リチャード・ブランソンの成功のための9つのルール
公開: 2022-10-07写真クレジット:キャシー・ハッチンズ / Shutterstock.com
私が研究し、フォローしている多くの起業家がいます。 リチャード・ブランソンは私のヒーローの一人です。 彼が億万長者であるという理由だけでなく、8つの異なるセクターで12の異なる10億ドル規模の企業を設立した世界で唯一の起業家だからです.
1 つのセクターで 10 億ドル規模の企業を構築することは、人が一生のうちに達成することはすでに非常に困難です。 では、リチャード ブランソンはどのようにして 8 つの異なるセクターで 12 の異なる 10 億ドル規模の企業を設立したのでしょうか?
これを達成するには、信じられないほど革新的で直感的で知的な起業家でなければなりません。 それが彼が私のヒーローの一人である理由です。
世界で最も裕福な起業家の 1 人であるリチャード ブランソンは、推定 49 億ドルの価値があります。 ブランソンは英国の実業家、慈善家、投資家、ベストセラー作家です。 彼は 1970 年代に Virgin Group を設立し、さまざまな分野の 400 以上の企業を管理しています。 彼の Virgin グループ傘下の企業には、成功を収めている旅行会社、航空会社、ヘルス クラブ、ホテル、ラジオ局、携帯電話会社の Virgin Mobile が含まれます。
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彼が10億ドルで売却した有名なレコード会社Virgin Recordsを忘れないでください。 彼はそのお金を使って、10 億ドル規模の航空会社であるヴァージン アトランティック航空に投資しました。 ブランソンは最近、2020 年に最初の乗客が乗船する予定の Virgin Voyages というクルーズ会社を立ち上げました。
ブランソンは常に起業家になりたいと思っていました。 彼の最初のビジネス ベンチャーは、16 歳のとき、彼が創刊したStudentという雑誌でした。 今日、ブランソンは、彼が設立した 120 億ドル規模の企業について、あまりにも謙虚です。 2000 年、ブランソンはバッキンガム宮殿で「起業家精神への貢献」によりナイトの称号を授与されました。
以下は、Richard Branson の成功のための上位 9 つのルールです。
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1.障害を克服する
テレビのインタビューで、ブランソンは幼い頃、従来の学業は絶望的であり、当時は自分が失読症であることを知らなかったと説明しました。 伝統的な学校は絶望的に見えたので、彼は幼い頃にその環境から抜け出し、自分の道を切り開く必要があると決心しました.
学生時代、リチャード・ブランソンには学習障害があったため、学校のシステムは彼の将来を暗く見せるために、ある方法で彼にラベルを付けました. 学校のシステムはおそらく彼に「あなたは大成功するだろう！ 億万長者になるぞ！」
ブランソンは後に、障害を克服することについて次のように述べています。
若い学生としての私の経験は、リチャード・ブレイソンの経験と似ていました。 初めてカナダに来たとき、私は C の学生でした。 私はあまり英語を話さなかったので、おそらく英語が苦手だったのでしょう。 もっと辛かったのは、友達が少なかったことです。 私は間違いなく学校で素晴らしい成績表を持っていませんでした. 今日の私がどれほど成功しているかを考えると、私が大学を卒業したことがないことを知ったら驚くでしょうか?
C 学生 (学校での成績が良くない学生) は、多くの場合、外に出て大成功を収める会社を設立する学生です。 彼らはしばしば起業家として成功します。 そして、A の学生は C の学生の下で働くことになることがよくあります。
私は学校の成績があまり良くありませんでしたし、リチャード・ブランソンもそうでした。 だから、あなたがAの学生でないなら、それであなたを止めさせないでください. あなたのスキルは、厳格で伝統的な教育制度の壁の中ではおそらく見いだせないことを知っておいてください。 あなたのスキルが起業家的であれば、現実の世界で高収入のスキルを持っていることにすぐに気付くでしょう。 その間、それらのAの学生は、敵対的なオフィス政治で高収入の仕事に不満を持っています.
