リーダーとチームメンバーの性格はグループのパフォーマンスにどのような影響を与えますか?

現代の公的組織や民間組織に不可欠な要素は何ですか? 確かにチームワークですね。 優れたチームワークとは、異なる、しばしば相反する特性、スキル、経験を持つ人々のグループが、協力、継続的なコミュニケーション、サポートを通じて合意された結果を達成しようと共同で努力することを意味します。

この点において、リーダーと個々のグループメンバーの個性が特別な役割を果たします。 今回は、リーダーの性格とは何かを説明し、その特徴を見て、よくあるタイプを紹介します。 また、それがグループのパフォーマンスにどのような影響を与えるかについても考慮します。

個性とは何ですか？

パーソナリティは、個人が世界 (自分自身や他の人々を含む) を認識し、反応する方法を特徴付ける心理的特性、行動、感情、思考の多次元的かつ永続的なセットとして理解されることがほとんどです。 これは、人々がどのように機能し、行動し、他者と統合するかを理解するための基礎となるため、心理学者によって研究される主要なカテゴリーの 1 つです。

注目すべきことに、研究者らは、それが生物学的（遺伝学）と環境（育成、文化、人生経験など）の相互作用によって形成されることを示唆しています。 面接、観察、特別なテスト（通常は障害の診断に適用されますが、キャリアカウンセリングや自己啓発にも役立ちます）など、さまざまな方法で性格を研究できます。

ビッグ 5 – 人間の行動に関する最も人気のある理論

性格の領域ではいくつかの理論が開発されていますが、最も人気のあるのは、5 つの基本的な側面を説明するいわゆるビッグ 5 (ビッグ 5 性格モデル) です。

• 外向性– 外向性または内向性のレベルを指します。 外向的な人は社交的でエネルギッシュで他人と一緒にいることが好きですが、内向的な人はより自己中心的で一人で時間を過ごすことを好みます（これは彼らが内気だったり対人関係が難しいという意味ではありません）。
• 神経症傾向– 感情の安定性または不安定性のレベルによって個人を区別します。 神経症性が低い人は感情的に安定しており、ストレスにうまく対処しますが、神経症性が高い人は不安や感情の変動がより起こりやすい可能性があります。
• 協調性– 人々はより協力的で、進んで妥協する傾向がありますが、攻撃的な人々は自信を示し、競争する傾向があります。
• 誠実さ– 誠実な人は自分の仕事に対してより責任感があり徹底的である傾向がありますが、誠実でない人はより混乱的で衝動的になる可能性があります。
• 経験に対するオープンさ– 新しいアイデア、創造性、芸術と文化への関心に対するオープンさのレベルを指します。 オープンマインドな人は世界に対してより好奇心を持ち、通常はさまざまな経験をすることに意欲的です。

なぜリーダーの個性が重要なのでしょうか？

チームのリーダーやマネージャーが、部下のパフォーマンスを可能な限り最高レベルに高めるために重要な役割を果たしているのは疑いの余地がありません。その任務には、メンバーのモチベーションを高めたり、メンバーをサポートしたり、成長の世話をしたりすることが含まれます。 この分野でリーダーの性格はどのような役割を果たしますか? これに関連する最も重要な側面を以下に示します。

1. チームの構築とポジティブな雰囲気の創出– 共感的で協調性があり、外向的なリーダーは、自発的でうまく協力するチームを作る能力が高く、通常は生産性の向上にもつながります。
2. パフォーマンスの動機付け– カリスマ性を通じて、リーダーは期待される結果 (パフォーマンスに変換) を促すことができます。
3. チームの対立– さまざまな種類の問題は避けられませんが、リーダーの性格は対立の解決方法に影響を与える可能性があります（建設的な議論を奨励するなど）。
4. コミュニケーション– 自分の目標と期待を明確かつ効果的に伝えることができるリーダーは、チーム内の各個人の役割をより深く理解できるようになり、割り当てられたタスク内での調整が向上し、パフォーマンスの向上にもつながります。

チームメンバーの性格も重要ですか？

リーダーの性格はグループのパフォーマンスを高める上で重要な役割を果たしますが、最大の利益をもたらすのはチーム内の特性の多様性です。異なる視点、経験、考え、スキルが創造的な解決策やより思慮深い決定につながります。

さらに、個人の特性や行動は、相互作用、つまり、グループのダイナミクス、当面のタスクにおけるコミュニケーションや協力などに影響を及ぼしますが、これはチーム全体の雰囲気に無視できず、したがって効率にも影響します。達成。 チームメンバーの際立った特性を発見することは、各メンバーに適切な役割とタスクを割り当てるのに役立ち、可能な限り最高の効率を確保できることを覚えておく価値があります。

リーダーとチームメンバーの性格 – まとめ

当然のことながら、リーダーやグループメンバーの性格だけがチーム全体のパフォーマンスに影響を与えるわけではないことを認識する必要があります。 また、特に重要なのは、設定された目標、利用可能なリソース、一般的な組織文化です。 ただし、問題の要素は、チームがどれだけうまく協力して目標を達成できるかを決定する上で重要な役割を果たす可能性があります。

したがって、リーダーとその他の人物の性格とチーム内で果たされることが期待される役割との適切な一致、およびこの点における効果的なダイバーシティ管理は、さまざまな業界で事業を展開する企業にとって有益であることがわかります。 したがって、新しい人を採用し、特定のグループのパフォーマンスを監視する監督者や人事部門は、この側面を必ず考慮する必要があります。

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著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

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