会社のピープル アナリティクス戦略。 より良いビジネス上の意思決定を行うための 1 つの優れた方法

ピープル アナリティクス戦略は、タレント アナリティクスまたは HR アナリティクスと呼ばれることもあります。 機能と開発の範囲で戦略的決定を下す組織は、収集および処理されたデータに基づいて結論を下します。 このようなデータは、短期的および長期的な目標とビジネス戦略の開発の基礎となります。 類似の状況は、人的資源に関するものです。 効率的なスタッフ ポリシーの実現を可能にするために収集された情報とデータ。

ピープル分析戦略 – 目次:

1. ピープル アナリティクス戦略 – 違い
2. 人事戦略を実行する最良の方法
3. ピープル アナリティクス戦略の利点
4. 概要

ピープル アナリティクス戦略

雇用の全サイクルにおけるデータの効果的な使用は、企業の発展の鍵となる人材の獲得と管理を決定します。 企業における雇用戦略と人間力に関する分析によって裏付けられた知識は、採用効率の向上、ローテーションの制限、従業員の生産性とコミットメントの向上を意味します。

ピープル アナリティクスは、人事関連のデータの収集、処理、分析に基づいて、人事部門で使用される戦略です。 得られた情報は、会社の発展に貢献する意識的な意思決定を決定します。 戦略は、さまざまなソースから取得した従業員の開発と活動に関する情報の特定の統合であり、これらのデータが組織全体の結果にどのように影響するかを理解することであることがわかります。

最新の情報ツールにより、膨大なデータ セットの作成、高速なデータ処理、およびデータ分析が可能になります。 データは、雇用の履歴、中間評価、給与、および生産性のレベルを参照します。

ビジネス プラクティスは、最も重要な目標のいくつかを示しています。そのためには、組織にピープル アナリティクス戦略を実装する価値があります。それらは次のとおりです。

人事戦略を実行する最良の方法

人事戦略分析を実現するための基礎と出発点は、完全で詳細な最新データです。 それらを適切に処理するには、収集したデータの基準を設定する必要があります。 さまざまなソースから取得したデータは、特定の個人に関連付ける必要があります。

次のステップは、解決しなければならない問題を特定し、可能性とリスクを判断し、活動の目的を設定することです。 分析の利用分野の例は次のとおりです。

• 戦略的雇用計画
• 新入社員の生産性測定
• 効果的な保持管理
• 従業員の報酬制度の設定
• エンゲージメントのレベルの評価
• 専門能力開発と生産性の関係の調査

ピープル アナリティクスの成功は、組織のビジネス目標に関連しています。 最も重要なのは、人事分析が業務効率化に貢献していることを示すことです。 データ分析により、改善が必要な人事領域を特定し、より高い仕事の質を決定する要因を示すことができます。

ピープル アナリティクス戦略の構築は、間違ったタイプの問題に集中することによって制限される可能性があります。 すでに述べたように、分析は組織のビジネス目標と密接に関連している必要があります。 次の問題は、分析結果の正しい分析と、作業の効率と有効性との関係です。 この分野では、組織の技術開発も重要です。

データを適切に表現し、分析するためには、人事システム、従業員評価、トレーニング プラットフォームなどの最新の情報ツール、および Excel、SAS、SPSS、または統計分析用のその他のプログラム、視覚化ソフトウェア、プレゼンテーション用のプログラムなどのソフトウェアが必要です。 Glint などの高度なアンケート プログラム。

ピープルアナリティクス戦略の本質はデータですが、それをうまく活用できなければ収集する意味がありません。 収集された情報と導き出された結論に基づいて、いくつかの是正措置を導入する必要があります。 この目標のために、人事分析の不可欠な部分である透明なコミュニケーションの戦略を設定する必要があります。 組織内のすべての関係者は、特にデータが機密性の高い場合、データの収集と処理の目標と方法について通知を受ける必要があります。

ピープル アナリティクス戦略の利点

HR アナリティクスを使用することで、組織のビジネス価値を高め、市場での地位を強化することができます。 分析により、従業員のニーズとその動機を発見できる知識が得られます。 これにより、貴重な才能を獲得し、会社に留めておくことができます。 人事分析のその他の利点は次のとおりです。

• 戦略的な意思決定を可能にする、完全で実際の正確なデータで構成されるシステムの作成
• 効率係数の計算に使用できるレポートと分析の作成を可能にする、さまざまなソースからの情報の単一データベース
• 可能性が最も高く、効率が最も低い主要な従業員の特定
• 従業員のエンゲージメントと生産性を評価する機会、その後、個人開発プログラムの個別調整

概要

ピープル アナリティクスは、現代の各組織にとって必要な戦略ですか? 対応は簡単そうです。 数字やデータを注意深く分析しないと、組織の機能を想像することは困難です。 完全でチェック済みの情報は、会社の最も貴重なリソースの 1 つです。 データに基づいて重要な決定が下され、戦略が開発されています。 人事分析により、ビジネスの要件に対する従業員の理解、認識、および調整が可能になります。 得られた知識により、雇用と適切な予測の開発に関連するコストの効果的な管理と制限が可能になります。

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作者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.

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