完璧な組み合わせ: リモート開発チームを見つけるための 4 つの実績のあるプロのヒント

公開: 2023-03-17

社内のソフトウェア開発チームを構築することは、困難な作業です。まともなスペシャリストを見つけることから、彼らのオンボーディングと管理まで、たくさんのことを引き受けなければなりません。テクノロジー業界の人材不足は、それを容易にするものではありません。昨年の米国では、欠員 100 人に対して候補者は 65 人しかいなかった。

これらおよびその他の多くの要因により、リモートチームは、ソフトウェア開発の品質、費用、および市場投入までの時間の点で有利になります。リモート開発チームを雇うという考えが頭をよぎった場合は、信頼できるテクノロジーパートナーを選ぶためのアクションリストを確認してください。

リモートソフトウェア開発チームとは?

リモート開発は、ソフトウェア開発におけるビジネスパートナーシップモデルです。これには、別の国にあるテクノロジーベンダーのサービスを使用することが含まれます。ベンダーは、予算とプロジェクトの要件に基づいてリモート開発チームを編成し、IT の課題を解決します。さまざまな役割のチーム構成と年功レベルは、プロジェクトの複雑さとタスクの範囲によって決まります。

懸命に働くのではなく、賢く働く: リモート開発チームを雇う理由

対応する成果物を理解すると、新しいイニシアチブを掘り下げやすくなります。リモートソフトウェア開発プロセスに関して言えば、これらはコストの削減、柔軟性の向上、および市場投入までの時間の短縮です。

あなたが大企業の CTO であろうと中小企業の経営者であろうと、アウトソーシングは一石二鳥であり、時間とプロジェクト予算を節約できます。

リモートチームを雇う場合、チーム内でのプロセスの設定に時間を無駄にすることはありません。チームは自己管理されます。 IT 部門に組み込むことができる、すぐに使える才能のある開発者を利用することができます。

たとえば、テクノロジー大手の McKinsey と Deloitte は、R&D センターをポーランドに置きました。ポーランドでは、アウトソーシングフレームワークが柔軟で、成熟しており、税金に有利です。また、地元の人材を活用して、スペシャリストまたはチーム全体を雇って革新的な製品を開発することもできます。

選べるコラボレーションモデル

同じプレイブックに従って処理できるプロジェクトはありません。リモート開発を成功させるには、ビジネスニーズに合わせて調整された柔軟なコラボレーション方法が必要です。独自の製品を立ち上げたいが開発者がいない企業、技術のバックログをオフロードするために余分な人員を切望している組織、または多数のプロジェクトチームが制御不能になり、本格的な開発センターを必要としている企業には、から選択するさまざまなオプションです。

IT スタッフの増強

スタッフの増強により、必要に応じてビジネス能力のスケーリングを開始します。これは、ソフトウェア製品開発、ビジネス分析、UX/UI 設計、品質保証などの分野の優秀な専門家と共に IT 部門を数日で強化するための最も手頃な方法です。ただし、これらの従業員を自分で管理し、そのスキルを身に付ける必要があることを考慮してください。

この協力モデルは、さまざまなプロジェクトに適している場合があります。たとえば、独自の IT 部門を持つ企業では、プロジェクトの特定の役割が不足している場合があります。ただし、必要なドメインスペシャリストをフルタイムで雇用することは現実的ではありません。特に、同様のプロジェクトがすぐに計画されない場合はなおさらです。または、適切なスペシャリストが配置されている可能性がありますが、プロジェクトの締め切りが迫っているため、組織はワークロードに対処するために短期間余分な人員を必要としています.

などが、手頃な価格で短期間で最大限の利益を得ようとするスタートアップの場合です。 IT スタッフ増強モデルは、幅広いスキルセットへのアクセスを提供し、リソースに制約のある新規参入者にとって重要な財政的適応性とコストの妥当性を提供します。

IT スタッフ増強の利点は、業界や技術の専門家だけでなく、最善のソリューションを見つけて提供しようと努力する積極的なチームメンバーを獲得できることです。これは、テクノロジーベンダー間の激しい競争によって引き起こされます。リモートの開発者は、別のプロジェクトで再び雇いたくなるように積極的でなければなりません。これが、プロジェクトの予算を犠牲にすることなく最高のものを選択できる理由です。