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2.ジャスト・ドゥ・イット
リチャード・ブランソンはインタビューで、「起業家になるのは簡単ではありません。 起業家になろうとしても途中で挫折してしまう人がたくさんいます。 良い人はそれらを拾って再試行し、成功するまで再試行します. 起業家は、他の人々の生活にプラスの変化をもたらすようなアイデアを思いつくだけでよいのです。 そして、それを台無しにして、やりましょうと言ってください。
"ねじ込め。 やってみましょう。" この引用は、ブランソンの有名な引用になりました。 これは今でも私のお気に入りのリチャード・ブランソンの名言の 1 つです。
優れた起業家とは、すべてを知っていて、すべてを実行できるということではありません。 良いアイデアがあり、周りにサポートしてくれる良い人がいれば、成功のチャンスがあるかもしれません。
これが私の起業家の定義です。起業家とは、ビジョンを持った人であり、他の人の時間、お金、リソース、才能を調整して、自分のビジョンを実現する人であると信じています。
言い換えれば、最高の起業家とは、あなたの背後にいる優れた人々のチームの重要性を理解し、あなたのビジョンを信じ、その一部になりたいと思っている人です.
ビジョンを持つことは一つのことですが、それを実現するために実際に行動することは別の偉業です. 何を求めている？ ただそれのために行きます。
3. リチャード・ブランソンのように知覚を打ち砕く
私がコピーライターだったとき、クライアントを獲得するのに苦労していたときのことを覚えています。 当時、私は若くてアクセントが強かった。 私は平均的な英語で話したので、クライアントを獲得するのは簡単ではありませんでした. 自分を次のレベルに引き上げ、成功をより早く見始めるにはどうすればよいでしょうか? 借金を返済して母を養う必要があったので、早く成功したいと思っていました。
私は、よりベテランで経験豊富なコピーライターと話をしました。 彼らは私に次のようなことを言いました。 多くの人のために何年も無料で記事を書かなければならず、最終的には私たちが請求する金額、つまりクライアントあたり約 10,000 ドルを請求することができます。」
このような社会通念を無視することにしました。 なんで？ 彼らが示唆していたように、私は何年も無料で書きたくなかったからです。
私は成功への階段を上っていないと決めました。 急行エレベーターに乗ります。
そこで、自分の成功を早めるためのアイデアを思いつきました。 私は「世界最高のコピーライターの百万ドルのマーケティングの秘密」という商品をまとめました。 それは長いタイトルであり、最高のタイトルではないかもしれませんが、私は若かったので、ちょっと待ってください。
世界最高のコピーライター数人にインタビューして、彼らのマーケティングの秘密を満載したこの製品を作成しました.
私はワンルームマンションで母と暮らしていました。 小さなカセットテーププレーヤーを使ってインタビューを録音しました。 固定電話だけを使って、小さなカセット テープ プレーヤーに電話をかざしました。 笑っていいよ、大丈夫。
私は何者でもない。 しかし、実際に彼らに尋ねたほぼすべての人にインタビューを喜んで提供する大きなインフルエンサーの数に驚かれることでしょう. 最大のマーケターと最高のコピーライターの約18人がそれを行うことに同意しました. そうしてこの商品を作ることができました。
地球上で最高のコピーライターやマーケティング担当者にアプローチしたとき、誰もノーとは言いませんでした。 誰も私に質問しませんでした。 特に、前回のインタビューの相手を名指しした場合はなおさらです。
これが協会によるブランディングです。
私はこう言います。 私の製品を購入すれば、わずか 3,000 ドルで彼らのすべての秘密にアクセスできます。」
私は十分に機知に富み、賢く、創造性に富み、他の人が学びたいと思う最高の最も有名なコピーライターを思いつき、彼らにインタビューを呼びかけました。
そこからキャリアを築いてきました。
インフルエンサーの Tony Robbins は、リソースを持つことではなく、機知に富むことが重要であることに同意するでしょう。 そんな人たちにインタビューしたことは、私が機知に富んでいる証拠でした。 これは、私が後の人生で成功するタイプの人であることを示す初期の兆候でした.
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4.リスクを取る
リチャード・ブランソンはかつて、メディアのインタビューで、もし彼がそれを信じるなら、次のビジネスベンチャーのために喜んで家を出すだろうと言った.
ブランソンはまた、「あなたの夢があなたを怖がらせないなら、それは小さすぎる.
多くの人は、起業家は途方もないリスクを冒すと考えており、多くの場合、実際にそうしています。 リチャード・ブランソンは多くのリスクを冒します。 彼は、アイデアがあなたを怖がらせなければ、あなたの夢は小さすぎると信じていました.
