リスク管理: 持続可能でスケーラブルな成長の主要な原動力
公開: 2018-03-23リスク管理の実装では、構造化された関与するプロセスを持つことが不可欠であり、トップから始める必要があります
リスク管理は、新しい専門用語ではありませんが、急速に重要性を増しており、もはや「飲み過ぎた」管理上の議論ではありません。 企業はリスク管理の重要性を認識し始めています。 特に、規制当局、投資家、債務格付け機関は、企業のリスク管理プロセスに対する精査を強化しています。
起業家はもはや災害が発生するまで待つことはできません。今日のアジャイル ビジネス シナリオでは、災害がいつ発生するかわかりません。 ビジネスは、混乱に対する脆弱性のためにリスクを回避し、混乱もまた要件となっています。つまり、新しいビジネスが成功し、古いビジネスが再発明、維持、拡大するために必要です。
リスク管理とはあなたのビジネスはそれを必要としていますか?
簡単に定義すると、それはビジネス解決のあらゆる段階/プロセスでのリスクの特定と評価であり、それは、機会の実現を最大化し、または持続可能な成長や存在さえも実現するための予期せぬ出来事の影響を最小化し、株主価値を向上させます。
私たち自身の組織の例を挙げると、システムにリスク管理が組み込まれたとき、私たちは驚きました。 ジュニアスーパーバイザーから社長まで、すべての主要メンバーは、すべての重要な決定について構造化されたリスクベースの分析プロセスに取り組む必要がありました。 このシステムを実装することで、関係者全員の思考プロセスが継続的な改善に向けて変化しました。
ほとんどの起業家は、リスクを特定して管理するための才能を備えていますが、すべての主要な従業員が所有者と同じ思考プロセスを持っているわけではありません。 したがって、継続的かつ持続可能な成長には、構造化されたリスク管理戦略が必要です。
持続可能性と拡張性のためのリスクと要因の管理
企業の持続可能性は収益性と成長に焦点を当てていますが、環境と社会の目標も追求する必要があります。 ここでは、スケーラビリティと持続可能性のためのリスク管理に焦点を当てましょう。
リスク管理の実装には、構造化された複雑なプロセスが不可欠であり、最初から開始する必要があります。 組織が管理対象のリスクの状況を把握するにつれて、すべての個人がリスクの種類を特定し、それに応じて管理する必要があります。 通常、リスクの種類には次のものがあります。
- 戦略的リスク:このリスクは、経営陣によって特定される必要があります。 これらは、組織の目標、競争、社会的傾向、資本の可用性などをサポートします。
- 財務リスク:これには、トップおよび上級管理職の関与が必要です。 これらは、財務報告、価格設定、通貨、流動性などに対応します。
- オペレーショナル リスク:上級管理職、中級管理職、下級管理職によって評価されます。 これらは、販売とマーケティング、製品のパフォーマンス、リソース管理などに関するリスクを解決します。
- コンプライアンス リスク:このリスクは組織全体に関係します。 これらは、とりわけ、法律、環境、社会を含む規制および法定要件に対処します。
リスクの種類を特定したら、次のステップはそれらを管理することです。 リスク管理のさまざまな手順は次のとおりです。
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- コンテキストの確立:組織が内部および外部のリスク管理コンテキストで運用されている現在の状況の理解。
- リスクの特定:組織に対する重大な脅威、目標の達成、および競争上の優位性のために利用する可能性のある機会の文書化。
- リスクの定量化: リスクの計測と結果の評価。
- リスクの統合:さまざまなリスクを集約して、組織のパフォーマンスへの影響を評価します。
- リスクの優先順位付け:各リスクの影響を評価し、解決するための適切な優先順位付けを行います。
- リスクへの対処:これには戦略の策定とリスクへの対処が含まれるため、最も重要です。 これは、演習全体の焦点となる場所です。
モニタリングとレビュー: リスク管理戦略の継続的な測定とモニタリング
主に所有者が責任を負い、適切かつタイムリーなリスク管理が実行されるようにする必要があります。 リスクの特定が早ければ早いほど、リスクを管理するための計画が早く作成されます。 個人、外部機関、またはコンサルタントを巻き込むことは成功する可能性が低く、実際にリスク管理を行わずにリスク管理に専念しようとしている組織に現れる可能性があります。 次の要件は、リスクを最適に管理するための組織全体にわたる正式なフレームワークを持つことです。
リスク管理ガバナンスの枠組み
すべての管理ツールは、リーダーシップからの最高のコミットメントを必要とし、これは特定の目標を達成するために組織に正式に組み込まれている必要があります。 フレームワークを持つための基本的な要件のいくつかは次のとおりです。
