職場での自律性と従業員間の帰属を促進するための戦略

現在、企業は有能な従業員を採用するために、ますます多様な戦略を採用しています。珍しい福利厚生 (マッサージ師のオフィス訪問など) の提供から、革新的な技術ソリューション (VR/AR や AI など) の導入、最高水準のサービスの提供まで、多岐にわたります。 （他の企業と比較して）給与。

しかし、かなりの数の従業員にとって、組織とのつながりを築く上で魅力的でプラスの影響を与える重要な側面の 1 つは、職場での自律性です。 以下では、従業員にいわゆるエンパワーメントを提供するメリットについて説明し、この点に関して追求する価値のある戦略を指摘します。

仕事における自主性の現れとは何でしょうか?

職場における自律性とは、仕事に関する意思決定（仕事の組織化とタスクの実行）の領域において従業員が持つ自由度と独立性の度合いを指します。 これには、独立してタスクを計画し、タスクの実行方法や時間管理方法を決定する機能が含まれます。

したがって、従業員は割り当てられた職務をある程度制御でき、自分のスキル、知識、経験を自分が最適に考える方法で活用できるようになります。 同時に、常に「監督上の監督」を受けずに、新しいアイデア、革新、物事のやり方を探求することを容認します。 職場における自律性の程度は、立場や責任のレベルに応じて異なる可能性があることに注意してください（組織のガイドラインや手順へのより大きな依存が必要な場合もあります）。

職場での自主性を促進するにはどうすればよいでしょうか?

このタイプの戦略を組織に導入するには、特にそのような活動がアフィリエイトの構築、効率の向上、イノベーションの増加などにもたらすメリットに関して、経営陣やリーダー側の意識的なアプローチが必要です。 熱心なマネージャーは、この目的のために、以下で説明する最も一般的な戦略のいくつかを使用できます。

従業員の成長をサポートする

職場での自律性を促進するには、従業員の専門能力開発に投資することが不可欠です。 これにより、個人は、チームまたは組織全体の成功につながる正しい意思決定を行うための知識とスキルを確実に身につけることができます。 この戦略の一環として、企業はさまざまな種類のトレーニングを実施し、メンターシップ（経験豊富な従業員による個別相談）を導入し、教育リソースへのアクセスを保証するだけでなく、トレーニングの必要性が生じた場合に従業員にサポートを提供します。

責任の委任

意思決定とタスクの実行に対する責任を委任することで、従業員は割り当てられた職務を実行する上でより大きな自由と独立性を得ることができます。 このような一連の行動は、まず第一に、能力開発の機会の増加をもたらします。特定のタスクの責任を引き継ぐには、一定レベルの能力とスキルが必要であり、それが従業員に自分の可能性をさらに開発する動機を与えます。 しかし、それは、とりわけ、コミットメント、（信頼による）帰属意識、または仕事へのモチベーションの増加にもつながります。 その結果、組織は実行されるプロセスが加速され、これは実行される活動の効率という点で重要です。

達成すべき目標を明確に設定する

従業員が完全に自主的に行動するには、自分の仕事の結果に対する明確に定義された期待が必要ですが、上司が従業員に結果をどのように達成するかを明確に指示する必要はありません。 具体的な目標を定義し、従業員がその目標を達成するために仕事を計画および組織できるようにすることで、従業員は確実に満足できる方法で意思決定をし、活動を実行し、問題を解決できるようになります。 また、「自分を証明したい」、上司から褒められたいという欲求も高まります。

業績の表彰

進捗状況に関する定期的なフィードバックの提供、これまでの努力と達成された結果の認識、建設的なフィードバック (肯定的な点と否定的な点の両方に焦点を当てる) の提供 – これらの活動はすべて、従業員のモチベーション戦略に不可欠な要素です。 ただし、従業員に自発的に行動するよう奨励することで、職場での自主性を高めることもできます。 同時に、このような戦略は従業員がより高く評価されていると感じるため、従業員間の帰属意識の向上にもつながります。

実験のためのスペースを作成する

創造性を奨励し、自ら率先して物事を行う新しい方法を発見することも、職場での自主性を高めるもう 1 つの戦略です。 従業員に実験の機会を提供すると、つまり、なじみのないソリューションを導入し、間違いを犯し、（将来より良い意思決定をするために）経験から学ぶことができます。すると、従業員がより積極的に意見を表明し、挑戦することに気づくでしょう。より多くのタスクを実行し、より積極的に取り組む準備ができています。 同時に、彼らの活動に対するモチベーションと満足度も高まります。

職場における自律性 - 概要

職場での自律性と帰属意識を促進することは、従業員（責任の増加、成長の機会、または与えられる信頼による満足感を通じて）と雇用主（効率性や仕事へのモチベーションの向上を通じて）の両方に利益をもたらします。

それでも、自律性とは従業員に信頼を置くことを意味しますが（採用された人材には責任があり、正しい意思決定を下す能力があるという前提の一部として）、完全な独立性や他者からのサポートの欠如を意味するものではないことに留意する必要があります。 。 この種の戦略の実施には、講じられた行動が組織の目標に沿っており、期待される結果につながることを保証するために、適切なコミュニケーション、協力、報告が伴う必要があります。

私たちのコンテンツが気に入ったら、Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest、TikTok の忙しいミツバチのコミュニティに参加してください。

著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

すべての投稿を表示