面接で尋ねるべき質問 (および避けるべき質問)

面接は、候補者を知るための時間です。職務経験、修了した学校やコース、または宣言されたスキルは、履歴書から既にわかっています。 では、面接でどのような質問をし、どの質問を避けるべきでしょうか? 記事を読んで、面接の準備方法を学び、専門的に面接を実施して、双方にとってスムーズな航海を実現してください。

インタビューで尋ねる質問 – 目次:

1. 面接で尋ねるべき質問 (および避けるべき質問)
2. 概要
3. 主な質問

面接で尋ねるべき質問 (および避けるべき質問)

1. 経験

履歴書から、候補者がどこで働いていたか、以前のポジションでの責任を確認し、会社が何をしているか、市場での評判を簡単に確認できます。 したがって、前職について尋ねる必要はありません。結局のところ、それはすべて履歴書に記載されています。

ただし、候補者が以前の役職から何を学んだか、どのような危機に直面し、発生した問題をどのように解決したかを尋ねることは価値があります。

2. チームでの役割

チーム内での役割について質問することもできます。たとえば、リーダーまたは部下のどちらの立場になりたいか、チーム内の論争をどのように解決するか、どの機能を担当したいかなどです。 これを確認するために、ベルビン テストを実施して、チーム内の個人の役割を判断することもできます。

この知識はどのように役立つでしょうか。 特定のチームにリクルートするときは、事前にチーム リーダーと話し合って、彼または彼女が何を必要としているのかを判断することをお勧めします。おそらく、チームには、グループの残りのメンバーをやる気にさせる人、またはスケジュールと作業計画を追跡する規律ある人が不足している可能性があります。 . それとも、チームは創造的な人を必要としていますか? 誰を探すべきかを簡単に知ることができるように、これを事前に十分に決定しておくことをお勧めします。

採用対象のマネージャーのニーズと、候補者の経験、性格、チーム内での役割を知ることで、候補者をそのポジションにマッチングしやすくなります。おそらく、候補者はその過程で自分自身についても何かを学ぶでしょう。


3. 会社の知識と役職

業界、企業、および応募するポジションに関する候補者の知識をチェックすることは、すでに標準的な手順です。 会社について何を知っているか、また、選択した役職に関連する責任をどのように想定しているかを尋ねるのは良いことです。 これにより、オファーに対するエンゲージメントのレベルと実際の関心を確認できます。

候補者がインタビューの調査と準備に一瞬でも費やした場合、彼らが仕事を気にかけていることを示す必要があります. これは一種のテストでもあります - 候補者が雇用後に職場での日常業務にどのように適用されるか.

4. 自己紹介をお願いします…

「自分自身について何か言ってください」は、おそらく最も顕著な面接の決まり文句です。 多くの人は、採用担当者が何を言うべきかわからないときにそれを尋ねると考えています。 しかし、これは真実ではありません。この練習により、候補者の自己紹介スキルと自己認識をテストできます。 良い候補者は、採用担当者にその人に興味を持ってもらう必要があります。

5. 財務上の期待

採用の初期段階で提示されるべき質問は、候補者の経済的期待に関するものです。 彼らを知ることで、彼らが自分の仕事をどのように評価しているか、雇用主が提供するスプレッドに収まるかどうかを確認できます。

6. なぜあなた？

質問にはさまざまな形があります。候補者との違いは何ですか? 当社に何を持っていきますか？ どうしてあなたを雇わなくてはいけないの？

また、採用担当者は、候補者が自分の価値を理解し、自分のスキルと経験を認識しているかどうかを確認できます。 採用担当者は、候補者を採用することで会社がどのような資産を得ることができるかを見つけます。おそらく、プロセスを合理化したり、売上高を増やしたり、従業員間のコミュニケーションを改善したりすることができます。

候補者に、以前の役職で達成した成果と知識、およびそれが採用先の会社にどのように反映されるかについて自由に話してもらいます。


7. 前任者との連携

私たちが知っているように、上司と従業員の間では、物事が異なる場合があります。 ただし、経験や以前の監督者との協力についての質問に答えることで、候補者について多くのことを知ることができます。



前の職場に文句を言ったり、採用担当者の目から前の上司を貶めたりするためではありません。 候補者は対立の解決に焦点を当て、日々の困難、問題、または誤解にもかかわらず、彼らの協力がどのように見えたかを説明する必要があります。

また、候補者が潜在的な雇用主にどのような資質を期待しているか、どのような行動を容認できないと感じているかを尋ねることもできます。 これにより、候補者と将来の監督者との互換性を確認できます。

8. いけない質問

出てくるはずの質問を書き留めて面接の準備をすることに加えて、絶対にやってはいけない質問のリストを用意することを忘れないでください。 これらは、婚姻状況、健康、私生活 (履歴書に趣味について尋ねない限り)、性的指向、政治的または宗教的見解に関連しています。 これらの問題により、候補者は判断されたり、差別されていると感じる可能性があります。

いまだに頻繁に聞かれる「絶対にだめな質問」の 1 つは、若い女性に妊娠を計画しているかどうかを尋ねることです。 これは非常に個人的な問題であり、採用担当者の採用決定に影響を与えるべきではありません。 就職の面接で家族計画について質問する割合が大きくなり、「仕事を探しているので、妊娠の計画があるかどうかは気にしないでください」という社会的キャンペーンが行われるほどになり、職場で女性を差別することに反対しました。

概要

面接の前に、採用担当者は候補者への質問のリストを作成し、どのトピックを避けるべきかを思い出す必要があります。 この問題への専門的なアプローチは、最適な候補者を見つけるだけでなく、面接中に彼らを安心させ、候補者の全体的な経験に影響を与えます. この問題については、別の記事で取り上げました: 採用において最高の候補者体験を提供する方法.

面接で尋ねるべき質問 – 主な質問

1. ベルビンテストとは？

これは、チーム内での個人の役割を決定する、いくつかのクローズドクエスチョンで構成されるテストです。 メンバーのスキルと素因に基づいて、よく調整されたチームを構築できます。

2. ベルビンによると、チームの役割は何ですか?

Belbin によると、チームの役割は、社会的役割 (チーム ソウル、コーディネーター、ソース ファインダー)、知的役割 (評価者、作成者、専門家)、およびタスクの役割 (実装者、機関車、完全主義者) に分けられます。

3. リクルーターが採用面接で聞いてはいけない質問とは?

差別的な質問 – 宗教、政治的見解、健康または私生活 (婚姻状況、家族計画) に関するもの。

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作者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.

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