組織内でチームを作成するための戦略

企業内の個人間の効果的な協力は、個人同士がうまくやっていけるか、お互いに相性が良いか、形式ばらない環境で統合する機会があったか、（仕事の組織化という点で）同じような価値観や物事のやり方を共有する機会があったかどうかによって決まります。 。 この状況は、企業であっても、非営利団体（いわゆる第三セクター）であっても変わりません。

それでも、最も重要なのは、組織の成功に不可欠な結束力のあるチームです。 まさにそのような成果を確実にするために、組織は組織内にチームを作成するためのさまざまな戦略を導入しています。 以下は、この目的で使用できる最も一般的な手法の一部です。

チームの作成 - なぜそれを行うのですか?

チームは、個人が共通の目標を追求するために、多様な経験、視点、見解、ハードスキルとソフトスキルを組み合わせた複雑な構造です。 メンバーは相互に補完し合い、互いの強みを活用しながら（弱点を最小限に抑えながら）、日々の業務でより良い結果をもたらします。 したがって、企業が日々活動している業界や部門に関係なく、チームビルディングは組織全体の有効性と成功を確保する上で重要な役割を果たします。 これは、特に次のことにつながるためです。

• より大きなイノベーション- 多様性のおかげで、グループのメンバーはさまざまな視点から問題や課題を見ることができ、創造的な解決策の生成を促進します。
• 信頼の構築– 一緒に働き、コミュニケーションを取り、お互いをサポートすることで、従業員が自分のアイデア、懸念事項、ニーズを自由に共有できると感じる雰囲気が生まれます。 この種のオープンさは、より良い協力、より効果的なコミュニケーション、そして潜在的な問題のより効率的な解決につながります。
• 個人のソフトスキルの開発– チームワーク、コミュニケーション、交渉、紛争解決など、日々の協力を促進します。
• 個人の幸福を促進する- 人々がお互いに快適に感じられる快適な雰囲気の中で、従業員一人ひとりが仕事へのモチベーションを高め、職務に専念することが特徴です。

組織内でチームを作成するにはどうすればよいですか?

組織全体の成功にとってチーム構築がいかに重要であるかを理解した上で、これをどのように行うべきかを検討する価値があります。 重要なのは、結束力のあるチームは 1 回限りの取り組みとして作成されるのではなく、統合、コミュニケーション、連携の継続的な取り組みであるということです (特に、従業員が頻繁にポジションを交代することを考えると)。 では、常に使用する価値のある戦略は何でしょうか?

1. グループメンバー間の多様性を確保する

チームでのコラボレーションは、メンバーのスキル、視点、経験の多様性を活用する機会を提供します。 さまざまな能力や知識を持つ人々のグループが協力すると、新しいアイデア、創造的思考、革新的なソリューションを生み出すためのスペースが生まれます。 従業員の多様性が原動力となり、問題をさまざまな視点から見て最適な解決策を見つけることができるようになります。このため、バランスのとれた資質とスキルを備えた人材を集めることに注意することが非常に重要です。

2. 個人間の適切な役割分担を実現する

各グループについて、個々のメンバーは、自分の責任、自分の義務を構成するタスク、およびその重要性を正確に把握する必要があります。 これにより、従業員は互いの能力を侵害するのではなく、確実に補完し合うことができます。 個人の強みやスキルを活かす方法でタスクを割り当てる必要があります。 この点で、組織にとって、プロジェクトやタスクの目標を明確に定義し、グループのメンバーが共通の参照点を持ち、どのような結果が期待されるかを知ることも同様に重要です。そうすれば、協力がはるかに容易になり、チームの連携がさらに強化されます。凝集性のある。


3. 協力的な組織文化を構築する

信頼は効果的なチームの重要な要素です。 このため、個人が快適にアイデアを共有し、質問し、サポートを提供できる雰囲気を作り出すことに重点を置く必要があります。 この点におけるリーダーの役割は、相手方への敬意に満ちたオープンで正直なコミュニケーションを奨励し、作成されたチームの成果がより大きいという信念に基づいて、とった行動のプラスの効果が明らかになるように協力を促進することです。そして個人の努力の合計よりも優れています。

チームビルディング - 概要

異なるスキル、経験、アイデア、視点を持つ人々が共通の目標を達成するために力を合わせると、可能性はほぼ無限になります。これが、組織が効果的なチーム構築戦略を導入する価値がある主な理由です。 この点に関して、上記のアドバイスに従うのは間違いなく良い考えです。 ただし、各組織には独自の目標、組織文化、背景 (個々の従業員のニーズや個性も同様) があることを覚えておく必要があります。 したがって、選択した戦略は、何よりもまず企業の仕様に合わせて調整する必要があります。これによってのみ、期待される結果が達成されます。

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著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

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