今こそ、初期段階のフィンテック スタートアップが生き残り、繁栄する時です
公開: 2020-06-07世界的な危機は、より深く掘り下げ、内省し、何が機能し、何が機能していないかを評価するのに適した場所になる可能性があります
イノベーターは、このダウンタイムを利用して、将来の成長と運用のための創造的思考に集中する必要があります
スタートアップは、ニューノーマルの人々にとって意味のある製品を作ろうとしなければなりません
私たちは皆、私たちが知っているように人生を乱した世界的な大ハンマーの下にいます。 新型コロナウイルス感染症の拡大により、これまで慣れ親しんできた枠組みが、事業運営や日常生活においても挑戦する前例のない変化に直面しています。 疑いの余地はありません。私たち全員が、パンデミックの展開する影響を日常的に受け入れており、生き残るために最善を尽くしています。
しかし、私たちが個人として、または企業として目指す唯一の目標は、生き残ることでしょうか? おそらくそうではありません！ 探求し、熱望し、革新する私たちの能力は、これまでのところ私たちを種として際立たせ、より強く、より良くするのに役立ちました. 世界経済は過去に生活を一変させる危機を乗り切り、そのたびに回復力を高め、より強く成長する機会を特定してきました。
制限された状況は、人を繁栄させ、卓越させます。 起業家として、彼らはおそらく課題についてある程度知っています。
「価値レンズ」を常識にシフトする
人生を変える危機と同じように、この解き放たれる時期は、放っておけば素晴らしい学習の場になる可能性があります。 インドのスタートアップ スペースで何が機能し、何が機能していないかを評価するために、立ち止まって深く掘り下げて内省するのに適したスペースになる可能性があります。 さらに説明させてください。
ほら、私たちが個人としての価値の総和であるなら、それは私たちが構築するビジネスに移されるまさにその価値ではないでしょうか? 結局のところ、人間のようなビジネスは、何が最も重要で、どのような目的によって推進されているかを反映する明確な価値体系を持っています。
したがって、危機の際により明確になるのは、実際にあなたのビジネスが立っている価値があなたのビジネスのために機能しているかどうかです。 これはビジネスライクというよりも哲学的に聞こえますか? 確かに、それがまさに私たちが必要としているものなのかもしれません。
起業家として、そして現在はフィンテックのインキュベーターとして、私はテーブルの両端に座るというユニークな特権を持っています.2回の経験は、スタートアップの世界の現在の本質について1つのことを明確にしました.私たちは極端な空間に住んでいます. .
極端な野心、スピード、意欲、評価、そしてスペクトルの反対側では、極端なクラッシュ、極端な失敗、および低迷が経験されます。 スタートアップ企業に関する限り、私たちは陶酔感から憂鬱感へと揺れ動く傾向があります。 私たちは好景気か不況かのどちらかです。 そしておそらく、それこそが、革新的な思想家の部族として、元に戻したり、学習をやめたりする必要がある部分なのです。
情熱的に目標を追い求めることには確かに価値がありますが、一貫して規模と成功を達成し、嵐を正面から乗り切る持続可能な事業運営の原則を忘れてはなりません。 永遠に存在してきた企業は、その意味で貴重な教訓を残しました。 これらには、慎重なリスクテイク、規模に向けた漸進的な着実なステップに価値を置くこと、ビジネスが最終消費者に意図した影響を展開するのを見るための忍耐と回復力が含まれます。
未来への準備
これらの基礎石で構築されたビジネスは、「未来は現在によって購入される」ことを知っています。 これは、ベータ テスト段階の製品を持っている企業や、既存の資本と牽引力をすでに調達している企業を含むフィンテック ベンチャーにとって、危機の時代に大衆に対応できる革新的なソリューションを提供するのに適した時期です。
イノベーターは、このダウンタイムを利用して将来の成長と運用に向けた創造的思考に集中し、研究とコア知識の開発に時間を投資する必要があります。 これにより、このフェーズの後に全力を尽くす準備が整います。
最も成功したスタートアップが不況期に開発された過去の例外的な例 (Microsoft、Netflix など) がありましたが、今回も例外ではありません。 方向性のない熱狂や市場への反応的なアプローチではなく、製品とコンセプトの開発に集中することが役に立ちます。
あなたにおすすめ:
RBI のアカウント アグリゲーター フレームワークがインドのフィンテックを変革するためにどのように設定されているか
起業家は、「Jugaad」を通じて持続可能でスケーラブルなスタートアップを作成することはできません: Cit...
