社内タレントマネジメント
公開: 2022-05-04プロフェッショナルな企業や現代の企業は、ビジネスの成功が従業員のエンゲージメントに大きく依存することをよく知っています。 これが、適切な人事管理が組織に大きな競争力を与える理由です。 早速、タレント マネジメントの包括的なガイドをご覧になり、インスピレーションを得てください。
企業におけるタレントマネジメント – 目次:
- タレントマネジメントとは？
- タレントマネジメントは会社の業績にどのように影響しますか?
- 強力な人材管理戦略をどのように構築しますか?
- 実績のある 2 つの人材管理戦略
- 概要
タレントマネジメントとは？
プロセスの定義には疑問が生じるかもしれませんが、戦略の前提は明確です。 人事の専門家が使用するモデルは、最良の候補者から始めることに重点を置いています。
関係を築くことは始まりにすぎません。 タイトル管理とは、最高の個人を特定し、必要なスキルを開発するために継続的かつ一貫して努力することを意味します。 適切な人材管理には、従業員が自分の能力の可能性を最大限に引き出すための効果的な動機とインスピレーションも必要です。 このような態度は、職場のすべてのメンバーに望ましい結果を保証します。
タレントマネジメントは会社の業績にどのように影響しますか?
この質問に答えるには、統計を引用する価値があります。 Gallup Institute によると、非常に熱心な従業員は、競合他社よりも 21% 優れたパフォーマンスを発揮し、その価値は収益性で計算されます! このようなレポートの結果は、企業の機能にとってこのモデルが非常に重要であることを明確に裏付けています。
ただし、特典はこれで終わりではありません。 最適な人材管理により、次の領域が改善されます。
- 市場での地位– 総合的な専門家チームにより、予想外の困難や課題を克服できます。 迅速な適応と適切な決定の実施は、あらゆる危険を機会に変え、さらに利益を生み出すためのプラットフォームに変えます。
- 従業員の離職– 従業員が退職する際の平均コストは、年収の 33% です。 この文脈では、プロの人材管理は将来への非常に重要な投資であり、莫大な節約の源です。 個々のアプローチ、キャリアアップと昇進のための多数の機会は、スペシャリストの忠誠心と忠誠心を構築する要因です。 そのような人は、さらなるパートナーシップの肯定的な側面を認識し、辞任のリスクを最小限に抑えます。
- ブランド イメージ– 個人は、ブランドの肯定的または否定的な認識に責任があります。 顧客との直接的な接触は、強い絆をモデル化するのに役立ち、これが財務結果につながります。 望ましい効果を達成するために、従業員は最高品質のサービスを提供する必要があります。 さらに、プロのタレントマネジメントにより、特定の人物の強みを特定し、その分野をターゲットにすることが可能になります。 実用的なツールはギャラップ テストです。これは、回答者の最も強い特徴を明らかにする特別なアンケートであり、その結果は人事チームにとって優れた知識源となる可能性があります。
- チームドライブ– Gusto が発表したレポートでは、調査対象者の 33% が、特定の企業で働き続ける主な理由として、優れたチームで働くことを挙げています。 真のリーダーは、グループの他のメンバーを励まし、活動の最適なペースを設定し、野心的な目標を設定します。
強力な人材管理戦略をどのように構築しますか?
そのためには、手順全体で最も重要な 3 つの問題を特定する必要があります。説明されている指示に従うことで、有能な候補者の関心を確実に得ることができます。 今日のテキストの実用性を保証するために、実装用の 2 つの既製のモデルも含まれています。
- タレント マネジメントの使命と意図を定義します。これは、適切な候補者を採用するための要素です。 要件を明確にすることで、受け取ったアプリケーションのマッチングが向上し、専門家のプールが大きくなります。 この情報は、将来の責任に慣れることができる候補者自身のファシリテーターです。
- 行動と管理– 成果の体系的な監視が欠如していると、実施された変更のさらなる開発と評価が妨げられます。 監督システムは、特定の企業の詳細と以前に確立された計画に合わせて調整する必要があります。
- コミュニケーション– タレントマネジメントには、ポジションに関係なく、すべてのチームメンバーとのパートナーシップが必要です。 候補者と話し、定期的にフィードバックを得ることは非常に重要です。 会話をすることで、さらなる目標を次々と設定することができますが、プロ自身の期待と野心を受け入れることもできます。
実績のある 2 つの人材管理戦略
最初の戦術は、利用可能な候補者の中から最高の専門家のみを採用することです。 このソリューションを選択することで、同社は最高レベルのスキルを持つ従業員をすぐに獲得できます。 候補者は、長い導入プロセスや多くのトレーニングを必要とせず、資格があるため、すぐに仕事を始めることができます。 最適なポリシー候補が組織全体のリソースを強化し、前例のない脅威に対する抵抗力を高めることは注目に値します。
ただし、各システムには制限と制限があり、この選択は初期コストが高くなることも意味します。 適切な人を見つけることは、退屈で複雑で長期的なプロセスになる可能性があります。
別の戦略は、可能性を示している個人を昇進させることです。 このタイプの戦略により、候補者をより迅速に見つけることができるだけでなく、コストを節約し、利用可能な労働力を増やすことができます。 このオプションは、強力な関係と従業員の忠誠心を構築し、離職率を安定させ、その後の機関の予算の経済的成功につながります。
デメリット:成長率の低下、専門的な成果の低下、および将来の専門家のトレーニング、実装コース、および定期的な教育に関連する費用の増加の可能性があります。
概要
企業の人材管理は、人事部門にとって特に生産的で効率的なツールです。 機能的なシステムを設計するには、いくつかのガイドラインに従う必要がありますが、メリットは確実に努力を上回り、成長をもたらします。
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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.