サプライチェーンの最適化: パフォーマンスの向上とコストの最小化

国際貿易は健全な物流を左右します。 会社の原材料、商品、財務が予想より遅れて到着すると、残りのビジネス プロセスに悲惨な影響が及ぶ可能性があります。

生産スケジュールが混乱したり、顧客の注文が遅れたり、在庫が切れたりする可能性があります。

また、代替緩和措置により、キャッシュ フローの問題やサプライ チェーン コストの増加が発生する可能性もあります。 問題は急速に増大する可能性があります。

サプライチェーンの最適化は、効率性とコスト削減を求める企業にとって最も重要です。 そこで、物流パフォーマンスを向上させ、隠れたコストを最小限に抑えるための、研究に裏付けられたヒントをいくつかまとめました。

サプライチェーン最適化の重要性

マッキンゼーの調査によると、企業の 93% が、新型コロナウイルスのパンデミック後、サプライ チェーンの柔軟性、機敏性、回復力を高めることを目指しています。

しかし、これは緊急事態に対する単なる便宜的な対応ではありませんでした。 パンデミックがもたらしたのは、彼らのプロセスの弱点を明らかにしただけだった。

そして、サプライチェーン最適化の多くの利点を考慮すると、なぜこれほど多くの人がその機会を利用したのかが簡単にわかります。

• 強化された在庫管理: 最適化されたサプライチェーンにより、より優れた在庫管理が可能になります。 在庫切れや過剰在庫が減り、輸送コストが最小限に抑えられます。
• 需要予測の向上: 正確な需要予測により、生産と調達の最適化が可能になります。 また、在庫切れを最小限に抑え、過剰在庫を削減し、業務効率を向上させます。
• 顧客満足度の向上:サプライ チェーンを最適化することで、企業は注文処理の速度、正確さ、信頼性を向上させることができます。 これにより、顧客満足度とロイヤルティが向上します。
• 二酸化炭素排出量の削減: 輸送ルートを最適化し、包装廃棄物を削減し、持続可能な取り組みを実施することで、中小企業は資源を節約し、より環境に優しく持続可能な未来に貢献することができます。
• 全体的なコストの削減:サプライ チェーンの最適化は、過剰在庫、非効率な輸送、冗長なプロセスなどの不必要なコストを特定して排除するのに役立ちます。 これらに対処することで、大幅なコスト削減につながります。
  
  

画像の出典はマッキンゼーの調査

サプライチェーンを最適化しコストを最小限に抑える方法

では、堅牢で信頼性の高いサプライ チェーンを保証するために、貴社はどのようなベスト プラクティスを実装できるでしょうか?

• 現在のサプライチェーンプロセスをマッピングします。
• コストに影響を与えるボトルネックと要因を特定します。
• 需要を予測し、生産と生産を調整します。
• ベンダーとパートナーシップのパフォーマンスを確認します。
• 社内外のコミュニケーションとコラボレーションを合理化します。
• 在庫管理と倉庫保管技術を導入します。
• テクノロジーを活用してリアルタイムの可視性と追跡を実現します。
• 物流と輸送の効率を最適化します。
• サプライチェーンのパフォーマンスを監視し、継続的に改善します。

現在のサプライチェーンプロセスを計画します。

改善への最初のステップは、現在のビジネス プロセスを評価することです。

まずは、資材、情報、財務の流れの各ステップを計画し、文書化することから始めます。

サプライヤー、メーカー、流通業者、顧客間のアクティビティ、依存関係、相互作用を分析します。

状況を把握しやすくするには、無料のグラフ アプリを使用してみてください。 サプライ チェーンを視覚化すると、非効率性、ボトルネック、改善の余地がある領域を明らかにするのに役立ちます。

