タレントマネジメントにおける採用の役割. 人事チームをより人材志向にする 3 つの重要な理由。

タレント マネジメントとは、その仕事に適した人材を見つけることですか? タレントマネジメントにおける人事の役割は何ですか？ タレント マネジメントとは何か、またなぜ貴社にとって重要なのか? この記事を読んで、人材管理における採用やその他のプロセスの役割について詳しく学んでください。

タレントマネジメントにおける採用の役割 – 目次:

1. タレントマネジメントとは？
2. タレントマネジメントの責任者は誰ですか？
3. タレントマネジメント戦略
4. 概要

タレントマネジメントとは？

ほとんどの人は、タレント マネジメントとは、宣伝されている仕事に最適な候補者を探すことだと考えています。 優れたタレント マネジメントは採用時に人事部門で開始されるため、それは正しい仮定ですが、タレント マネジメントは採用を超えて、より多くの労力を必要とします。 人を探して適切な個人を採用した後、人材管理を構成するさらに多くのプロセスがあります。オンボーディング、トレーニング、パフォーマンスのレビュー、およびキャリア計画です。

現代の企業は、従業員の離職率を下げ、従業員の定着率を高めるために最善を尽くさなければなりません。質の高い人材管理だけが、優秀な従業員が早期に離職するのを防ぐことができます。 厳選された人材の定着率を高めることは、市場での成功につながる最も重要な要素の 1 つです。

タレント マネジメントは単純ではありません。実際、プロセスとして非常に要求が厳しく、多くの注意、戦略的思考、および計画が必要です。 タレントマネジメントの重要性に対する理解が深まるということは、今後人事部門の活動が企業の中核となる可能性があるということです。 従業員の高い離職率は常に不必要なコストと見なされるため、優れた人材管理がなければ進歩はありません。

一部の経営者は、現在の求人市場では、最も才能のある従業員を引き付けるために最善を尽くさなければならない企業間の激しい競争が続いていると指摘しています。 求人市場は、今日ほど質の高い候補者に対するニーズが高まったことはありません。 認知力に対する需要の増加が鈍化することはありません。最高の、最も挑戦的なポジションのいくつかは、それらを満たすのに十分な適任者がいないため、空いたままです。

タレントマネジメントの責任者は誰ですか？

人材管理の責任者はもはや人事部だけではありませんが、プロセス全体は募集と雇用の最初から始まります。 会社全体の他の部門も、人材の保持に大きな影響を与えていることが指摘されています。

小規模な企業では、人材管理は人事マネージャーの職務の 1 つですが、大規模な組織では、複数の部門を概観し、人事の役割とは関係のない、より具体的な役職を持つ個人を任命します。 タレントマネジメントを専門とする個人は、もはや人事チームの一員ではないかもしれません。

タレントマネジメントには、企業内の個々の従業員のキャリア全体を反映した戦略的計画が必要です。 プロセスは採用から始まり、採用、オンボーディング、トレーニング、評価、昇進まで続きます。 報酬に関連するプロセスを含め、給与と福利厚生に対処する必要があります。 労働条件、非金銭的価値の追加特典も考慮する必要があります。 タレント マネージャーは、現代の企業で最も重要な役割の 1 つになっています。

タレントマネジメント戦略

成功していると思われるタレントマネジメント戦略がいくつかあります。

タレントマネジメントの最初のステップは、現在の従業員のレビューです。 将来の最高のリーダーを探すことは、常に自社内で開始する必要があります。 一部の才能はすでに参加している可能性があり、特定されて別のポジションに移動するのを待っているだけです. 現在のスタッフ全体を注意深く見直すことで、新しい従業員で埋める必要のある雇用やポジションのギャップを見つけることができます。

採用は私たちの 2 番目の、最も明白な戦略であり、新入社員の採用とオンボーディングを含みます。 ここで、人材管理における採用の役割を無視することはできません。 マネージャーは、紹介プログラムとヘッドハンティングという 2 つの異なる検索方法を検討する必要があります。 企業が人材を見つける必要がある場合、単なる広告では不十分かもしれません。 あなたの従業員の中で最も才能があり、達成されている人に、あなたの会社でのポジションに興味があるかもしれない他の専門家と話をするように勧めるようにしてください.

質の高い従業員紹介プログラムは、候補者の質が重要な要素である場合、伝統的で長期にわたる効果のない採用よりも安価であり、間違いなく最も効果的です。 ヘッドハンティングはさらに効果的であることが証明される可能性があります。初期段階では費用がかかる場合がありますが、人材の獲得は決して安くはありません。その場合、費用を計算する価値があります。

3 つ目の戦略は、仕事そのものの価値に関するものです。 マネージャは、有能な従業員を幸せで多忙な状態に保つ必要があります。 退屈は昇進の欠如よりも危険です - 才能のある個人は、彼らの可能性に見合った挑戦なしに放置することはできません. 会社は投資を行い、従業員にトレーニング、コーチング プログラム、能力開発の機会を提供する必要があります。

概要

タレントマネジメントは企業文化の一部にならなければなりません。 タレント マネジメントにおける正しいアプローチの役割を過小評価することはできません。従業員のキャリア パスを慎重に計画し、能力開発の可能性について戦略的に考えなければ、進歩や革新はありません。 高い離職率は、才能を維持するために最善を尽くさなければならない企業にとって最も有害な要因です。 タレント マネジメントは、従業員の生産性を維持し、定着率を高めるために必要なアプローチです。

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作者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.

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