スクラムガイド | 6. プロダクトオーナー – 誰ですか?

公開: 2022-04-13

経験豊富なスペシャリストで構成されていても、開発チームは十分に迅速かつ効率的に仕事を見つけることができません。 プロジェクトの終了後に全体像を振り返ると、その状況の原因は明確な目標の欠如であることが判明することがよくあります。 スクラムフレームワークの下で作業する場合、これらの問題やその他の厄介な問題を防ぐために、今日の記事で取り上げるプロダクトオーナーの役割を作成します。

プロダクトオーナー – 目次:

プロダクトオーナーの責任
スクラムチームのお客様の声
プロダクトオーナーとその目的
バックログガーディアン
概要

プロダクトオーナーの責任

プロダクトオーナーのみが、プロダクトバックログにエントリを作成したり、顧客の期待に疑問がある場合に最終決定を下すことができます。この役割の基本的な責任は次のとおりです。

顧客との協力– スクラムチームによって作成された製品の機能の定義と指定につながる、顧客との定期的な会話。ここでの主な目標は、顧客の要件を最もよく満たす製品を作成することです。
製品の目的を明確にする – それは、スクラムチームの活動の長期的な方向性を開発および定義し、すべてのチームメンバーがそれを理解していることを確認することです。
プロダクトバックログの維持 – プロダクトバックログについては別の専用記事で説明しますが、今のところは、公式のスクラムガイドで定義されているスクラムアーティファクトの 1 つであると言えば十分です。これは、製品を改善するために必要なものの進化する構造化されたリストです。これは、スクラムチームが行う作業の唯一の青写真です。それでは、スクラムチームにおけるプロダクトオーナーの役割を詳しく見てみましょう。

スクラムチームのお客様の声

プロダクトオーナーは、スクラムチームで顧客の視点を取ります。この役割のおかげで、スクラムチームは継続的に疑問に取り組むことができます。顧客が残した不明確なガイドラインを自分で解釈する必要はありません。

製品に関する決定を下し、開発チームの優先順位を確立し、製品バックログのエントリを作成および整理することで、製品所有者はチームの重要なメンバーになります。

スプリントの期間が短いため、プロダクトオーナーが開発チームおよびスクラムマスターに毎日定期的に関与することが重要です。これらは、別の記事で取り上げるトピックであるProduct Incrementの作成に関する集中的な作業の期間です。

別の場所で働いている人に質問を送信する時間はなく、回答を待っています。したがって、チーム内で顧客の代表になるのはプロダクトオーナーです。チームはその中に存在します。

プロダクトオーナーは、すべてのスクラムチームミーティングにも出席し、開発チームの進捗状況を常に把握しています。 同僚の困難を認識することで、信頼できる情報をお客様に提供し、チームの仕事を効率的に整理することができます。

この職業は、スクラムチーム環境、つまりビジネス環境と開発者の間のギャップを埋めることです。また、開発者チームの作業を整理し、特定のソリューションの作業を完了するための基準を決定します。また、彼らの成就の瞬間を承認します。

プロダクトオーナーとその目的

プロダクトオーナーは、プロダクトの目標を明確に定義し、明確にする責任があります。つまり、チームの作業の目的を定義することです。言い換えれば、これには概念的および組織的な作業が含まれ、その目的は主にユーザーストーリーを処理することです。つまり、顧客のニーズに対応し、それを満たす製品のコンセプトとその機能を作成します。プロダクトオーナーの職務の大部分は、プロダクトバックログのタスクの整理と優先順位付けという管理作業に関係しています。

スクラムチームの観点からは、活動範囲を明確にすることを意味します。製品の目標については、別のエントリで説明します。今日は例を使用します。

スクラムチームの目標を、チームの作業を整理するためのモバイルアプリを作成することとします。プロダクトオーナーのタスクは、スクラムチームのメンバーに、顧客の視点から見たアプリケーションの重要な機能を説明することです。たとえば、連絡先リストを使用して新しいチームメンバーを追加したり、チームと個人のカレンダービューを切り替えたりします。

チームが製品の目的を理解したら、製品所有者は次のことを行う必要があります。

正しいコースを維持する– 作成されたアプリケーションの最も顕著な機能が製品の目標、つまりチームの作業を整理することと常に一致するようにする
より詳細な問題の明確化– チームと一緒に検索し、同意し、製品がどのように機能するかを指定する
優先順位を監視する– 「最初のものを最初に」の原則に従い、プロダクトオーナーのタスクは、たとえば、顧客の観点からは二次的に重要なサイドまたは追加のアプリケーション機能の開発を防ぐことです。

顧客または利害関係者の視点を獲得することで、製品所有者は製品作成のプロセスにおける主要な意思決定者になります。さらに、彼らはスクラムチーム外の人々との議論に参加し、貴重な製品を顧客に届けるという重荷を背負っています。

バックログガーディアン

プロダクトオーナーの日常業務には、プロダクトバックログの要素の整理が含まれます。 これは、プロジェクト全体を通して変化し続けるため、困難な作業です。その書かれたログには、製品目標の実現につながるすべての既知の対策と手順が含まれています。もちろん、それらは実行前に細かく分離され、優先順位が付けられます。

プロダクトオーナーは、プロダクトバックログに含まれるタスクを改良し、より小さなタスクに分割します。次に、実装段階に入る準備ができているものを決定します。

一方では、プロダクトバックログを扱うことは、開発者チームの作業の性質、機能、および制限を理解する必要がある管理および組織の作業です。一方、プロダクトオーナーのタスクは、開発チームの仕事の性質、能力、制限、およびプロダクト開発の外部ビジネス条件を理解することです。

一方、プロダクトオーナーのタスクは、スクラムチームのニーズに応じてプロダクトバックログを作成することです。 すべてのチームメンバーにとって、明確でアクセスしやすく、理解しやすいものでなければなりません。一方、プロダクトオーナーは、スクラムマスターと開発者がプロダクトについて抱くすべての質問と疑問に答える責任があります。彼のおかげで、チーム全体が、何が既に行われ、何が進行中で、何がまだ行われる必要があるかを把握しています。

概要

プロダクトオーナーは、スクラムフレームワークで重要な役割を果たします。プロダクトオーナーは、常にチームを目標に向けて導き、プロダクトバックログを完全、安全、明確に保ち、最後に、スクラムチームの顧客の声を伝えます。

プロダクトオーナーが実行するタスクは非常に難しいため、次のエントリではその問題を取り上げます。そこでは、プロダクトオーナーが犯す最も一般的な間違いと、その対処方法を見つけることができます。

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作者: キャロライン・ベッカー
プロジェクトマネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。

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