誰もが惨めになる7つのリーダーの間違い
公開: 2019-08-12良いリーダーになるには、自分がそこにいるのには理由があることを覚えておく必要があります。
誠実なリーダーは、質問や批判を歓迎するだけでなく、それを主張します。
最高のリーダーは責任を負いますが、功績は分かち合います。
エンロンからフォルクスワーゲンに至るまで、誠実さを欠くリーダーがビジネスを何度も破壊するのを私たちは恐怖の中で見てきました. しかし、本当の悲劇は、他の点では優れている通常のリーダーが、他の人には明らかであるが目に見えない間違いを犯して、毎日自分自身を妨害するときに起こります。
ほとんどの場合、リーダー、従業員、および会社の足を引っ張るのは、誠実さのわずかな、そして多くの場合意図しないギャップです。 彼らの潜在能力にもかかわらず、これらのリーダーは従業員と自分自身を傷つけます。
「知性、エネルギー、誠実さの 3 点を人に求めてください。 彼らが最後のものを持っていなくても、気にしないでください。 –ウォーレン・バフェット
フレッド・キール博士は、著書『 Return On Character 』でリーダーの誠実さの価値を数値化するという困難な仕事を成し遂げましたが、彼の発見は興味深いものです。 キールは 7 年間にわたって 84 人の CEO に関するデータを収集し、彼らの行動に対する従業員の評価を会社の業績と比較しました。
キールは、誠実性の高い CEO の複数年利回りは 9.4% であるのに対し、誠実性の低い CEO の利回りはわずか 1.9% であることを発見しました。 さらに、誠実なCEOが率いる組織では、従業員エンゲージメントが26%高かった。
キールは、高潔な CEO について次のように説明しています。 彼らは、自分のキャリアの成功や報酬についてほとんど関心がないように見えました。 おもしろい点は、報酬とキャリアの成功に関して、自己中心的な CEO よりも全員が優れていたことです。 それはちょっと皮肉なことです。」
Kiel のデータは明らかです。企業は、誠実なリーダーシップの指導の下でより良いパフォーマンスを発揮します。 「有能だが自己中心的なCEOのリーダーシップの下で競争しようとする企業は、負ける準備をしている」とキールは言う。
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すべてのリーダーは、自分の誠実さを磨く責任があります。 多くの場合、善意のリーダーを不意を突く傾向のある誠実さの罠があります。 これらの罠を研究することで、私たちはすべてのこぎりを研ぎ澄まし、リーダーシップの誠実さを可能な限り最高のレベルに保つことができます.
個人崇拝を助長する。
リーダーが自分の世界にとらわれるのは簡単です。それは、自分たちだけで成り立つシステムがたくさんあるからです。 これらのリーダーは、リーダーシップの役割を非常に強く認識しているため、自分たちがそこにいる唯一の理由は他の人に奉仕することであることを思い出す代わりに、「これは私の世界であり、私たちは自分のやり方で物事を行う」と考え始めます. 良いリーダーになるには、自分がそこにいるのには理由があることを覚えておく必要があります。 誠実なリーダーは、質問や批判を歓迎するだけでなく、それを主張します。
説明責任を回避します。
政治家は自分の過ちの責任を負わないことで有名ですが、ビジネス リーダーもそうしています。 リーダーの過ちを (数百万人ではなく) 少数の人だけが見たとしても、説明責任を回避することは信じられないほどの損害を与える可能性があります。 「責任はここにある」と断言する人は、リーダーとは言えません。 リーダーになるには、自分自身の決定とチームの決定に十分な自信があり、失敗したときにそれを所有する必要があります。 最高のリーダーは責任を負いますが、功績は分かち合います。
自己認識の欠如。
多くのリーダーは、自分には十分な心の知能指数 (EQ) があると考えています。 そして多くの場合、彼らはいくつかの EQ スキルに習熟していますが、自分自身を理解することになると、ひどく盲目になります。 彼らが偽善者というわけではありません。 彼らは他の人が見ているものを見ていません。 彼らはお気に入りを演じたり、一緒に仕事をしたり、ひどく批判されたりするかもしれません。 100 万人以上を対象とした TalentSmart の調査によると、自己評価が正確な人は 36% にすぎません。
コミュニケーションは双方向であることを忘れています。
多くのリーダーは、自分は優れたコミュニケーターだと思っていますが、自分が一方向にしかコミュニケーションをとっていないことに気づいていません。 親しみやすく、簡単にアクセスできることを誇りに思っている人もいますが、人々が共有するアイデアを実際には聞いていません. リーダーの中には、目標を設定したり、部下に求めていることの背景を提供したりしない人もいれば、フィードバックをまったく提供しない人もいます。
成績の悪い人を解雇しない。
従業員を気の毒に思うためか、単に対立を避けたいためか、リーダーは非常に難しい決定を下すことを避けることがあります。 思いやりを持つことは確かに悪いことではありませんが、真のリーダーはそれが適切ではないことを知っており、誰かを手放すのは会社とチームの他のメンバーのおかげであることを理解しています。
緊急の専制政治に屈する。
緊急の専制政治は、リーダーが小さな火を消すことに日々を費やすときに起こることです。 彼らは自分の目の前で踊っているものに気を配り、真に重要なもの、つまり人々に集中できなくなります。 リーダーとしてのあなたの誠実さは、部下を第一に考えるのを妨げるような気を散らすものを避ける能力にかかっています。
マイクロマネジメント。
この間違いは、最近ランクを上げた人によく見られます。 彼らはまだ実行者からリーダーへの精神的な変化を遂げていません。 一日の終わりに具体的に指摘できるものがなければ、彼らは非生産的であると感じ、生産性がリーダーにとって別の意味を持つことを理解していません。 その結果、彼らは狂ったように細かく管理し、スケジュールから外れます。 リーダーの誠実さの重要な部分は、人々に仕事をする自由を与えることにかかっています。
すべてをまとめる
悪いニュースは、これらの間違いが損害を与えるのと同じくらい一般的であることです. 良いニュースは、それらを認識すれば、修正するのは非常に簡単だということです。
[この記事は、Travis Bradberry 博士の LinkedIn に最初に掲載されたもので、許可を得て転載しています。]