以前は多くのリスクを冒していましたが、成熟し、より賢く経験を積んだ今、計算されたリスクを冒すようになりました。 何かをする前に、すべてを賭けるほど自分のエゴに目がくらんでいるわけではありません。 私はもはやリスクの良い面だけを見るのではなく、悪い面にも目を向けています。 今、私は最善を期待していますが、最悪の事態にも備えています。
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5. 優れたリーダーになる
リチャード・ブランソンは、「『私』という言葉を決して使わないでください。 あなたはチームです。 これをやっている、あれをやっている。 人々の偉大なリーダーになりなさい。」 「私」の代わりに「私たち」という言葉を使うことの重要性を繰り返し述べているところが気に入っています。
偉大な起業家の最も重要な資質の 1 つは、リーダーシップです。 リーダーシップは簡単には教えられません。 リーダーシップに関する本はたくさんありますし、メディアからもリーダーシップについて多くのことを学ぶことができます。
あなたはゲーム・オブ・スローンズのファンですか？ 私はジョン・スノーからリーダーシップについて多くのことを学びました。 はい、多くの本やメディアがリーダーシップについて教えてくれますが、簡単に教えることはできません。 しかし、一部の人々は生まれつきのリーダーです。
優れたリーダーは、チームが忠実で会社の成長を助けたいと思うように、チームをよく扱います。
リチャード・ブランソンは、「彼らが去ることができるように、人々を十分に訓練しなさい. 彼らが望まないように、彼らを十分に扱ってください。」
ブランソンは、優れたチームと優れた人々の重要性を信じていました。 チーム Dan Lok と同じように感じています。 それは私のことではありません。 「私たち」についてです。 会社は私の名前を使うかもしれませんが、私はチーム Dan Lok での役割しか果たしません。 私のチームの他の全員も同様に重要な役割を果たしています。
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6. 人と仲良くする
リチャード・ブランソンはかつてこう説明しました。 あなたが本当に人を気遣い、あなたがしていることに本当に興奮している人々に囲まれているなら、あなたは人々の最高のものを引き出すことができます. 人々を鼓舞し、人々を称賛するなら、人々を批判するのではありません。」
これは言うは易く行うは難しです。 優れたリーダーになるには、他の人が優れているように鼓舞できることが必要です。 リーダーとして、あなたは彼らに自分自身を信じさせ、あなたが彼らを信じていることを示す必要があります. それがリーダーシップです。 それが、人々に力を与え、刺激を与える方法です。
リチャード・ブランソンは常に人の心を持っています。 ブランソンは次のように述べています。 人が好き。 人と過ごす時間が大好きです。 人から学ぶのが大好きです。」
キャリアの初期段階では、私はコントロールフリークでした。 私は頑固な個人主義者でした。 「正しいことをしたいなら、自分でやらなければならない」「それは私のやり方か高速道路だ」という表現を誤って信じていました。 私は、他の人が私のように気にかけてくれたり、自分ができることをうまくやってくれるとは信じていませんでした。 それが私の会社の成長を制限しました。
今、私にはこの素晴らしいチームがあり、スタッフを頼りにしています。 私のチームの各メンバーは、それぞれ固有のスキルを持っており、それぞれの分野の専門家です。 これは、彼らが特定のことを私よりもはるかに上手にできることを意味します。 私は自分が得意なことを知っており、今では、自分が優れているいくつかのコア コンピテンシーのみに集中しています。 私は自分が得意なこと (私の天才ゾーン) だけに集中し、自分が平均的にできることは、その分野の専門家であるチームのメンバーに委任します。
7. 大きく考え、前もって計画する
リチャード・ブランソンは、自分のレコード会社を10億ドルで売却することは、自分の子供を売却するようなものだと言いました。 彼にとって簡単な決断ではありませんでした。 メディアのインタビューで、彼は次のように述べています。 もちろん、レコード業界は崩壊しており、航空業界は私たちにそれほど悪いことをしていません。」
リチャード・ブランソンはとても謙虚です。 彼は、彼の航空会社に言及するとき、それが別の 10 億ドル規模の会社であるとき、「それはそれほど悪いことをしていません」と言います。 2000 年に、ブランソンは民間航空輸送における功績により、トニー ジャヌス賞を受賞しました。