専任チーム

専用の開発では、アジャイル開発のリモートチーム全体を雇うので、ゼロからチームを構築したり、既存のチームに新しいメンバーを適合させることを心配したりする必要はありません。専任チームは、活動が透明な独立したユニットとして機能します。リモートの専任の専門家が、分析、設計、開発、展開、品質保証、およびサポートを含むソフトウェア配信プロセス全体をカバーできます。

このようなアプローチは、要件が頻繁に変化する長期プロジェクトに適しています。これにより、独自の IT 部門がない場合に、IT タスクを引き受けるドメインエキスパートを獲得できます。また、独自の IT 部門があり、別のプロジェクトで忙しい場合は、専任チームの助けを借りることができます。さらに、ソフトウェアソリューションの実装と提供をベンダーに完全に任せる場合は、専任チームの候補者の技術面談に参加する必要さえありません。

オフショア開発センター

雇用している別々のリモートチームの数が増えると、ある時点でそれらを管理することが非常に大きな課題になり、プロジェクト全体に負担がかかります。

世界中に散在する複数のチームに対処する代わりに、海外のビジネスユニットが組織の延長になると、オフショア開発センターを設立できます。このコラボレーションモデルは、機密データやハードウェアに依存する大規模なプロジェクトを扱う企業など、特定のセキュリティ要件を持つ企業に適しています。

リモート開発チームを探す際に考慮すべき 4 つの要素

開発チームを採用する前に、ビジネスおよび技術的な観点から考慮すべきことがいくつかあります。最初の段階でニュアンスを考えれば考えるほど、最終的に協力はスムーズになります。

1. プロジェクトの限界とチームへの期待を特定する

この情報は、予算、市場投入までの時間、およびセキュリティ基準に適合する高度に専門的なリモート開発チームを見つけるのに役立ちます。

予算を定義します。交渉プロセスを開始する前に、プロジェクトに費やす準備ができている金額を計算してください。開発コストに影響する技術要件の定義を支援する CTO だけでなく、予算承認担当者を関与させることが重要です。
プロジェクトの特定の要件を見つけます。たとえば、プロジェクトで特定のセキュリティプロトコルが必要な場合、リモート開発者のチームを依頼できるソフトウェア会社の数が絞り込まれる可能性があります。
必要なコラボレーションと支払いモデルのタイプを決定します。先ほど、それぞれのコラボレーションモデルとユーザーケースについて説明しました。ただし、この段階では、固定価格と時間と材料の支払いモデルのどちらかを選択する必要もあります。

厳密なコスト、タイムラインの制限、および柔軟性のない固定価格は、市場投入までの時間が正確な、明確に指定されたプロジェクトに適したオプションです。開発中に新しい要件や機能が現れないようにすることは、必須の条件です。さらに、この支払いモデルには、クライアントとの通信の欠如が含まれる場合があります。

しかし、完全な仕様や複雑な長期プロジェクトを持たないスタートアップは、柔軟な時間と材料の支払いモデルを必要とします。これは、絶え間なく変化する要件への適応性を意味します。

コーディング基準に従う。今のところ機能するコードを書くのはそれほど難しくありません。しかし、それはどの開発者でも扱える高品質で一貫性のあるコードでしょうか?

リモートのソフトウェア開発者を雇うときは、Python の PEP8、Java の SEI CERT、C/C++ の MISRA などのコーディング標準に従っていることを確認してください。これにより、コードのリファクタリングや、一貫性のないコードや不適切に記述されたコードの書き直しを将来的に行う必要がなくなります。さらに、このようなアプローチにより、コードの移行と他のシステムとの統合が容易になります。

2. リモート開発チームを雇う予定の地域を選択する前に、よく考えてください

サービスの品質は、リモート開発者のチームを選ぶ際の最初の悩みの種ですが、それを超えて考えることが重要です. ソフトウェア開発のコスト、タイムゾーンの違い、採用先の国の文化と仕事の考え方、英語力レベルは、プロジェクトの成功に大きく影響します。

ソフトウェア開発サービスの品質。まず第一に、彼らが作成するソフトウェアソリューションが許容できるパフォーマンスレベルを一貫して維持できず、平均故障間隔 (MTBF) と平均修復時間 (MTTR) が低い場合、より安価な場所からリモート開発者のチームを雇っても意味がありません。、およびコードに多数の欠陥があります。品質が損なわれてはならず、ソリューションは何よりもまず、包括的で、信頼性が高く、正確で、保守可能で、使いやすいものでなければなりません。

