し、興奮していることを確認してください。 そうしないと、多くの不満を持った従業員と取引することになるかもしれません。

MonetizeMore の経営陣が、リモート ファーストの企業文化を確立し、成功させた経験について語っています。

キーン・グラハム、CEO、創設者

「MonetizeMore を成長させながら世界を旅する機会に気づいたら、世界はずっと小さくなりました。 私はクリスマスの日の子供のようでした。 好きなだけ、好きな場所に行くことができました。 もう楽しみでなりません。 私はいつもまさに私がなりたい場所にいます。

場所にとらわれないという特権により、私はボリビアの厳重に警備された刑務所を見学したり、世界で最も危険な道路を自転車で走ったり、ブラジルでカーニバルを体験したり、10頭のライオンの誇りに近づきすぎたりするなど、ユニークな経験に参加することができました。ボツワナで獲れたばかりの水牛を食べる野生の動物。

仕事を解雇されてから 11 年以上経ちましたが、世界トップクラスのアドテク企業を経営しながら、理想のライフスタイルを設計することができました。 私はまだ終わっていないことを知っています....」

ジュリオ・モンソン、社長兼COO

「5年以上前、私はMonetizeMoreのパートナー兼エグゼクティブになるために、安定した高給の仕事を辞めました。 紙の上では、これは重大なリスクのように見えましたが、アジャイルなスタートアップで働き、違いを生み出し、以前は不可能だった方法で自分の仕事のスケジュールを設計するチャンスだと私は考えました。

リモートで仕事を始めてから、健康状態が劇的に改善されました。コロンビアに住んでいる間にサルサとバチャータへの愛を発見し、2018 年のワールド カップで生まれ故郷 (ペルー) のプレーを見ることができました。地中海の牧歌的なビーチで仕事をする喜びがありました。

私はまた、専門家として、また起業家としても大きく成長しました。 会社を 5 大陸で 140 人以上の従業員を抱えるまでに成長させたことで、私は何でも成し遂げられることがわかりました。」

Jose Zarazua、CTO

「MonetizeMore の CTO として、私は毎日、世界クラスのソフトウェアを構築する機会に恵まれています。 ベイエリア、トロント、または世界クラスのソフトウェアを開発するためにテクノロジの新興企業が集まる場所にいる必要がないことを知っていると、力がわいてきます。 私は妻と小さな男の子と一緒にカナダに住んでいますが、多くの友人と家族のほとんどがメキシコにいます。

毎年クリスマスの頃、少なくとも 1 か月はそこに行きます。 身も凍るようなカナダの冬から長い休憩をとれることは、リモートワークの大きなメリットです。 リモートで作業できることの最大の利点の 1 つは、1 歳の子供と一緒にいられる柔軟性です。 これを読んでいるすべての親は、その年齢の子供がどれほど要求が厳しいか、そしてその年齢が全体的な発達においてどれほど重要であるかを知っています。

リモートワークのおかげで、健康と集中力を高めるビーガン ダイエットを成功裏に実施することができました。 また、トレッドミル デスクも使い始めました。個人的には、退屈なオフィス デスクのセットアップよりも優れていると思います。」

Felirose Griffey 氏、ビジネス オペレーション担当ディレクター

「大学を卒業して役員試験に合格した後、私は時間を無駄にすることなく、すぐに社会人になりました。 私はかつて、ドレスアップして巨大な会社のオフィスで働くことは、すべての求職者の夢であるという印象を持っていました. もっと良いもの、つまり、どこにでも行ける（しかも給料もいい）仕事が欲しいと気付くまでには、数年かかりました。

誕生日にキーン (CEO) と Skype で面談したことを覚えていますが、ここにいるのは 6 年後です。 ここで働くことは、別の筋肉を鍛えるジムに行くようなものです。 毎回新しいことを学びます。 上司はあなたを友人のように扱い、その帰属意識があなたにベストを尽くすように促します。

自宅で仕事をすることがほとんどですが、少なくとも週に 1 ～ 2 回はカフェやコワーキング スペースに行きます。 家にいるときは、お気に入りのコーヒーを淹れてニュースを見ながら 1 日を始めます。 昼休みを使って簡単な運動をしたり、犬を散歩に連れて行ったりしています。 年に1、2回、夫と私は別の国に旅行に行きます。 ええと、彼は休暇を申請しなければなりませんが、私はしません。仕事に遅れたり、通勤したり、ドレスアップしたり、見栄えを良くしたりするなどのストレスはもうありません.私の人生はより整理され、簡素化されています.

リモートワーク文化についてどう思いますか? 以下のコメントセクションでお知らせください。 パブリッシャーのリソース、ガイド、アドテク ニュースについては、MonetizeMore ブログを購読してください。 詳細をお楽しみに！