プロダクト管理におけるスクラムとカンバン。 それらを効果的に使用するにはどうすればよいでしょうか? | プロダクトマネジメント #22

スクラムとカンバンは、チームが効率的かつ組織的な方法で顧客価値を提供することに集中できるようにします。 チームのコラボレーションを促進し、明確なルールを設定します。 しかし、デジタル製品を作成および管理するときに、これらのツールを実際にどのように使用すればよいのでしょうか? プロダクト管理におけるカンバンとスクラムについて詳しく学びましょう。

序章

デジタル製品管理用のツールは、ソフトウェア開発で使用されるテクノロジーだけでなく、人々と協力する方法でもあります (リンク 49)。 これらは製品の成功の鍵です。 テクノロジーが前例のない速度で進歩する時代では、コミュニケーションスキルを開発し、変化する市場状況に迅速に適応することが重要になります。 ここでスクラムとカンバンのフレームワークが役に立ち、デジタル製品を管理するための柔軟かつ効果的な方法を提供します。 どちらも、チームが効率的かつ組織的な方法で顧客価値を提供することに集中するのに役立ちます。

スクラムとは何ですか?

スクラムは、開発チームの生産性を高める方法を見つけるために、2 人の IT スペシャリスト、Jeff Sutherland と Ken Schwaber によって作成されました。

スクラムは、作業をスプリントと呼ばれる短いタイムボックス化された反復に分割することを中心としたプロジェクト管理のアプローチです。 定期的なミーティングと継続的な改善を促進します。 たとえば、製品チームはスクラムを使用して 2 週間のスプリントを計画し、各スプリントの終了時に進捗状況をレビューする場合があります。

カンバンとは何ですか?

一方、カンバンは、チームがワークフローをより適切に管理できるようにする、作業を視覚化する方法です。 カンバンという言葉は日本語に由来し、文字通り「看板」を意味します。 実際、カンバンでは、テーブルの適切な列に配置されたボードを使用してタスクを整理し、進行中の作業量を削減します。 たとえば、サポート チームはカンバンを使用して顧客の問い合わせを視覚化し、緊急性と重要性に基づいてタスクに優先順位を付けることができます。

スクラムとカンバン = スクラムバン

スクラムバンは、スクラムとカンバンのハイブリッドであり、両方の方法の優れた機能を組み合わせたものです。 コーリー・ラダスによって発明されました。 これにより、チームはスクラムの反復的な性質と、カンバンによって提供される進行中の作業の視覚化と削減の両方の恩恵を受けることができます。

Scrumban は、製品チームを管理しながら、作業のスケジュールを設定すると同時に進行状況と受信クエリの数を監視するのに最適です。

カンバン対スクラム。 どちらが良いでしょうか？

ただし、スクラムとカンバンのどちらかを選択する場合は、プロジェクトの詳細に基づいて決定するのが最善です。 プロジェクトに大幅な変更を計画している場合は、スクラムの方が良い選択となる可能性があります。 たとえば、プロトタイプに取り組んでまったく新しいアプリケーションをゼロから作成したり、新しいチームを構築したりしている場合、スクラムは作業を整理し、進捗状況を監視するのに役立ちます。

対照的に、製品がすでに市場に投入されており、継続的な価値の提供と顧客のフィードバックへの迅速な対応が必要な場合は、カンバンの方が適している可能性があります。 たとえば、顧客の問い合わせを効率的に管理するのに役立ちます。

一言で言えば、スクラムは要件が明確に定義され、期限が長いプロジェクトによく使用されます。 一方、カンバンは、新機能や改善を継続的に提供し、多数の小さなタスクを処理する必要があるプロジェクトに最適です。

プロダクト管理におけるスクラムとカンバンの例

スクラムとカンバンは、デジタル領域だけでなく、製品管理でも広く使用されています。 たとえば、トヨタはカンバンを使用して自動車の生産を管理し、Spotify はスクラムを使用して開発チームを管理します。 これらのアジャイル手法を製品開発に使用することは、次のような人からも高く評価されています。

• 1,500 人以上の従業員を抱える人気のアニメーションおよび映画スタジオであるPixarは、カンバン ボードを使用して、コンセプト スケッチ、モデリング、制作管理など、さまざまな部門間のワークフローを管理しています。
• ZARA – 人気の衣料品会社は、カンバンを使用して生産プロセスを管理しています。 カンバン ボードは、チーム メンバーが作業を調整し、完了するまで各タスクのステータスを追跡するのに役立ちます。
• Microsoft – このテクノロジー巨人はカンバン フレームワークとスクラム フレームワークの両方を使用しています。 カンバン ボードは、作業を視覚化し、進行中の作業を削減するために使用され、チームがより効率的に作業できるようにします。 Microsoft はスクラムを使用してプロジェクトを 1 ～ 4 週間のスプリントに分割し、新機能をより迅速に提供できるようにしています。


まとめ

スクラムとカンバンはどちらも、デジタル製品を管理するチームに独自のメリットをもたらします。 ただし、どちらのアプローチを選択するかは、プロジェクトの詳細とチームのニーズによって異なります。 どの選択をするにしても、成功の鍵は、これらのフレームワークの基本原則を理解し、正しく適用することです。 デジタル プロジェクトを管理するすべてのツールがソフトウェア ベースであるわけではありませんが、Firmbee などで利用できるカンバン ボードを使用する価値があります。



私たちのコンテンツが気に入ったら、Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest、TikTok の忙しいミツバチのコミュニティに参加してください。



著者: アンディ・ニコルズ

5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを備えた問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探す際、彼が最も大切にしている資質は、世界に対するオープンさと好奇心です。

すべての投稿を表示

製品管理:

1. プロダクトマネジメントの概要
2. プロダクトマネージャーの役​​割は何ですか?
3. 製品ライフサイクル管理はなぜ重要ですか?
4. 効率的な製品戦略を構築するにはどうすればよいでしょうか?
5. OKR と SMART 目標。 どのフレームワークがより良い結果をもたらしますか?
6. 価値提案を定義するにはどうすればよいでしょうか?
7. 顧客のニーズと市場の細分化を特定する
8. 勝てる製品コンセプトを作り上げる。 テクニックと手順
9. 効果的な製品ロードマップで優位性を獲得
10. デジタル製品のプロトタイピング
11. MVP を構築するにはどうすればよいですか?
12. MVP対MMP対MMF。 製品開発における主要なマイルストーン
13. 仮説検証をマスターする
14. 製品の品質管理を改善する実証済みの方法
15. 製品発売を成功させるための戦略と戦術
16. 製品の最適化による収益性の向上
17. 製品の成功を測定する
18. 製品の価格設定はどうすればよいですか? 最も人気のある価格戦略
19. プロダクトデザインの未来。 主な傾向と予測
20. 製品を廃止する時期はいつですか? EOLの決定に影響を与える主な要因
21. アジャイルな製品管理
22. プロダクト管理におけるスクラムとカンバン。