したがって、IT分野の教育レベルが高い国のリモート開発者を選択する価値があります. たとえば、世界中で学士号を取得している開発者は 41% にすぎませんが、ポーランドではこの数値はほぼ 2 倍高く、73% に達しています。

料金。開発者ごとに 13 万ドルを支払う米国でリモート開発チームを雇う代わりに、ポーランドで同じサービスを探し、上級ソフトウェアエンジニアに 4 万ドル、中級レベルのスペシャリストに 2 万 4,000 ドルを支払います。一方、ポーランドは、最高レベルの技術スキルを持つ 5 つの国の 1 つです。

これにより、開発の品質を損なうことなく、プロジェクトのコストを 3 ～ 5 分の 1 に削減できます。

タイムゾーンのギャップ。たとえば、サンフランシスコとアジアの国のタイムゾーンの違いは、最大で 13 ～ 16 時間に達する場合があります。 10 時間以上の時差があるため、チームと同期し、円滑なコミュニケーションとコラボレーションを確保することは困難です。

そのため、タイムゾーンが勤務時間と一致するリモートチームを選択することが最も有益なソリューションです. たとえば、ヨーロッパからソフトウェア開発者を雇用することは、米国に拠点を置く企業にとって命の恩人になるでしょう。その間の時間差はわずか 6 時間だからです。

メンタリティと職場文化の違い。クライアント側と請負業者側の文化的な違いが誤解や誤解を招き、ソフトウェア開発の全体的な取り組みが危険にさらされる可能性があります。

この点で、米国と西ヨーロッパに拠点を置く組織は、同じ労働文化を持つヨーロッパ諸国 (ポーランドなど) の開発者と協力して、将来のコミュニケーションの問題を回避し、両者が同じ期待を持つようにする方が簡単です。プロジェクトから。 Statista は、オフショアサービスに関しては、ポーランドが世界有数の国の 1 つであることを示しています。

英語力。リモート開発チームと同じ言語を話すことで、プロジェクトに関して同じページにいることができます。ポーランドは 112 人中 16 位に英語能力の高い国としてランク付けされています。

3. 専任の開発チームサービスを提供する会社の信頼性を確認する

検討している企業の信頼性について確信がありますか? 賢明な選択をするためのいくつかのステップを次に示します。

Clutch、GoodFirms、Techbehemoths、SelectedFirms などのビジネスリスティングで企業のレビューを確認します。カスタマーレビューを読んで、他のクライアントが会社についてどう思っているかを把握します。また、彼らの評価と、彼らがビジネスを行っている期間を調べてください。

IT プロバイダーのケーススタディを調査します。さまざまな業界での彼らのスキルと以前の仕事をチェックして、彼らの専門分野を特定し、それがあなたのニーズに合っているかどうかを確認してください. こうすることで、初期段階で籾殻を取り除くことができます。

4. 企業がリモート開発チームの作業を保護する方法を明確にする

プロジェクトが安全に保たれていることを確認することは、リモート開発者を雇うときに考慮すべきもう 1 つの重要なポイントです。潜在的なベンダーに、暗号化や安全なストレージソリューションなど、データを保護するために採用しているセキュリティプロトコルと対策について尋ねます。

また、プライバシーとデータアクセスポリシーについて問い合わせて、会社の基準を満たしているかどうかを確認することもできます。適切なセキュリティプロトコルが整っていれば、リモートの開発チームがデータを安全に保護できます。

テクニカルパートナーは、地域の法的規制とセキュリティプロトコルを考慮する必要があります。さらに、リモートの専任ソフトウェア開発チームは、コンプライアンス要件を完全に満たすために、仕様に沿って認定および監査を受ける必要があります。

ポーランドといえば、EU および米国を拠点とする組織と同等であり、国際規制に厳密に準拠しています。

リモート開発チームはゴールデンチケットですか?

