スタートアップボードは実際に何をしますか?
公開: 2017-08-16スタートアップボードには、会社の利害関係者に対する受託者責任があります
スタートアップの取締役会で何が起こるかについては、多くの謎があり、想像上の取締役会のドラマがたくさんあります。 私は解説、Twitter、ブログを読んで、たいてい利他的な創業者にひどいことをする邪悪な VC が存在するという強い信念があることに気付きました。
取締役会や投資家と創業者の対立のイメージは、過去 20 年間に何十もの取締役会で経験してきた私の経験とあまりにもかけ離れていたので、私が実際に見たものを共有する価値があると思いました。
出発点として、取締役会は、株主、債権者、債権者、従業員、政府、および事業を運営する主要な関係者など、いくつかの主要な構成員に対して法的および財政的責任を負うことを意図しています。
ある意味で、スタートアップの理事会のメンバーであることは、人々がパイロットになることを学ぶ方法について聞いたことがあるようなものです。何時間もの退屈の後に、絶対的なパニックと恐怖の瞬間がいくつかあります。 実際、ある Twitter のコメンターは、取締役会が何をするかについて、「多くの場合、あまり多くはない」と述べています。 それは本当だ。 経営陣は日々運営しているため、重要な合間にスパーリング パートナーとして取締役会が関与することがよくあります。
取締役会で実際に行っている事務作業は？
- 年間予算に同意します。
- ストックオプションの価格設定に使用される409aバリュエーションの設定。
- ストックオプションの割り当てに合意。
- 財務実績のレビュー。
- 組織構造と、どこを強化する必要があるかについて話します。
- 販売およびマーケティング戦略、製品の発売、技術的な課題について話し合います。
- 訴訟（特許、商標、従業員紛争）などについて話します。
取締役会の合間に、パフォーマンスや主要なイニシアチブについて話し合うために電話をかけます。 エグゼクティブレベルのリクルーティングに参加するよう求められることがよくあります。 そしてもちろん、事業開発の紹介や資金調達イベントのお手伝いもいたします。
スタートアップの取締役会の仕事には、経営陣との衝突の瞬間がどのように含まれているか
取締役会の仕事は、会社全体の瞬間に多くの対立を伴います。 企業が期待された目標を達成していないために対立が生じることがあり、投資家と経営陣は業績不振の原因や結果について異なる見解を持っています。 経営陣が個人の報酬を増やしたいのに、投資家が賛成しないために、対立が生じることもあります。 投資家は、会社を運営するには、より経験豊富なリーダーシップが必要であると考えているため、または会社の運営を支援するために、より頻繁に必要であると考えているためです。
しかし、この対立に関する大衆紙の報道とは異なり、 80% の確率で、それは創業者同士の争いであり、投資家と創業者の争いではありません。 私がスタートアップのボードで何年にもわたって目にしてきた対立の圧倒的多数は、次のいずれかの緊張の結果です。
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- 経営陣がお互いまたは特定の個人の行動を非難する会社の業績不振。
- 会社の創業者や上級管理職は、適切な役割、役職、報酬がないことに腹を立てています。
- CEOによって開始された会社の組織変更により、社内の誰かが不幸になります。
- 創業者がお互いに抱いているさまざまなリスクの期待: より多くの資金を調達するか、より少ない資金を調達するか、M&A に従事するか、資金を調達するか、より高いバーンまたはコストを削減してより速く成長し、収益性に焦点を当てるなど。
約 20 年間ボードに座っている間に、私は次のことを見てきました。
- 他の共同創業者を解雇しようとする創業者。
- 創業者兼CEOに反抗し、取締役会の助けを求める企業。
- 創業者が他の共同創業者や従業員を物理的に脅迫する。
- 薬物乱用。
- エグゼクティブレベルでのうつ病と機能不全の主要な問題。