メタバースがインドの自動車産業をどのように変革するか
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
パンデミック後の世界では、生活を向上させる価値のある製品を顧客や市場が受け入れ続けるため、技術革新は大いに歓迎されるでしょう。 人々は、デジタル ツールによってサポートされる遠隔生活が長期的な現実であるという事実をゆっくりと受け入れ始めています。 投資の規模は縮小するかもしれませんが、新製品、アイデア、およびスタートアップによるニッチへの関心は高まるでしょう。スタートアップは、それが熱いときに鉄を打ち、間に合うように助けに来ます.
従来のプラットフォームをサポートする新しいモデルの構築
緊急時対応計画を見直し、2020 年の後半に何を開発、生産、重点的に取り組みたいかについてチームでブレインストーミングを行うことが不可欠です。このような異常な時期には、信用力を評価するための CIBIL スコアなどの従来の信用スコアを使用します。サラリーマンクラスの借り手と中小企業の将来の可能性を考慮しておらず、現在に重点を置いているため、該当する場合と該当しない場合があります。
労働者コミュニティの大部分がデジタルで運営されているため、いくつかの従来の中小企業は、新しいビジネスモデルについての信頼できるサポートを求めており、追いつくのに苦労しています。 したがって、顧客や企業が必要に応じて新しい変化に適応するのを支援できる代替フィンテック ソリューションには、膨大な可能性があります。
保険、マイクロファイナンス、融資も同様のセクターで、以前は物理的なタッチポイントに大きく依存していましたが、現在はスムーズなデジタル移行を模索しています。 したがって、これは、フィンテック企業がギャップを埋め、変化する要件を満たすための損失ではなく、チャンスです。
生き残るだけでなく、ニューノーマルに向けたより良い製品を作る
今日では、現在のビジネス手順の非効率性を特定し、コストを管理し、事前に計画 (または再計画) して製品ポートフォリオを強化することが重要です。 さらに、従来のプレーヤーと提携しながらユニットあたりの収益性を分析するための一貫した取り組みにより、今後の需要に対するスケーラビリティが作成されます。 スタートアップ企業が今後 12 ～ 18 か月間存続できれば、その革新的なサービスは生産的なエネルギーを刺激し、経済を押し上げることができます。
新興企業は、仮想能力を活用して、物理的な場所に大きく依存しないシステム、プロセス、および職場を構築する必要があります。これは、独自の運用とクライアントをサポートするプロセスの観点からです。 彼らは、生活における危機の影響を考慮して、ニューノーマルの人々にとって意味のある製品を構築するよう努めなければなりません.
一方、関連する問題に貢献しようとするスタートアップの積極的な取り組みは、潜在的な顧客が共感的かつ状況に応じて行動する企業に目を向けているため、将来の計画に対する善意を構築するのにも役立ちます。
ブランドは、パンデミック時にカード処理手数料を 0% にするなど、独自の方法で顧客をサポートするための革新的なアイデアを考え出しています。 これは、そのような可能性を探り、日々適応しながらアイデアを実行するための適切な分岐点です。
危機後のチャンスを生かす
確かに、スタートアップはサポートとバックアップが不十分なため、最も脆弱な状態にありますが、これが将来への準備を妨げるものであってはなりません。 スタートアップは、顧客のニーズと期待を知り、製品エンジニアリングにもっと集中し、シームレスな顧客体験を提供する革新的な方法を見つけるために、顧客ともっと対話する必要があります。
継続的なコミュニティ活動に参加し、独自のサービスを生み出すのに役立つ同業者との関係を強化することも重要です。
政府とイノベーションの巨人は、パンデミックから回復するための解決策を見つけることができる企業に報酬を与え、奨励するために提携しています。 フィンテックの開発を伴うビジネスは、長期的にはそこにあります。 ですから、短距離走だけでなく、マラソンの準備をしてください。
顧客に効果的な長期的なソリューションを提供できる、業界全体の革新的なコラボレーションを探ります。 テクノロジーの世界とそのダイナミックな性質を知っているフィンテック企業は、短期的な近視眼的なビジョンから抜け出し、長期的に同様の目標を達成しようとする企業と提携する必要があります。
未来は共同作業であり、価値を提供するための相乗効果を生み出す機会を見つけることは、顧客の信頼と市場の注目を集めるものです.
多くの初期段階のスタートアップによる共同の貢献は、現在の状況を大きく改善し、近い将来に非常に役立つ可能性のある新しい機会の生成につながる可能性があります。 物事が通常の状態に戻るまでにはしばらく時間がかかるでしょう。たとえそうなったとしても、新たなアウトブレイクが正常性を混乱させ続けるでしょう。
重要なことは、適切なビジネス価値を構築するための最初の一歩を踏み出すことです。次に、明確な目的主導型の組織が整うまで、次から次へと一歩を踏み出します。 正しい方向への十分なステップの累積効果は、現時点で振り返ると驚くべきものであり、新しい未来でその場所を見つけるに値するビジネスを構築するためのあなたのグリットのリトマス試験紙になるでしょう.