「創業者からCEOへの旅」ラヴィ・マートレ
公開: 2018-10-15創業者は、会社の成長に合わせて常に自分自身を再発明する必要があります
投資家が求めているのは、比類のないモチベーションと明確に明確なビジョンを持つ、貪欲な学習者です。
自問してみてください、私の超大国は何ですか? 今まで勝てたのは何？
Lightspeed Extreme Entrepreneurs の創設チームは、私が司会を務めたセッションで、ベテランのベンチャー キャピタリストである Ravi Mhatre から話を聞くことができました。
Ravi は Lightspeed の創設パートナーであり、この業界に 24 年間携わっています。 Nutanix、App Dynamics、Mulesoft、Rubric、OYO などの複数の投資を通じて、Ravi は創業者が企業の規模を拡大するにつれて変容していくのを非常に詳しく見てきました。
私たちは、創業者の成功の特徴について議論し、独自の特徴を把握するための戦術的な方法を含め、企業固有のケース スタディからポイントを集めました。
以下は、インタラクションからの編集された抜粋です。
自分自身を再発明する絶え間ない必要性
優れたビジネスを構築する旅は困難なものです。 創業者は、会社の規模が拡大するにつれて、常に自分自身を再発明する必要があります。
「創業者から起業家、CEO、そしてリーダーへと成長するにつれて、あなたに求められることは根本的に異なり、これらの移行のそれぞれは以前のものとはまったく異なります。」
スタートアップの早い段階で、創業者は友人や元同僚と提携することがあり、雰囲気は非常に社交的です。 会社が拡大するにつれて、特定の創業者や初期の従業員は、マネージャーやリーダーとして拡大できない場合があります。
すべての創業CEOが、共同創業者や初期の従業員と厳しい会話を交わし、他の役割に異動させて、規模をより適切に処理できる上級の人材に道を譲ることができるようになるわけではありません。
創業者がこの能力を学び、人々に説明責任を負わせ、これらの困難な会話をすることは非常に重要です。
創業者は、エグゼクティブ コーチングやメンターシップを通じて、より優れたリーダーやコミュニケーターになる方法を学ぶこともできます。 彼らは投資家と協力して、優れたエグゼクティブ コーチを特定することができます。
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スタートアップからスケールまで一貫した創業者の特徴
Ravi が過去を振り返ると、炎の中を歩いてきた創業者の 3 つの典型的な資質 (スタートアップのすべての段階で一貫している) に気づきました。 彼は、提携する創業者を評価する際に、これらをフィルターとして使用します。
- 空腹の学習者
規模を拡大して成功する傾向がある人は、貪欲で順応性のある学習者です。 彼らの物事へのアプローチの考え方は、「私は絶対にすべての答えを持っているわけではありませんが、私は答えを出さなければならないと考える人ではありません」です。 これらの学習者は、メンター、ネットワーク、本、ブログなどを通じて、自分の見解を伝えるためにできるだけ多くの新しい情報を意識的かつ常に探しています。
- 比類のないモチベーション
それを実現する人々は、非常に高いモチベーションと成功への意欲を持っています。 起業家精神は創業者が非常に頻繁に試される困難な旅であるため、これは重要です。
Ravi は、彼が投資したいくつかの偉大な企業で、提案全体が疑問視される瞬間があったことを共有しました。 しかし、このような瞬間には、モチベーションがあなたとあなたの周りのすべての人を高めます.
あなたは喜んで固執し、それを最後まで見ます。 意欲的な目標設定は、従業員が最大限の能力を発揮できるようにするための鍵です。
- ビジョンの明確化
3 つ目の品質は、創業チームのコア DNA に存在します。明確かつ説得力のある方法で WHY を明確にする能力です。 なぜあなたは会社を構築するリスクを負うことを厭わないのか、なぜ問題が重要だと思うのか.
投資家にとって、この側面は非常に重要です。なぜなら、誰かがそれをうまく行うことができれば、採用時に経験豊富な販売責任者やエンジニアリング責任者に売却できる可能性が高いからです。
- タレントマグネット
4つめの資質は、自分より優秀な人材を採用することであり、それを恐れないことです。
成功のパターンは、失敗のパターンよりもはるかに密集している
Ravi の経験では、成功している企業には一定の傾向があると言えます。 いくつか例を挙げると、会社の全員がビジョンに沿っていますか、説明責任の非常に明確な基準がありますか、さまざまなチームを率いる人々は責任を果たすスキルを持っていますか、リーダーとしての能力を常に評価および再評価していますか会社の成長に合わせた経営陣。
一方、障害点は明確に定義されておらず、タイミングも明確ではありません。 障害は途中のどこでも発生する可能性があり、企業全体のパターンに従う必要はありません。 例を挙げると、エンジニアリング、セールス、または製品の誰もが、会社の失敗シナリオを作成する可能性のある役割を果たせなくなる可能性があります。
歴史は正確には繰り返されません。 各企業には独自のストーリーがあります。 不可欠なことは、これらのパターンを認識し、盲目的に行動するのではなく、会社に固有の方法を適応させることを学ぶことです。
あなたの超大国を見つける
誰もがすべてにおいて優れているわけではありませんが、人生を歩むにつれて、勝つために頼りにできる特定の資質があることに気づきます。
「これらの資質や超能力を特定するには、自分自身に問いかけてみてください。あなたは人として誰なのか、あなたの超能力は何なのか、これまでに直面したさまざまな状況であなたを勝利に導いたものは何なのか」.
Ravi はまた、創業者が自分のスーパーパワーや開発分野を特定するために、投資家からのフィードバックを求めることは最善の方法ではないことを共有しました. 投資家と創業者の関係において、警戒を緩めて完全に無防備になることは難しくなります。
最も価値のあるフィードバックは、批判的だが建設的であり、信頼できる人々からのものであり、その結果としてあなたを弱体化させることはありません. これらの特性を特定するには、創業者が継続的な自己評価の旅に出て、脆弱であることは絶対に問題ないという考え方を持つ必要があります。
この記事は、Dev Khare と Abhivyakti の共著です。