Belbin チームの 9 つの役割 – マネージャー向けの優れたツール

公開: 2022-09-06

ベルビンの 9 つのチームの役割は、世界中の多くのチームマネージャーが広く使用している概念です。 このモデルは、性格特性を 9 つのクラスターに分類します。これらは、職場で観察できる人間のアプローチの最も広く普及している特徴を表しています。 9 つの役割を使用して、チーム内の全体的なダイナミクスに影響を与える行動の類似点と相違点を特定できます。 チームメンバーの認識されていない特性は、不必要な対立につながるか、少なくともグループのパフォーマンスを妨げる可能性があります. この記事を読んで、Belbin チームの役割とそのメリットについて詳しく学んでください。

Belbin チームの 9 つの役割 – 目次:

ベルビン性格テスト
Belbinのモデルの利点
9 ベルビンチームの役割
思考指向の役割
アクション指向の役割
人間中心の役割
概要

ベルビン性格テスト

Meredith Belbin は、職場に関連する性格特性の自己評価のためのBelbin Team Inventoryテストの著者です。彼のテストにより、従業員の行動に影響を与える個人の特徴を評価できます。チームの各メンバーの個性に関する知識は、マネージャーが従業員がチーム内で引き受けることができる理想的な役割を確立するのに役立ちます。

テストは 2 つのステップで行われます。最初は、従業員が個別に作成する必要がある自己評価アンケートです。次のステップでは、従業員のアンケートが、外部の観察者 (おそらく他のチームメンバー) の観察およびフィードバックと比較されます。結果は 9 つの特徴的なタイプのパーソナリティを示しており、スタッフの各メンバーは、その特性に応じて 1 つまたは複数の役割を引き受けることができます。 1 人が複数の役割に適している場合もあれば、1 つの役割だけを実行する方が適している場合もあります。

Belbin Team Inventoryテストと、人事部門で使用されるその他の現代的な性格テストまたはモデルとの間には、多くの違いがあります。 Myers-Briggs Type Indicator や Lewis Goldberg の Five Big Personality traits モデルなどのモデルは、DISC パーソナリティモデルと同様に、生涯を通じて表現され、必ずしも職場環境とは関係のないパーソナリティの特徴に集中しています。 Belbin のモデルは、従業員によって表現され、チーム内で考えられる 9 つの役割に分類される個人の特性に焦点を当てています。

Belbinのモデルの利点

Belbin テストは著者の Web サイトで入手でき、リーダーはスタッフに無料で受験するよう勧めることができます。 Belbin のコンセプトの主な目的は、チームのバランスが取れているかどうか、また開発の機会が提供されているかどうかを測定できるツールをマネージャーに提供することです。同様の行動スタイルを示す従業員で満たされた各グループはバランスが取れておらず、プロジェクト、アイデア、または割り当てをめぐって個人が争うことを余儀なくされています.

チーム内の一連のスキルが多様でない限り、職務を効率的に分散させることは困難です。もう 1 つのタイプのアンバランスなチームは、同じ特性を持つメンバーが同様のタイプの弱点を示すチームです。これは、チーム全体のパフォーマンスに悪影響を与える可能性があり、関連する領域で平均的な非効率性よりも高い効果を示す可能性があります。気になる特性。

9 ベルビンチームの役割

Belbin チームの役割は、思考指向、行動指向、人指向の 3 つの主なカテゴリに分類されます。思考指向の役割は、批判的思考に関心のある個人の特徴です。そのような人は、行動や人々に反対して、知識、推論、およびアイデアに焦点を当てています。

アクション指向のチームの役割は、実行して目標を達成することを愛する個人によって提示されます。このような従業員は、タスク、生産性、および締め切りに集中しますが、課題はパフォーマンスと能力を示すチャンスとして扱われます。人間中心のチームの役割は、ネットワーキングと人間関係に対処することを愛する従業員によって示されます。これらの従業員は優れたコーディネーター、聞き手、支援者であり、彼らの存在はすべてのチームに安定性と誠実さをもたらします。

