Reliance Planning は、その e コマース プレイだけでなく、それを超える優れたアプリですか?
公開: 2019-04-30Reliance は 100 以上のサービスの統合に取り組んでいると伝えられています
スーパーアプリは、eコマース、オンライン予約、支払いを可能にします
PhonePe と Paytm も、e コマースと支払いのスーパー アプリ モデルに従います。
2019 年の夏、インドの e コマース市場は、差し迫った Reliance の参入による混乱に備えて忙しくしています。 Reliance Industries は、e コマース サービスの立ち上げに向けて着実に準備を進めながら、計画を秘密裏に保つことに忙しい。 Reliance の戦略の 1 つの重要な部分は、100 以上のサービスが統合された「スーパー アプリ」製品になる可能性があります。
名前のない情報源を引用したBusiness Standardのレポートによると、Relianceは、アプリ内決済サービスを通じて請求書を支払うことに加えて、eコマースがプラットフォーム上で商品やサービスを注文できるようにするスーパーアプリを立ち上げます.
これは、オフラインからオンラインへのハイブリッド エコシステムを構築するという同社の計画の一部であり、顧客はオンラインで買い物をしてオフラインで製品を受け取り、自宅に配達してもらうことができます。 Reliance は、Jio モバイル インターネット加入者ベースを活用してユーザーを e コマース プレイに参加させ、広範な Jio サービス ネットワークを使用して配達を促進することを望んでいます。
Reliance は、製品とサプライ チェーン、技術チーム、ロジスティクス ネットワークを準備して、今年開始される予定の e コマース計画をサポートしています。 同社は、発売日やパイロットのタイムラインをまだ発表していません。
Super App: Reliance は他社が失敗したところで成功するか?
スーパー アプリ モデルの下で、Reliance はさまざまな業種のサードパーティ アプリケーションと提携します。 多くのインド企業がスーパーアプリのアプローチを試みています。
Flipkart の決済ユニット PhonePe には、請求書の支払い、Ola キャブ、RedBus の予約など、いくつかの統合機能もあります。 PhonePe は 1 億 5,000 万人を超えるユーザーを抱えていると主張し、Goibibo や OYO を含む 25 の大規模なデジタル アプリを統合した「スーパーアプリ」をユーザーに提供しています。
Ola の Bhavish Aggarwal はまた、このタクシー アグリゲーターを 360 度のサービスを提供するより総合的な企業にすることも目指しています。これは、Ola が過去に買収したフードデリバリー会社 FoodPanda や大量輸送スタートアップ Ridlr からも明らかです。
世界的な e コマースの巨人である Amazon も、発券サービスから食品配達まで、エンドツーエンドの顧客フルフィルメントを可能にするスーパーアプリを立ち上げる可能性があります。
スーパー アプリのトレンドは他のアジア諸国でも人気があることが証明されていますが、JustDial や Hike Messenger などの国内で成長したオールインワン アプリに対する生ぬるい反応は、このモデルには他の人が真似できるサクセス ストーリーがまだ必要であることを示しています。 そのため、Reliance は最終的にスーパー アプリの約束を果たす会社になる可能性があります。
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Reliance e コマース: 何が起きているのか?
2018 年 7 月、Mukesh Ambani は、Reliance Retail と Jio Infocomm が共同で新しい e コマース プラットフォームを立ち上げると発表しました。市場は今後数か月で大きな混乱が予想されます。
これまでにわかっていることは次のとおりです。
- Ambani 氏は、e コマース計画は消費者、小売業者、生産者にとって有益であり、全国の約 3 Cr の小さな店主にも役立つと述べていました。
- 同社はハイブリッドモデルに従うことが期待されています。 この計画の下で、同社は小規模な小売業者のオフライン ストアをオンライン プラットフォーム内に統合することで、共有の収益性を生み出すことを目指しています。
- Reliance Retail は B2B e コマースへの進出を検討しており、スマートフォン、テレビ、衣料品、スパイス、石鹸を小売業者に提供していました。
- Reliance は、約 1,200 万の Kirana アウトレットのサービスを含めることを計画していました。
- Reliance Retail は、5,000 の都市と町にまたがる 5,100 を超える Jio POS ストアを、e コマース ベンチャーの配送および集荷ポイントとして使用する計画を共有していました。
- Reliance Group は、アパレルやフットウェアなどのライフスタイル製品を、Amazon や Flipkart などのライバル市場から撤退させました。
買収によるリテール e コマースの強化
Reliance は、e コマース計画をさらに推進するために、ロジスティクスから現地語、AI に至るまで、すでに複数の買収と投資を行っています。
Reliance は、ロジスティクス スタートアップの Grab A Grub を 1,490 万ドル (INR 106 Cr) 相当の現金取引で買収しました。 この動きは、同社が e コマース ベンチャーのロジスティクス サービスを強化するのに役立ちます。
ごく最近、Reliance Industries は子会社の Reliance Jio Digital Services Limited を通じて、チャットボット メーカーの Haptik Infotech Pvt Ltd (Haptik) と、同社の 87% の株式を取得するための最終的な事業譲渡契約を締結しました。
インドの e コマース: 戦うか逃げるか?
Google India Research によると、インドは 2021 年までに 1,000 億ドルのオンライン小売収益を生み出すと予想されています。さらに、IBEF は、インドの e コマース市場が 2017 年の 385 億ドルから 2026 年までに 2,000 億ドルに成長すると予想しています。
現在、Flipkart と Amazon が競争をリードしていますが、最新の FDI e コマース ガイドラインに準拠するために、売り手との独占的パートナーシップにサインアップする際の制限に対処する必要がありました。
2 月に施行された FDI ガイドラインは、FDI が資金提供するオンライン マーケットプレイスを、独立した売り手と買い手のための単なるテクノロジー プラットフォームに限定しています。 彼らの e コマース マーケットプレイスは、オンライン販売者の 25% 以上の株式を所有することを禁じられています。
インドにおける e コマースのもう 1 つのモデルは、B2B とソーシャル e コマースです。 B2B e コマース市場は、2018 年にインドで最速の e コマース ユニコーンとなった Udaan などのプレーヤーによる混乱の機が熟しています。
Confederation of Indian Industry と Deloitte による 2016 年の調査によると、Udaan は、2020 年までに約 7,000 億ドルに達すると予想されるインドの B2B 市場全体を混乱させることを計画しています。
同時に、Meesho や Shop101 などのプレーヤーは、オンライン再販のために WhatsApp などのソーシャル ネットワーキング プラットフォームを活用しています。 2017 年の Zinnov の調査によると、オンライン再販業者のスペースは 2022 年までに 480 億ドルから 600 億ドルに成長すると予測されています。