偉大なボスの 7 つの核となる信念
公開: 2018-06-03優れたリーダーシップは動的です。 さまざまなユニークなスキルを統合された全体に融合します
偉大な上司は私たちをより良い方向に変えてくれます。 彼らは私たちが自分自身よりも多くのことを見ており、私たちがそれを見ることを学ぶのにも役立ちます. 彼らは大きな夢を持ち、私たちが達成できるすべての素晴らしいことを示してくれます。
優れたリーダーシップは、特定して理解するのが難しい場合があります。 優れたリーダーの下で働いていれば、その人を知っていますが、そのリーダーでさえ、そのリーダーシップを非常に効果的にするために何をしているのかを説明するのに苦労することがあります。 優れたリーダーシップは動的です。 さまざまな独自のスキルを統合された全体に融合させます。
1 つ確かなことは、リーダーの行動は信念によって決まるということです。 優れたリーダーシップの本質が明らかになるのは、リーダーの行動、そして最終的には彼女の信念を通じてです。
「私は自分の信念に忠実なただの一般人です。」 – ジョン・ウッデン
優れたリーダーは、言葉だけでなく、行動を通じて信頼と賞賛を呼び起こします。 多くのリーダーは、誠実さが自分にとって重要であると言っていますが、それを本当に信じているリーダーだけが、毎日誠実さを示して話を進めています。
自分が見たいと思っている行動について一日中人々に言い聞かせても、その行動を深く信じて自分でそれを示すことによって得られる影響のほんの一部にすぎません。
優れた上司は部下を信じており、この信念が彼らを、人々が繁栄する環境を作るように駆り立てます。
優れたボスを他のボスとは一線を画す運転上の信念のいくつかを探ってみましょう.
成長は恐れるのではなく、促進されるべきです。
平均的な上司は、最も賢く、最も勤勉な従業員を恐れており、これらの従業員が自分を凌駕したり、見栄えを悪くしたりすると信じています。 彼らは情報を共有したり、権限を有効にすることを躊躇します。 一方、優れた上司は、従業員が成長するのを見るのが大好きです。
彼らは常に後継者を育成し、リーダーを育成するためにできることは何でもしています。 調査によると、求職者がポジションで最も重視するのは成長の機会であり、すべての仕事の成長の 80% はマネージャーとの会話など、非公式に発生することが示されています。
優れた上司は、最高の従業員が自分の可能性を最大限に発揮することを望んでおり、優れたフィードバックとガイダンスが非常に貴重であることを知っています。
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従業員は個人であり、クローンではありません。
平均的な上司は、全員を同じように動機付け、報酬を与え、教えようとして、人々をひとくくりにします。 優れた上司は、人にはそれぞれ独自の動機と学習スタイルがあるという事実を尊重し、人々を個人として扱います。 従業員はそれぞれ異なる何かを動かします。最高の上司は、それが何であるかを理解するために何もしません。
従業員は部下ではなく対等です。
普通の上司は従業員を子供のように扱います。 彼らは、常に監視する必要があると信じています。 これらの上司は、自分の役割は規則を施行し、物事が思い通りに進むようにし、人々のミスを監視することだと考えています。
優れた上司は、従業員を自分で決定を下すことができる同僚と見なします。 優れた上司は、常に介入するのではなく、従業員の仕事を尊重し、信頼し、絶対に必要な場合にのみ介入することを明確にします。
仕事は楽しいものであり、楽しいものであるべきです。
普通の上司は、やりたいかどうかにかかわらず、仕事を誰もがしなければならないものと見なしています。 彼らは、自分たちの役割は、従業員が怠惰になったり、怠惰になったりしないようにすることだと信じています。 「あたしがいなかったら、ここはどうにもならなかった」とか。
しかし、並外れた上司は自分の仕事が大好きで、他の誰もがそうできると信じています。 彼らは、彼らの強み、情熱、才能に合わせた仕事を人々に与えます。 彼らは成果を祝い、良い仕事をしたときにポジティブなフィードバックを人々に浴びせます。
志を同じくするのではなく、多様性が実を結びます。
平均的な上司は、従業員のアイデアが自分のアイデアと一致することを望んでおり、そのため、志を同じくする個人を採用しようとします。 彼らは従業員にも同様に考えることを奨励し、「ただ頭を下げて働く」人に報酬を与えます。 優れた上司は、さまざまな個人やアイデアを積極的に探し求めます。 彼らは自分自身と自分の会社を新しい考え方にさらしています。
モチベーションは、苦痛ではなくインスピレーションから生まれます。
普通の上司は、厳格な規則と規則の施行が従業員を効果的に働かせると考えています。 彼らは、人々が 100% で仕事をするためには、レイオフ、怒りの爆発、罰を恐れる必要があると信じています。
人々はサバイバル モードに陥り、製品、会社、カスタマー エクスペリエンスなどどうでもよくなります。 彼らは仕事を維持し、上司をなだめることにのみ関心があります。
並外れた上司は、インスピレーションによってモチベーションを高めます。彼らは、他の何よりも、人々が彼らの伝染するエネルギー、ビジョン、情熱に反応することを知っています。
変化は呪いではなくチャンスです。
普通の上司は「これが昔からのやり方」をモットーに活動しています。 彼らは、変化は不必要であり、良いことよりも悪いことの方が多いと信じています。 優れた上司は、変化を改善の機会と見なします。 彼らは常にアプローチを適応させ、時代の先を行くために変化を受け入れます。
すべてをまとめる
あなたが現在上司である場合、従業員はあなたの信念をどのように説明しますか? そうでない場合は、お金、労力、生産性をテーブルに置いたままにしておくことになります。 また、他の仕事ではなくても、少なくとも離職や興味の欠如のために、優秀な従業員を失っている可能性があります。
著者について：
Travis Bradberry 博士は、ベストセラー第 1 位の本Emotional Intelligence 2.0の受賞歴のある共著者であり、Fortune 500 企業の 75% 以上にサービスを提供している世界有数の感情的知性テストとトレーニングのプロバイダーである TalentSmart の共同設立者です。 彼のベストセラー本は 25 の言語に翻訳され、150 か国以上で入手できます。 Bradberry 博士は、 Newsweek、BusinessWeek、Fortune、Forbes、Fast Company, Inc.、USA Today、The Wall Street Journal、The Washington Post 、およびThe Harvard Business Reviewに寄稿したり、取り上げられたりしています。