思考指向の役割

Monitor Evaluatorは、Belbin のチーム役割モデルからの思考指向の役割の最初の役割です。モニター評価者は、合理的で戦略的な思考と計画を称賛します。彼らは分析し、体系的で客観的な結論に到達しようとします。彼女らは分析力と問題解決能力により、適切な決定を下すことができます。

スペシャリストは、思考指向の役割の 2 番目のタイプです。スペシャリストとはその名の通り、ある特定の分野の専門家です。そのような個人は通常、職場環境でのタスクの実現に不可欠な、狭くて重要な主題に習熟しています。スペシャリストは通常、社交を好みませんが、関心のある分野が関係する場合は、自分の専門知識を他の人と共有し、より熱心に難しい問題について話し合うことを好みます。

植物は、明確な思考プロセスに強く影響される思考指向の役割のタイプです。植物は知的で、創造的で、革新的である傾向があります。すべての思考指向の個人と同様に、植物は単独で作業することを好みます。彼女らは、よくある問題に対して革新的で予想外の解決策を生み出すことにつながる、鮮やかで鮮明な、時には独特の推論方法を提示する傾向があります。

アクション指向の役割

シェイパーは、アクション志向の役割のグループに見られるタイプの 1 つです。シェイパーは生まれながらのリーダーです。彼らは勇敢で、エネルギーに満ち、ダイナミックです。彼らはリスクを恐れず、プレッシャーの下でも成功します。彼女らは繊細なアプローチに欠けており、時々直接的なコミュニケーション方法で他の人を怒らせる可能性があります.

実装者は、アクション指向の Belbin のチームの役割の 2 番目です。実装者の特徴を表現する個人は、よく組織化され、自制心があります。彼らは、作業組織の重要な側面に集中し、計画に従い、規則を守ることができます。彼らは規律がありますが、変化を嫌い、柔軟性に欠ける傾向があります。

コンプリーター/フィニッシャーは、アクションに焦点を当てたタイプの役割です。フィニッシャーは、仕事の質に特に関心を持つ個人です。彼らは完璧主義と正確さで知られています。彼らはチームの他のメンバーに大きな期待を寄せており、自分の職務や活動に関連する貴重な洞察を頻繁にもたらします。

人間中心の役割

コーディネーターは、タスクの委任に特に優れています。彼らの主な焦点は、対人関係とコミュニケーションです。コーディネーターの能力と特性を持つ個人は、管理職に採用されることが多いですが、彼らは仕事の組織に対してソフトで人道的なアプローチを示します。命令や指示の代わりに、オープンなコミュニケーションを促進します。彼らは成熟していて楽観的であり、才能を認識する能力は驚くべきものです。コーディネーターは、仕事を委任し、他の人が自分の強みを見つけるのを助けるのが得意です。

チームワーカーは、Belbin のチームの役割のもう 1 つのタイプです。これらの個人は通常、聞き上手で、チーム内の問題を解決できます。彼らは、最も必要なときにサポートと注意を提供します。外交的で、協力的で、穏やかな彼らは、あらゆる職場にとってかけがえのない助けとなります。

Resource Investigatorは、人脈作りや新しいビジネスコンタクトの確立に優れた才能を持つ人々が果たす役割です。彼らは素晴らしい交渉人であり、楽観主義と熱意をもって仕事を遂行します。特に細部にまで気を配る必要がある人は、プロジェクトを完成させるのに苦労するかもしれません。リソース調査者は、他の人からアイデアを拾い上げて、組織の利益のために広めるのに十分賢いです。

概要

Meredith Belbinは、ほぼ 10 年間の研究を経て、1981 年に彼のモデルを開発しました。彼のコンセプトは、チームの管理をサポートする最も効率的なツールの 1 つです。チームの役割は、雇用された個人の長所と短所を認識し、仕事に関連する態度の多様性の理解を促進します。強力で効果的なチームは、さまざまな役割を果たすことができるさまざまなタイプの個性と均等にバランスが取れている必要があります。 Belbin のモデルは単純すぎると批判されてきましたが、透明で明確であることは、チームの進歩を促進するための強力なツールをチームリーダーに提供します。このモデルは検証済みであり、さまざまなタイプの行動から選択するのに役立ちます。

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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.
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