コストに影響を与えるボトルネックと要因を特定します。

サプライチェーンを最適化するには、ボトルネックを特定することが重要です。

特定のサプライヤーからの原材料の受け取りに頻繁な遅延が発生している状況を想像してください。

その結果、生産の減速とコストの増加に悩まされます。 これは潜在的なボトルネックの警告サインです。

これを特定することで、代替のサプライヤーを探したり、より良い納期条件を交渉したりして、問題を軽減し、関連するコストや遅延を削減することができます。

需要を予測し、生産と調達を調整します。

将来の需要を正確に予測することは、生産および調達プロセスを長期戦略に適応させるための最良の方法です。

履歴データの高度な予測技術により、将来の需要傾向を効果的に予測できます。

さらに進めるには、発注書ソフトウェアを活用します。 これにより、資材の調達を合理化し、正しい数量を時間どおりに一貫して納品できます。

ベンダーとパートナーシップのパフォーマンスを確認します。

サードパーティが期待を裏切らないようにするには、ベンダーとパートナーシップのパフォーマンスを確認することが重要です。

それにもかかわらず、 GlobalTranz の調査では、サプライチェーンのリーダーの 34% が、物流需要に対応するために必要なパートナーシップを確立していないことが判明しました。

納期厳守、品質、価格などの基準に基づいてベンダーのパフォーマンスを評価すると、パフォーマンスの低いサプライヤーを特定するのに役立ちます。

同様に、パートナーシップの有効性、コミュニケーション、調整を評価することで、協力的な成功がもたらされます。

Unsplash から提供された画像は自由に使用できます

社内外のコミュニケーションとコラボレーションを合理化します。

部門、サプライヤー、顧客間のシームレスな情報フローには、効率的なコミュニケーションが不可欠です。

連絡先フォームやコラボレーション ツールやプラットフォームなど、外部および内部のコミュニケーション ツールを活用できます。

このすべてのデータを収集することで、リアルタイムのデータ共有機能が強化され、活動が調整され、問題に迅速に対処できるようになります。

これらの変更を実装すると、エラーと遅延が最小限に抑えられ、満足度が向上します。

在庫管理と倉庫保管技術を導入します。

サプライ チェーンの最適化において成長を続けるテーマは、「エッジ コンピューティング」テクノロジーの導入です。

それは、独自の決定を下し、集中制御ハブから自律的に動作するスマート デバイスです。

これらのデバイスは倉庫環境でますます一般的になってきています。 たとえば、それらは、配送用の小包を包装したり梱包したりするために連携して動作する一連の機械とセンサーの形を取ることができます。

Gartner のレポートでは、 2025 年までにサプライ チェーンの意思決定の 25% がインテリジェント エッジ エコシステム全体で行われるようになると予測しています。

このモデルの利点としては、瞬時の意思決定、常時 Wi-Fi 接続への依存度の低下、セキュリティ対策の強化などが挙げられます。

これらのテクノロジーを組み込んで倉庫を最適化する方法を研究してください。

たとえば、リアルタイム データ処理を使用して、予想される収集時間と、サイズや重量などの要素に基づいて、特定の製品を保管するのに最適な保管場所を提案できます。

テクノロジーを活用してリアルタイムの可視性と追跡を実現します。

高度な追跡システムの実装と買掛金ソフトウェアの利用は、在庫、出荷、財務取引をリアルタイムで監視するための革新的なソリューションです。

これらのツールはサプライ チェーン全体の可視性を高め、積極的な意思決定を可能にします。 これにより、キャッシュ フロー管理を最適化し、サプライ チェーン全体で効率的な運営を維持できるようになります。

画像の出典 Sage.com より

物流と輸送の効率を最適化します。

物流と輸送がなければ、サプライチェーンは事実上存在しません。

したがって、これらのプロセスを常に見直し、改善する方法を探す必要があります。 たとえば、ルート最適化ソフトウェアを活用して、燃料消費量を削減し、配送速度を向上させることができます。

さらに、信頼できる運送業者と協力して、倉庫や顧客に透明性と追跡機能を提供します。

サプライチェーンのパフォーマンスを監視し、継続的に改善します。

継続的な改善には、サプライチェーンのパフォーマンスを監視することが不可欠です。

主要業績評価指標 (KPI) を追跡し、データを分析し、定期的にパフォーマンス評価を実施することで、強化すべき領域を特定できます。

ここから、的を絞った戦略を立て、プロセスを改良し、問題に積極的に対処できます。

効果的な最適化でサプライチェーンを破壊できないものにする

物流は企業プロセスの根幹です。 それらがなければ、他のすべてが崩れてしまいます。

したがって、主な優先事項は、サプライヤーとディストリビューターの回復力のあるネットワークを構築し、予想される需要と販売を計画することです。 そうすることで、収益性、機敏性、市場での優位性が向上します。