技術者の採用入門: 将来のエンジニアリング チームを構築する上で技術者の採用が重要なのはなぜですか?
公開: 2020-11-15ソーシングは、もはや採用担当者だけの仕事ではありません。 最高の人材を採用したい場合は、関与する必要があります
開発者の評価とインタビューは、主観に満ちていることで有名です
2020 年は流砂の年であり、仕事は多くの人にとって唯一の具体的なものでした。
テクノロジー セクターは、Covid 危機の影響を独自に受けています。 一方では、WFH モードに慣れているエンジニアは、2020 年の要求に簡単に慣れて適応できることに気付きました。 逆に、大幅な人員削減も行われており、レイオフの大部分は VC が支援するテック スタートアップやブートストラップされた企業からのものであると主張する報告もある。
さて、2020 年末に経済が開放され、企業が再び雇用を開始するにつれて、私たちは自問自答することは避けられません。 いかなるスイッチも、私たちを古い世界秩序に戻すことはできません。 ニューノーマルはまだ不確実性に包まれています。 デス・スターを再建する帝国のエンジニアは、将来の技術チームを構築しようとしている私たちよりもおそらく簡単でした. 少なくとも、彼らは回路図を持っていました。
「今」に対する答えは人によって異なりますが、変わらない側面もあります。 これが、この難問を解明するための私の試みです。
調達中にアライメントを見つける
マイクロソフトのプリンシパル グループ マネージャーであるアイザック ヘップワース氏は、彼のチームのエンジニアは人材の調達と採用に積極的に関与していると述べています。 彼らが依頼に対して持っていた最初の抑制は、採用の質がどのように向上したかを理解すると消えました。
ソーシングは、もはや採用担当者だけの仕事ではありません。 最高の人材を採用したい場合は、関与する必要があります。 チームや組織の多様性について心配している場合は、採用担当者が人材プールを増やすのを待つのではなく、採用マネージャーとしてどのように変化に影響を与えることができるかを調べてください. ハッカソンは、多様性のパイプラインを増やす優れた方法であることがわかりました。 世界中の組織が、Tech Women London ミートアップなど、テクノロジー業界の女性を奨励するイニシアチブを開始し、偏見に取り組む積極的な試みを行っています。
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要点:採用マネージャーが採用チームにチェックリストを提供するだけでは不十分です。 コミュニケーション ラインを開いたままにし、人材パイプラインのエンドツーエンドのレイテンシを常に意識しておくことを習慣にする必要があります。 多くの技術チームは、V2MOM (Vision、Values、Methods、Obstacles、および Measures) ドキュメントを使用して、社内の需要と採用活動を調整しています。 重要なのは、適切な採用者を引き付けるための効果的かつ頻繁なコミュニケーションにあります。
評価と面接を改善する
開発者の評価とインタビューは、主観に満ちていることで有名です。 多くのエンジニアリング責任者は、採用ファネルで最大の不一致が発生するのは、特定の役割に合わせてカスタマイズされた評価を作成しようとするときだと言っています。 開発者は逆バイナリ ツリーを紙に描くのが得意かもしれませんが、コーディングの廊下を徘徊するバグを鎮圧できるでしょうか? それを見つける唯一の方法は、評価が現実世界のシナリオを可能な限りキャプチャするようにし、インタビューに適切なスキルを持つ開発者を選択するのに役立つようにすることです。
インタビューといえば、ホワイトボードが機能しないことは何年も前からわかっていました。 それでも、彼らは周りにとどまりました。 Covid により、リモート インタビューが当然のこととなり、組織は、開発者の実際のコーディング環境をシミュレートするペア プログラミング ツールなど、ホワイトボードよりも優れた代替手段があることを受け入れることを余儀なくされています。
要点:技術評価と面接はかなり集中的なものであることが知られています。プロセスが長くなることは間違いではありませんが、面接担当者と候補者の両方が同じ最終目標を念頭に置いているのは公正なことです。 現場のニーズに適合しないプロセスは、採用の質に影響を与え、候補者のエクスペリエンスを低下させ、ブランドに対する社会的批判を招きます。 一般化されたプロセスは、無益性に非効率性を 2 乗したものであり、私たちの変化した世界には居場所がありません。
「今」はもはや「この瞬間」ではないことを理解する
生産性は、Covid が登場する前の技術界で大きなバズワードでした。 それは依然として優先事項ですが、それに伴い、辞書に他のものを追加しました. 私たちは、同僚の様子や意味を尋ねることを学びました。 彼らの昼休みや介護休暇、あるいは多数決のために少数派の注目を犠牲にしているかどうかをもっと認識してください。
テクノロジーには、チームの短期的な締め切りよりも長期的な幸福を優先し、すべての Slack やメールにすぐに返信しなくてもまったく問題ないと考える共感的なリーダーが必要です。 待っている間はいつでもバラの香りがします。
要点: 2020 年は流砂の 1 年であり、多くの人にとって仕事は唯一の具体的なものでした。 チームはより積極的に関与し、コミュニケーションは廊下からたまり場に移行し、燃え尽き症候群は真の野獣です。 ツールは人間の共感に取って代わることはできませんが、最初に話したプロセスの変更が役立つのはここです。 Covidによって引き起こされたメンタルヘルスと全体的な健康に関する会話は、通常の状態が戻った後でも存続する必要があります. 2021年、そしてそれ以降も、持続可能で平等で健全な技術チームを真に構築するためには、同僚に敬意と理解を示すよう求められています。