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ブランソンはレコード会社を売却し、そのお金を航空会社に投資しました。 それは賢明なビジネス上の決定でしたが、彼にとって、彼の赤ん坊である Virgin Records を手放すことは非常に困難でした。
教訓は、もう少し先を見ることができるようになることです。 上昇相場で売りたい。 下落相場で売りたくありません。 私が今何をしていても、テクノロジーが時代遅れになったらどうなるでしょうか? 消費者の行動が変わったら？ 市場のニーズが変化した場合はどうなりますか? これらの変更が発生したときに反応したくないため、将来を予測する必要があります。 数年後の状況を予測し、前もって計画を立てることができれば、より良い生活を送ることができます。
私の組織では、私たちを倒産させたり、時代遅れにする可能性のあることを考えています。 何かが私がやっていることを混乱させようとしているとわかっているなら、私は自分のビジネスを殺し、それをより良いビジネスに置き換える人になりたい. 私は最初にそこにいたいです。 誰かが破壊者なら、私は破壊者になりたいです。 3年、5年、10年先のことを考えたい。 ビジネスモデルを再発明し、古いビジネスを廃業させて、より良いビジネスを作りたいと考えています。
Blockbuster と Netflix はその好例です。 Blockbuster は、ビデオ ストリーミングとインターネットがビジネスをどのように混乱させるかを理解していませんでした。 彼らは自分たちをエンターテイメント ビジネスの大物だとは考えていませんでした。単にビデオ レンタル ビジネスの大物だと考えていたのです。
彼らがエンターテインメント ビジネスに携わっていることを理解し、ビジネスを混乱させる可能性があることを予測した場合。 彼らは、人々がビデオ コンテンツを消費する方法の変化を予測していませんでした。
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8.秘密は委任です
Richard Branson のインタビューを見て、委任の重要性について説明していたのを覚えています。 「委任の技術は、起業家が習得しなければならない重要なスキルの 1 つです」とブランソン氏は言います。 彼は常に、偉大な起業家は偉大な委任者であると言いました。
彼は、あなたが一日中何をしていても、立ち止まって、あなたよりも優れた人を見つけて、あなたの代わりをする必要があると説明しました. そうすれば、次の大きなことを考えるために時間を使うことができます。 ビジョナリーになるために時間を使うことができます。
ブランソンの理論は、起業家は経営者になろうとすることで妨げられるというものです。 経営者は経営者ではありません。 むしろ、起業家とは、アイデアを思いつき、アイデアを開始し、アイデアを構築し、ビジネスを管理するために本当に優れたマネージャーに引き渡すのが得意な人のことです。
私はマイクロマネージャーではありませんが、ビジョナリーです。 私はアイデアを考え、アイデアを思いつきますが、私のビジョンを実行するには実装者とマネージャーが必要です。 自分がクリエイティブなタイプであることを知っておくことが重要です。 それが私の得意なことです。
リチャード・ブランドソンが言ったように、優れた起業家は常に次の大きなアイデアを考えており、会社がどこに向かっているのか、次に何が起こるかを考えています。 委任すると、イノベーションに費やす時間が増えます。 イーロン マスクは、イノベーションの力と新しいアイデアの創造を信じているもう 1 人のインフルエンサーです。
優れたチームを構築し、タスクを委任すれば、次の大きなアイデアを考えるために多くの時間を自由に費やすことができます。
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9. 誇りに思えるブランドを作る
Richard Branson は、世界中に 350 以上の Virgin ブランドを持っています。 これについて彼は、「私たちは実際に保護し、育てなければならないものを持っています. ブランドは最終的にヴァージンのすべてです。」 別のインタビューで、彼は次のように述べています。 . . 世界に真の違いをもたらします。」
私たちは皆、毎日私たちを駆り立てる主要な質問を持っています。 従業員として、その質問は「給料日はいつですか?」かもしれません。
起業家の場合、主な原動力となる質問は「どうすればより良くできるか」です。 私たちは常により良い解決策を考え出すか、市場に欠けているものを見つけようとしています.
リチャード ブランソンがかつて言ったように、「起業家としての最初の日から、ビジネスで追求する価値のある唯一の使命は、人々の生活をより良くすることだと感じていました。」
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