予算、セキュリティレベル、複雑さ、および市場投入までの時間に関連する制限のあるプロジェクトは、リモートソフトウェア開発チームの恩恵を受ける最初のプロジェクトです。

大規模な長期プロジェクト

大規模で長期にわたるプロジェクトの課題は、その要件が変化する傾向があることです。この場合、プロファイルエキスパートのリモートチームは、チームのスキルセットを恒久的に変動する要件に合わせて迅速に調整する機会となります。

外部の人材をチームに追加することで得られる副次的な利点は、知識の移転です。たとえば、プロジェクトに取り組んでいる中レベルの開発者がいて、上級レベルのベンダー開発者でチームを拡大します。協力することで、従業員の専門知識とスキルを向上させることができます。

市場投入までの時間が限られている製品開発

プロジェクトをゼロから開始する場合は、迅速な開始が重要です。競合他社における自社の地位に影響を与える可能性のあるアイデアを思いついた場合、その瞬間を逃さず、迅速に実行することが重要です。

アジャイルなリモート開発チームにより、社内の専門家を雇うために最大 3 か月を費やす代わりに、1 ～ 5 日でプロジェクトに取り掛かることができます。

平均時間/さまざまな種類の開発チーム
社内チーム
*instintools のリモートチーム

人材の募集と雇用
56日
1～10日

プロジェクトの作業を開始する
30日
15日間

チームをスケールアップ
40日
2～3日

予算が限られているプロジェクト

新興企業や中小企業の場合、IT 部門の休暇、ボーナス、税金を採用してカバーすることは、予算の重要な部分になる可能性があります。さらに、独自のチームを編成するには、多大な時間とエネルギーを投資する必要があります。

開発者のリモートチームを雇うことは、独自の IT 部門を設定して維持する代わりに、開発コストを適度に保ちながら目標を達成する簡単な方法です。また、組織が小規模または中規模で、ソフトウェア開発が能力の中核部分ではない場合は、IT 部門をまったく作成せず、専任チームのみに依存することを検討できます。

たとえ予算が足りなくても、Upwork や Fiverr などのフリーランスプラットフォームが最適な選択肢ではない理由を疑問に思うかもしれません。その理由は、フリーランサーの専門知識のレベルに自信を持てないからです。したがって、低品質の開発が行われるリスクがあります。

特別なデータセキュリティ要件があるプロジェクト

別の国でリモート開発者を雇う場合、チームが満たす必要のある望ましいレベルのセキュリティを決定します。条件を述べ、組み込みのネットワークセキュリティ、プライベートオフィススペース、許可されたエントリ、およびソフトウェアアクセスコントロールを提供する開発ユニットを選択します。

セキュリティがプロジェクトの基盤である場合は、フラッシュカードでキーを送信してアーキテクチャで動作させることができます。また、プロバイダーにチームメンバーに物質のテストを要求することもできます。チームはこれらの規則に従い、コンプライアンスを確保します。

時間をかけてリモートソフトウェア開発チームプロバイダーを選択し、信頼できるプロバイダーを見つけてください。経験豊富なパートナーが、タスクを効果的に処理するために必要な役割と年功レベルを決定します。

リモート開発チームサービスにおける Instinctools の経験

*instinctools では、リモート開発チームと協力することの課題と機会を理解しています。私たちは、ソフトウェアエンジニアリングと革新的なコンサルティングにおける 20 年以上の経験を活かして、クライアントのために成功した持続可能なアジャイルソフトウェア開発リモートチームを構築します。ただし、経験を年数だけで測定するわけではありません。また、10 以上の業界で 650 以上の成功したプロジェクトにも反映されています。開発の質を確保し、熟練した技術スキルと業界知識を提供するだけでなく、ソフトスキルを開発し、継続的な学習文化を順守します。

Instinctools には、ソフトウェア開発のあらゆる側面に関する広範な知識と専門知識があります。私たちの熟練したチームは、クライアントのプロジェクトが予定どおりに予算内で完了するようにしながら、構想と開発から継続的なサポートとメンテナンスまで、あらゆる段階であらゆるプロジェクトを支援する準備ができています。

私たちの核となる原則は、お客様のプロジェクトに具体的な価値をもたらすことです。それは、私たちと協力した後にクライアントが言うことです.

今がその時: これまでにない専門知識にアクセスする

世界のデジタル化が進む中、企業はテクノロジーを常に把握しておく必要があります。したがって、彼らは信頼できる専門的で経験豊富な技術同盟者を必要としています。また、リモート開発チームを活用することは、ソフトウェア開発をより速く、より効率的に、より安価に行う方法の 1 つです。技術パートナーを探すのは困難に思えるかもしれませんが、私たちのヒントは、プロジェクトに適したプロフェッショナルで手頃な価格のパートナーを見つけるのに役立ちます.

この記事は、もともと instinctools の Web サイトで公開されたものです。