もちろん、ほとんどの創業者が問題を抱えていると言っているわけではありません。多くの企業に関わっていると、あらゆる種類の人間の行動が見られることを指摘しているだけです。 しかし、重要なことは、企業の成功に大きく貢献することが多い非創業者であり、創業者を見るのは前代未聞ではないということを知りたいと考えている人たちです。
- 一般の幹部に相応の補充をせずに、個人資産の大幅な補充を求めます。
- 会社の目標をサポートしていない、旅行や娯楽に関する会社のリソースの大幅な浪費。
- 土壇場で資金が調達されたときに大幅な希薄化を引き起こす、将来の資金調達をあまり考慮せずに支出を浪費する。
私が過去 20 年間に見た中で最悪の事態を挙げたのには理由があります。 取締役会は、会社を立ち上げ、通常は会社で最大の株式ポジションを所有する 1 ～ 3 人の創業者にとって、創業者に優しいおとなしくするように任命されていません。 取締役会は、大小を問わずすべての株主の利益を代表する受託者であり、これには、自分のキャリアに賭け、価値があると期待する株式を得るために給与を減らした従業員が含まれます。
はっきりさせておきますが、私がこれまで一緒に仕事をしたことのある創業者のほとんどは、非常に倫理的で、非常に良心的で、貪欲すぎず、個人的な責任を非常に真剣に受け止めています。 また、一部の投資家のスタートアップ ボード メンバーは、まったくのばかげた行動をとることもあるということを明確にしたいと思います。
私は通常、何よりも支援してきた創設者に忠実です。 私は自分自身を創業者に優しいと考えています。 困窮している創業者を助けるために、夜または週末に働きます。 私は、情熱的で使命志向の創業者に、できる限り長く責任を負わせたいと思っています。 創業者が会社を運営する上で制限を抱えている場合、私は通常、CEO の役割から除外する以外の選択肢を試します。 そして、彼らが会社を経営するのに最適な人物ではないと私が信じる場合、私は常に座って、他の誰かが舵取りをしている方が会社に適していると思う理由を創業者に説明します. 彼または彼女にこれを自分で見てもらうことができるかどうか見てみます。
しかし、結局のところ、取締役会の最終的な忠誠心は、会社とそのすべての株主に対するものでなければなりません。 スタートアップボードは、すべての株主と債権者の利益を代表し、会社の利益を自分の利益よりも優先するために存在します。 「創業者フレンドリー」であることは、多くの創業者を CEO から守ることを意味する場合もあれば、CEO 自身の個人的な利益を彼または彼女の最悪の本能から守るための厳しいガードレールを提供することを意味する場合もあります。 私は、彼の最善の利益にはならないことを知っていた多くの会社の賭けの訴訟に参加しようとしたCEOで、これを直接見ました。
この投稿のきっかけは何ですか? 個々の企業とは一切関係ありません。 取締役会での時間の多くが、自分自身の対立を解決しようとしている創業者の独立した審判になろうとしていることに気付いたので、私はしばらくの間これを書くつもりでした. それらはめったに報告されません。
クラウドファンディングの台頭により、創業者の第一波はひどい VC に対処することなく資本を調達できることに大喜びしました。 VC を含む強力な取締役会メンバーを持つことは、監視のないクラウドファンディングのパーティーラウンドに代わる健全な代替手段であることを確認するには、この傾向に十分に踏み込んでいると思います。
最近、多くの人が ICO がすべての資金調達を推進し、創業者や従業員がベンチャー キャピタリストと取引する必要がない世界を空想する第二の波があることに気付きました。 ICO は確かに、スタートアップの資金調達に適しています。
しかし、取締役会を持ち、それらの取締役会メンバーの何人かが、コーポレート・ガバナンスを共有するビジネスの大規模な財務所有者であることは、私が健全であると信じているビジネスに緊張を強います. これは、上場企業の形成を助ける上で公開市場が果たす役割に似ています。 株式公開企業であることは恐ろしいことだと思うこともあると思いますが、最終的には、公表された数字のおかげでより良い結果が得られると信じています。 健全で懐疑的な委員会もそうです。
[マーク・サスターによるこの投稿は最初にここに掲載され、許可を得て複製されました。]