製品イノベーションのギャップ: インド企業はどのようにインドに貢献できるか
公開: 2019-05-12インド企業の起業活動は、主にビジネスモデルの革新に焦点を当てています
特許製品につながる技術革新の有機的なプロセスは、インドではまだ起こっていません
このようなイノベーションは、ヘルスケア、農業、自動車などの多くの分野で可能です。
インドの企業は最近、これまで以上に大規模な資金調達ラウンドと新しく造られたユニコーンの毎週の発表で波を起こしています. しかし、この熱狂は、テクノロジー主導の製品イノベーション (「ディープ テック」と呼ばれることもある) がインドには実質的に存在しないという不快な現実を覆い隠しています。
製品イノベーションとは、満たされていない、または最適に満たされていないニーズに対処するために、新しいテクノロジーを適用することによって、新しい物理的な製品を作成することです。 ビジネスモデルのイノベーションとは区別する必要があります。つまり、ビジネスの新しい方法が価値を生み出します。 インドの企業はこれをまだ理解していません。
ビジネスモデルと製品イノベーション
今日、インド企業の実質的にすべての起業家活動は、ビジネス モデルの革新に焦点を当てており、確立された (オフラインの) ビジネス モデルを新しい (デジタル) ビジネス モデルで破壊することを目指しています。 食品の配達、オンライン ショッピング、旅行の予約などはすべてこのカテゴリに分類されます。 このようなベンチャー企業の豊富さは、ディープ テクノロジーに携わり、人々の生活に真に影響を与える技術や製品を生み出している一握りのベンチャー企業とはまったく対照的です。
インドの大企業でさえ、せいぜい漸進的な製品イノベーションしか見られません。 私たちは、より優れた、またはより安価な ABC (ステント、人工装具、自動車、医薬品など) を作ることに成功したことを祝います。 しかし、私たちが最適化する ABC は、常に他の場所、主に西側で作成され、最初に開発されました。
このような漸進的なイノベーションは、既存の製品へのアクセスと手頃な価格を高める上で非常に重要ですが、既存の西洋製品では対応できないインドの課題が数多くあり、これらには固有の製品イノベーションが必要です.
なぜインドは製品革新に欠けているのですか?
欧米では、20 世紀前半は技術革新の黄金時代であり、ほぼすべての分野で大量の新製品が生み出されました。 この初期の肥沃で熱狂的なイノベーションと起業家活動は、今日、農業、電気製品、電力、輸送、製薬などのセクターを支配する大企業に成長しました。 そして、製品の革新はますます大規模で顔の見えない企業の研究開発グループの領域になりました。
ただし、医療技術、起業家活動、新興企業などの一部の分野では、依然として製品革新が推進されています。 大規模な医療技術企業とそのような新興企業との間には共生関係があり、後者の革新は前者によってライセンスされ、販売されています。
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インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
インド (およびその他の非西側諸国) では、特許製品につながる技術革新のこの有機的なプロセスは発生していません。 革新的なアイデアが不足しているわけではありません。
The Economist の最近の号では、再生プラスチックを組み込んだ新しい道路技術に関する記事が掲載されました。 現在、プラスチック添加剤の世界的リーダーである英国の起業家は、インドの道路作業員がタールと一緒にくぼみで廃プラスチックを燃やしているのを見ました. 彼がこれについて尋ねたとき、彼はプラスチックが道路をより強くすることを知りました.
この話の悲劇は、技術革新が本質的にインドで行われたことですが、英国の起業家がこの技術革新を (プラスチックの研究を通じて) 技術に変換し、特許を取得した商用製品に変換する必要がありました。
言うまでもなく、イノベーションのすべての経済的価値は、この起業家によって獲得されます。 インド人、おそらく道路エンジニアが、この革新を製品に変えなかったのはなぜですか? 明確な答えはありませんが、インドをより良い方向に変えたいのであれば、地元のイノベーション (またはジュガード) を新しい技術や特許製品に変えることができないという重要なギャップにうまく対処しなければなりません。
セクター 製品イノベーションが可能
このようなイノベーションは、ヘルスケア、農業、自動車などの多くの分野で可能です。 農業を例にとってみましょう。 私たちが今日使用している農業技術は、動物労働を置き換えるという明確な目標を持って、大規模農場向けに 1900 年代初頭に西洋で開発されました。
これらの技術は、今日のインドに存在する小規模農場には最適ではない可能性があります。これは、小規模農家に合わせたまったく新しい一連の技術と製品によってより適切に提供される可能性があります. または交通機関をご利用ください。
すべての製品革新は、ほとんどありませんが、車とバイクに見られます。どちらも西洋製品です。 インドの典型的な製品である自動人力車は、過去 50 年間、実質的に革新を遂げていません。 これらの分野や、水、廃棄物管理、建設、防衛などの分野はすべて、ニーズに基づいた固有のイノベーションの機が熟した分野です。
結論は
政府はこの欠落を認識しているようです。 近年、何百もの Atal Tinkering Labs が大学に設置されており、Atal Innovation Mission は、主要な大学や公的機関に技術インキュベーターの設置に資金を提供しています。
これは出発点ですが、インドが製品イノベーションで卓越するためには、さらに多くのことを行う必要があります。 そうしなければ、何百万人ものインド人の生活を改善する機会を逃すことになります。一方、これに成功すれば、インドは世界の新興市場の主要な製品イノベーション ハブになるでしょう。