トップ10のソフトウェア開発リスクとそれらを軽減する方法?

公開: 2023-03-23

ソフトウェア開発は、コードを書くことだけではありません。開発プロセス中には、他にも多くの要因が関係します。

カスタムソフトウェア製品開発サービスに頼ったり、社内チームにプロジェクトを委任したりして、プロジェクトをどのように実現しようとしても、ソフトウェア開発のリスクを回避することはできません。

確かにできることは、潜在的なリスクの一部を減らすことです。

これらのリスクを軽減するために、ソフトウェアプロジェクトに影響を与える 10 の一般的な問題のリストをまとめました。

この記事では、それらについてだけでなく、それらを軽減する方法についても説明します. だから読み続けてください！

ソフトウェア開発における一般的なリスクとは?

ソフトウェア開発リスクは、ソフトウェアプロジェクトに悪影響を与える要因です。大きな問題が発生する前に、これらのリスクを特定して軽減することが重要です。それらは、外部と内部の両方で発生する可能性があります。

では、ソフトウェア開発におけるリスクとは何でしょうか?

不明確な期待

不明確な期待は、ソフトウェア開発プロジェクトにおける一般的なリスクです。プロジェクトの約 37% は、目標が不明確なために失敗します。

自分が何を目指しているのか確信が持てない場合、または自分、パートナー、およびチームがプロジェクトの目標について異なる考えを持ち、製品の将来について異なるビジョンを持っている場合、最終的に支出することになる可能性があります。必要以上の時間とリソース。

リスクを軽減する方法:プロジェクトの早い段階で期待を管理することが重要です。これを行うには、プロジェクトのすべての段階で主要な利害関係者との会議を設定します。これには、将来の製品がどのように見えるかについて全員が同意する会議の計画が含まれます。新しいチームメンバーが同僚と会うキックオフミーティング。各主要フェーズの終了後にレビューセッションを実施します。

不十分に定義された要件

要件はソフトウェア開発プロセスの重要な部分であり、よく組織された製品開発チームを持つことは成功に不可欠です。プロジェクトの 35% は、開発チームが正確なソフトウェア要件を認識していないために失敗します。

明確な要件を作成するには、ソフトウェアに実行させたいことに関する情報を収集し、それを開発者、テスター、および利害関係者が使用できる形式に整理する必要があります。

この形式は、SRS (Software Requirements Specification) ドキュメントと呼ばれます。ただし、明確な SRS ドキュメントがあっても、製品開発チームが効果的に連携していないと、プロジェクトが失敗したり、最終段階に近づいたときに製品をゼロから作り直す必要が生じたりする可能性があります。

リスクを軽減する方法:十分にコミュニケーションを取り、リスクを特定して軽減できる強力な製品開発チームを確立することが重要です。これには、チームの全員が自分が何をしているかを理解し、潜在的な落とし穴を回避するための明確な計画があることを確認することが含まれます。

そうすることで、誤解を最小限に抑え、不要な手直しを避けることができ、最終的にソフトウェア製品開発プロジェクトを成功に導くことができます。

セキュリティの脅威

ソフトウェアエンジニアリングにおけるセキュリティリスクは、常に大きな懸念事項です。それらは外部のものと内部のものに分けることができます。

外部のリスクには、ハッキング、知的財産の盗用、およびサイバー犯罪者がデータベースにアクセスすることに関連するあらゆるものが含まれます。これは、開発者が開発プロセス中に疑わしいサービス、ツール、およびテクノロジを使用した場合に発生する可能性があります。
内部リスクは、プロジェクトに取り組んでいる専門家の過失による情報や機密データの漏洩の可能性に関連しています。これは、意図的または偶然に発生する可能性があります。

リスクを軽減する方法:チームの誰も、100% の信頼をもたらさないサービス、ツール、およびテクノロジを使用しないようにします。社内の従業員であろうとフリーランサーであろうと、あなたのプロジェクトに携わる誰とでも NDA (秘密保持契約) に署名してください。これにより、不要な情報漏洩を防ぐことができます。

品質保証の問題

テストは、ソフトウェア開発プロジェクトの重要な部分です。テストにより、製品が初期要件を満たし、バグやエラーがないことが確認され、ユーザーにとってスムーズでトラブルのないパフォーマンスが保証されます。

しかし、時には、テストが間違った方向に進むことがあります。これは、テスト手法の選択が間違っている、テストに十分な時間がない、QA エンジニアが十分な経験やスキルを持っていないなどの理由で発生する可能性があります。