- リーダーシップの関与:企業の目標リストにある主要なリスク目標のリストを入手して、これを正式に監視および対処できるようにします。 株主に対して、RM に進捗状況の最新情報を提供することを約束します。
- チーム ビルディング:単なる別の管理プロジェクトにならないようにします。 機能横断的な運用チームを構築して、理論が実用性を満たしていることを確認します。 彼らの質問に答え、原因にコミットしていることを確認してください。 担当者がリスク管理技術に関する特定のトレーニングを受けていることを確認します。
- 仕事を定義して探索する:夢中になる前に、リスク管理のコンテキストを組織全体で理解することが重要です。 さらに、この分野で他の人が行ったことから学ぶことも重要です。
- 評価ツールの開発:これらのツールは組織の内部にあり、リスクを特定、測定、評価する必要があります。 言うは易く行うは難しですが、これらのツールは常に進行中の作業ですが、専門知識と経験によって裏付けられています。
- ループして最善を尽くす:完璧にするのは難しいため、プロセスをループして継続的に評価および改善し、可能な限り最高のものを提供するフレームワークを開発します。 定期的な評価と組織の目標との一致により、プロセスの維持が保証されます。
通常のビジネスには標準的な手順が必要ですが、特にディスラプションが標準となっているこの時代では、新世代のビジネスには特別な注意を払う必要があるかもしれません。 破壊はイノベーションから進化し、イノベーションのためのリスク管理は別の課題です。 イノベーションはスタートアップに限ったことではありませんが、古いビジネスやスタートアップがリスク管理をどのように見ているかは興味深いものです。
イノベーションのためのリスク管理
責任あるリスク管理には、革新への慎重なアプローチが伴うと言っても過言ではありません。 スタートアップは、失敗のリスクを冒す余裕があります。 確立された企業は、従来の段階的なイノベーション プロセスを活用して不確実性を回避しています。 ここでは、失敗した実験の責任を負いたがる意思決定者はほとんどいません。
新しいアイデアが評価されるときは細心の注意が必要であり、チャンスをつかむペースは遅くなる傾向があります。 しかし、リスク管理システムが整っていれば、同じ意思決定者は、イノベーションのリスクが透明で適切に管理されていると確信できます。
今日のイノベーションで成功している企業は、体系的なリスク管理が長期的な成長と収益性を実現するための重要な要素であることを認識するようになりました。 これらの両方の状況に先立つ方法は、株主に価値を提供する組織全体のリスク ガバナンス構造でイノベーションをサポートする能力を構築することです。
新しい時代のリスク管理
リスク管理がシステム主導になるにつれて、データ管理はリスクに対処する際の重要な関心事になります。 主題が複雑なため、収集されるデータの量は指数関数的に増加します。 膨大な量だけでなく、同化もタイムリーかつ正確である必要があり、迅速かつ効果的に分析できなければなりません。
電子メールやソーシャル メディアなどのデジタル システムやプラットフォームを通じてリスクが顕在化する中、リスク管理戦略を確立する際にデジタル ツールの力を利用する可能性はありますか? IT 分野には、リスクを軽減するためのモバイル アプリやセクター (金融、エネルギー、保険など) に基づくリスク管理のソリューションを提供する企業があります。 これらの課題に対応することは、1 つのプロバイダーを超えています。 さまざまなパートナーが協力して独自のソリューションを提供する共同アプローチが必要です。 意識が高まるのは時間の問題であり、需要と供給がそれに続くでしょう。
これらの新世代のソリューションに加えて、業界やセクターがリスク管理の問題を共有して解決するために業界の同僚に頼ることができないのは不思議です。 政府の政策問題に対処するために結成された業界団体がありますが、ライセンス raj が縮小されているため、権限があまりない場合があります。 ASCENT Foundation などのピア ツー ピア プラットフォームがあり、志を同じくする個人が集まって専門的な懸念事項について話し合っています。 さまざまなバックグラウンドを持つ個人が異なる視点をもたらすことで、リスクを特定して解決することもより簡単な共有タスクになります。
リスク管理に対する意識が高まる中、これらはリスク管理について議論し、対処するための最良のサポート システムになると私は信じています。 急速に変化し、進化し続けるデジタル時代において、リスク管理は、もはや一部の特定の業界に追いやられている選択肢ではありません。 これは、ほぼすべての組織にとって必要です。 結局のところ、LOU を発行するために銀行員を採用することも、リスクを管理する必要があります。