静かな退職、ハッスル文化、目的: 注目すべき職場の 3 つのトレンド

私たちの人生の約3分の1は仕事に費やされます。 それは本当に 満足できない、または満たされない可能性のある仕事に長期間従事している。

パンデミックに後押しされ、従業員はその時間を重要視することにますます関心を寄せています。 彼らは、私生活と職業生活の両方で本当に幸せになれるものは何かを再評価しており、これが雇用主に期待するものに波及効果をもたらしています。

多くの企業がトリッキーな労働市場を切り抜けているため、一歩下がって、従業員にとって何が本当に重要なのかを理解することが重要です。

職場での期待がどのように変化しているか、そしてこれが雇用主にとって何を意味するかについての私たちの見解を読んでください。

ワークライフバランスは給料と同じくらい重要

「静かにやめる」という言葉が今話題になっています。 TikTok の Z 世代のクリエイターによって生み出されたこの傾向は、基本的に、自分の役割で最低限のことを行うか、それ以上のことを避けて燃え尽き症候群を最小限に抑えるか減らすことを含みます。 私たちのデータでは、若い労働者が苦労する可能性が高いものです。

それはまた、燃え尽き症候群、ストレス、または疲労につながる可能性がある、より多くのことを常に行う必要性を人々が感じる「喧噪の文化」への解毒剤としても見られています.

一部の企業や専門家からは「静かに辞める」ことへの批判が寄せられていますが、その根本的な理由は明らかです。より多くの従業員が、キャリアによって精神的または肉体的な健康状態が損なわれることを望んでいないのです。 まさに自己防衛ですね。

この考え方の変化は、私たちのデータにも表れています。 給与は依然として従業員の最優先事項ですが、Z世代/ミレニアル世代の専門家の3分の1以上が苦労していると述べているワークライフバランスがそれに続いています.

これは、従業員にとって良好なワークライフ バランスを持つことがいかに重要であるかを痛感させます。これは、パンデミックが多くの人々、特に若い消費者の生活にもたらした感情的および身体的損害を考えると理にかなっています。 たとえば米国では、ストレスや不安を感じることが多いと言う Z 世代の数は、過去 1 年間で 17% 増加しました。

すべての人に当てはまる「完璧な」ワークライフ バランスはありません。 一部の人にとっては、勤務時間外の会議が複数回行われていない可能性があります。 他の人にとっては、より多くの休憩を取ること、または休暇中に完全にスイッチを切ることができることを意味するかもしれません.

ただし、1 つはっきりしていることは、時間は給料と同じくらい価値があることに気づき始めているということです。

そのため、従業員を引き付けたり維持したりしようとしている雇用主にとって、健全なワークライフ バランスの確保に重点を置き、従業員がこれを実践できるようサポートする文化を育むことが重要です。 画一的なアプローチは存在しないため、柔軟に対応し、全体的な方法で個々のニーズに対応することが重要です。

また、従業員が問題が発生したり悪化したりする前に、また「静かに」仕事のペースを変えることを検討する前に、気軽に声を上げられるようにすることも重要です。

労働者の 70% が、別の雇用主が燃え尽き症候群を減らすためのより良い方針を提示してくれたら辞めると言っていることを考えると、文字通り、従業員の福利厚生を最優先することには価値があります。

幸せな労働力の力を過小評価しないでください

「時間は無駄にするには短すぎて壊れやすい」. これは、2022 年の年次トレンド レポート「Connecting the dots」からの際立った引用の 1 つであり、今日でも当てはまります。

最新の Zeitgeist 調査では、従業員の 86% が、自分を幸せにする仕事をしたいと考えています。

当たり前のことのように聞こえるかもしれませんが、前向きで幸せな職場環境を育むことは、従業員満足度の絶対的な鍵です。 それだけでなく、幸せな従業員は生産性も高いことが調査で示されています。 誰にとってもウィンウィンです。

残念ながら、Gallup の State of the Global Workplace 2022 レポートによると、ほとんどの従業員は仕事に熱心に取り組んでいないままでした。 これは単なる人事チームの問題ではなく、最終的な問題でもあります。 従事していない従業員は、世界で 7.8 兆ドルの生産性の損失をもたらしています。

この段階では、何らかの形で公正な報酬と柔軟性が期待されるようになっています。 職場で本当に幸せを感じるには、従業員は目的意識と帰属意識、そして信頼と尊敬を感じる必要があります。これは、最終的にはトップから始める必要があります。

たとえば、ビジネス リーダーは、レベルに関係なく、全員が意見を聞く機会がある、前向きでオープンなコミュニケーションを優先することが重要です。 同様に、リーダーがこの情報をどう扱うかも同様に重要です。 フォロースルーは、信頼を確立するために絶対に不可欠です。

当社の GWI Work データを使用して、専門家は、会社全体の透明性を高めることが、会社とそのビジョンおよび戦略との整合性を高めるのに役立つ最大の要因であると述べています。 これは、従業員が新しい仕事を見つける際に給与の透明性を重視する理由を説明するのに役立つかもしれません。これは、最初から開放感と信頼を築くのに役立ちます.

大多数の従業員は、自分の仕事が意味のあるものであることを望んでいます。 そしてそれは、パンデミック後にさらに求められているものです。 過去 2 年間で、多くの人が職業を変え、事業を立ち上げ、スキルアップ/再スキルアップを行いました。 多くの従業員は、この期間を、自分の人生でやりたいことと、これらの目標を実現する方法を見つける機会と見なしていました。

「喧噪の文化」に対する反発が強まる中、多くの従業員は燃え尽き症候群の影響を軽減するために、できる限りの行動を起こしています。 それが「静かに辞める」、サバティカルに行く、問題について率直に話す、明確な境界線を設定する、ニーズにより適した職場を見つけるなどです。

新たな不確実性の時代を乗り切る企業にとって、検討すべき重要なポイントを以下に示します。

• もはや「怠け者」ではありません。「静かに辞める」という傾向は、多くの人がより多くのことを行う必要性を感じ、より多くのことをする必要があると感じ、自分自身をすり減らすリスクを冒す「ハッスル文化」に対する抗議です. 静かに辞めてしまうことを心配している企業にとっては、精神的な健康を優先し、休暇を取り、問題が悪化する前に声を上げられる安全な場所を確保する文化を作ることが重要です。
• ワークライフ バランスは必須です。燃え尽き症候群が増加しているため、公正な給与だけでは従業員の出勤を促すには十分ではありません。 最高の企業は、すべての従業員のニーズが異なることを認識し、彼らと協力して、日々の仕事の生活を改善するための実行可能で具体的な解決策を見つけます。 時間外の会議やメッセージがないことを意味する人もいれば、精神的な健康のための休暇のように見える人もいます.
• 有意義な仕事が重要:大多数の従業員は、目的のある仕事をしたいと言っています。 幸福度の高い従業員ほど生産性が高いため、規模の大小に関係なく、従業員が自由にアイデアを共有して創造できる文化を育み、最も若い従業員でさえ発言するよう奨励することが重要です。