リスクを軽減する方法:テスターと開発者は、開発プロセス中に定期的に連絡を取り、すべての問題が実際の問題に発展する前に迅速に修正できるようにする必要があります。つまり、開発者はコードを作成し、テスターはそれを検証します。

テストは、開発プロセスのある段階で作成された無効化されたコードが開発プロセスの次の段階に組み込まれないように、開発と並行して実行する必要があります。プロジェクトのために雇うテスターは、仕事をうまくやり遂げるための相応のスキルと経験を持っている必要があります。

UI/UX の設計が不十分

不十分な設計の UI/UX は、ソフトウェア開発チームが直面するプロジェクトの最大のリスクの 1 つです。通常、チームは他の開発タスクを管理するのに十分な時間を割いていないため、設計プロセスは適切に行われません。

問題を引き起こす可能性があるのは、設計自体だけではなく、それがどのように実装され、長期にわたって維持されるかということでもあります。妥協したデザインは、ユーザーの不満の原因となり、会社の収益の減少につながる可能性があります.

また、ユーザーエクスペリエンス (UX) が十分に考えられていないと、ユーザーが物事をすばやく完了することが難しくなり、製品やサービスから遠ざかってしまいます。

リスクを軽減する方法:デザインが便利で使いやすいものであることを保証する最善の方法は、デザイナーと開発者の間で定期的なコミュニケーションを確立することです。設計は、関係者全員によって 100% 確認されるまで、数回繰り返して行う必要があります。

今後の成長を見据えて

製品が市場に投入された後、それは市場への進出の始まりにすぎません。ユーザー数と需要が増加するため、製品の将来について考えることが非常に重要です。

新しい競合他社も市場に登場します。その準備ができていないと、最初に成功したスタートアップがクラッシュする可能性があります。

リスクを軽減する方法:製品の将来を最初から計画することが重要です。もちろん、顧客の反応に基づいて製品をアップグレードおよび改善する必要がありますが、開発プロセスを計画する際には、製品の将来について明確なビジョンを持つことが重要です。

オペレーショナルリスク

ソフトウェア開発における運用リスクとは、開発プロセスの日常的な活動中に発生するリスクを指します。これには、チームメンバー間の対立、タスクの不適切な管理、明確な開発計画の欠如、コミュニケーションの欠如、不安定なワークロードなどが含まれる場合があります。

リスクを軽減する方法:運用上のリスクを軽減するには、プロジェクト管理戦略と確立された開発計画があることを確認する必要があります。

また、すべてのチームメンバーがコミュニケーションを確立していることを確認することも重要です。これにより、競合、誤解、およびタスクの達成の遅れが減少し、問題の迅速な解決に貢献します。

コーディングの問題

コードは、すべてを機能させる製品の心臓部です。また、プロジェクトをユニークで価値あるものにします。

そのため、コードの品質が低いと、バグやエラーなどの非常に深刻な問題が発生する可能性があります。コードの品質に影響を与える要因はたくさんあります: 必要なスキルを持つ開発者の不足、厳しい締め切りなどです。

リスクを軽減する方法:コードに関連するリスクを軽減するために、できるだけ頻繁にコードをテストします。バグやエラーが見つかったらすぐに修正します。 SRS ドキュメントで開発者向けのコード標準を定義します。

締め切りの問題

ソフトウェア開発におけるスケジュールリスクは、非常にデリケートなトピックです。プロジェクトを延期したり、品質の低い製品を発売したりする可能性があります。

これらの期限が厳しすぎると、開発チームが期限を守れないことがあります。逆に、締め切りを間違えると、貴重な時間と予算の無駄遣いにつながる可能性があります。

リスクを軽減する方法:開発計画の作成を開始するときは、期限の設定に注意してください。開発プロセスの各段階/反復の時間枠を定義します。

リソース (スペシャリスト、お金) を考慮してください。リソースは、プロジェクトの完了に必要な時間に影響を与える主な要因です。

低生産性

すべてを正しく計算し、包括的で詳細な開発計画を作成したとしても、最も予期しない瞬間にチームの生産性の低さに追い抜かれ、不愉快な驚きになることがあります。

これは、労働者のモチベーションの低さ、目標の不明確さ、進歩の欠如、貧弱な生産性管理、チームメンバー間のコミュニケーションの未確立など、さまざまな理由で発生する可能性があります (Project Management Institute は、プロジェクトの約 30% がコミュニケーション不足のために失敗すると推定しています)。）など

リスクを軽減する方法:チームメンバーの明確な目標を定義し、作業プロセスのバランスが取れていることを確認し、実行するタスクが多すぎたり少なすぎたりしないようにし、チーム全体を自分の周りにまとめることができる適切なプロジェクトマネージャーを見つけます。計画。