#StartupsVsCovid19: Indifi の Alok Mittal は、人々の力と彼らの集合的な情熱について語っています
公開: 2020-04-14Indifi の共同創設者兼 CEO である Alok Mittal は、Inc42 の最新の「Ask Me Anything」セッションに参加しました。
Mittal は、「StartupsVsCovid-19」コミュニティ イニシアチブの創設メンバーの 1 人です。
彼は、技術リーダーの動員、曲線の平坦化を支援するイノベーションなどについて話しました
Covid19 テック インパクト
最新のアップデートとイノベーション、詳細なリソース、ライブ ウェビナー、およびインド経済に対する COVID19 パンデミックの影響を企業が乗り切るのに役立つガイド。
前例のない時代には、前例のない行動が求められています。インドでのコロナウイルスのパンデミックの後、国内のセクターやコミュニティ全体で動員が見られました。 億万長者、映画スター、NGO、技術開発者、投資家、スタートアップの創業者は、この困難な時期に連帯を示してきました。 スタートアップの創設者が主導するそのようなコミュニティ イニシアチブの 1 つが「StartupsVsCovid-19」です。
Udhyam の創設者 Mekin Maheshwari と Indifi の創設者 Alok Mittalの間の電話での会話から始まった「StartupsVsCovid-19」は、3 月中旬の 4 人の創設グループから、今日では 1000 人以上に成長しました。 Mittal と Maheshwari とともに、Urban Company の共同創設者である Abhiraj Bhal と Bounce の共同創設者である Vivekananda Hallekere がグループの創設メンバーでした。
「Ask Me Anything」シリーズの第 8 回では、 Inc42の共同創設者兼 CEO である Vaibhav Vardhan が Mittal をホストし、コミュニティを動員するというビジョン、曲線を平坦化するのに役立つスタートアップのイノベーション、フレームワークをオープンソース化してインパクト、スタートアップの現在の資金調達環境など。
このイニシアチブの起源について、ミタル氏は次のように述べています。
このグループは、スタートアップにとって密接なスキル セット (問題解決、敏捷性、技術的思考) の一部を獲得し、ポリシー所有者や一般市民などのさまざまな人々がそれらを利用できるようにすることに重点を置いていました。 Mittal 氏によると、この考えは、この時代に喜んで貢献したいと考えている多くのスタートアップの人々の心に響きました。 それが、いったんグループが設立されると、組織的に増殖し、成長した主な理由です。
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「これは、インドのスタートアップ コミュニティが、明らかに自分自身とその会社のために富を築きたいと考えていることの証だと思いますが、このような危機においても同様に責任を負い、参加しているのです」と彼は付け加えました。
「StartupsVsCovid-19 」イニシアチブは、感染の低減、検査の規模拡大、ステージ 3 またはコミュニティ感染の計画、医療従事者への必需品の安定供給の確保という 4 つの主な分野に大きく分けられます。
運営開始から 1 か月足らずで、連合は 4 つの州政府 (カルナータカ州、パンジャブ州、オリッサ州、マハラシュラ州) 向けの遠隔医療ヘルプラインを立ち上げました。これは、市民が症状を報告するための自己報告ツールであり、第 1 級都市以外の市民向けに 10 の言語で地域言語コンテンツを提供しています。ソーシャル メディア キャンペーン#ApnaDeshApnaMaskは、Twitter で 36 時間以内に 300 万人以上にリーチし、アクション Covid-19 チーム (ACT) の下でINR 100 Crファンドの形成に影響を与え、登録されたドローンを接続することを目的としたデジタル プラットフォームDroneman.inを作成しました。地方自治体当局とのスタートアップ。
人とその情熱がすべて
このグループの影響は明らかに重大ですが、影響を増幅するためにそのフレームワークをオープンソース化することは可能ですか? ミタルは、ここは1000本の花が咲くのも悪くない空間だと考えている。 これらすべての取り組みを 1 つのスケーラブルな組織またはイニシアチブに統合する必要はありません。
「このグループの下で快適に仕事をしている創業者もいますが、大切な目的のために自分の小さなチームを組織している多くの創業者も知っています。 スタートアップの世界から学べることが 1 つあるとすれば、それは人々と彼らの情熱がすべてだということです」と彼は付け加えました。
深刻な経済的および社会的不確実性に直面しているこれらの起業家にとって、それは個人的な選択です。 コロナウイルスの経済への影響は深刻であり、業界の専門家は、スタートアップの創業者に対し、生存に完全に焦点を当てた戦時中の CEOのように行動することを推奨しています。
生き残りについて語るとき、ミタルはドットコム危機と、景気後退の時代に企業がどのように戦ったかからインスピレーションを得ました。 彼は、そのような環境ではブートストラップ モデルが機能すると述べました。 不況の中で偉大なビジネスを構築する機会はあるでしょうが、アプローチは 1,000 万ドルを調達してマーケティングに費やすことではなく、代わりに、顧客から資金を調達するための収益源を探すことです。
「ドットコム危機を見ると、InfoEdge、Bharat Matrimony など、さまざまな企業がそこから抜け出しました。 私たちの何人かは最初に外部資本を調達しましたが、危機が私たちを襲ったとき、私たちの誰も資本を調達しなかったため、ブートストラップの世界に戻りました」と彼は付け加えました.
ほとんどのオフライン ビジネスが閉鎖され、消費者支出が大幅に減少したため、企業は事業を継続できる数少ないビジネス モデルに積極的に移行しています。 しかし、この狂気の論理はありますか? ミタルは、会社の核心はこのような時代に定義されると信じています。
「好むと好まざるとにかかわらず、好調な時期には10の異なることを行います。それにはオプションがあると考えているからです。 したがって、不況は企業を私たちのコアに近づけ、多くの場合、そのコアも再定義されると私は信じています。」