副業を持つことのメリットとデメリット。 余分な努力をする価値はあるでしょうか?

2023年4月のBankrateによるアメリカ人調査によると、Z世代の53%、ミレニアル世代の50%、X世代のメンバーの40%が、雇用されている人の多くは労働力以外でも働いている。 しかし、より重要なのは、調査対象者の 44% もの人が、常に副業が必要であると答えているという事実です。 その理由は何でしょうか? 余分にお金を稼いでいるアメリカ人は、自分たちの給料が低いと信じており、それが仕事以外の選択肢を探す主な理由です。 それでも、従業員側のそのような行動は、主な雇用主に重大な影響をもたらします。 以下では、企業が（必要に応じて）どのようにこの現象に対抗できるかを検討しながら、この現象の最も重要な側面（プラス面とマイナス面の両方）について説明します。

サイドギグとも呼ばれる副収入活動とは何ですか?

追加の有益な雇用とは、通常の雇用時間外、つまり平日または週末の自由時間に行われる労働です。 従業員のスキルや能力に応じて、さまざまな活動の実行が含まれる場合があります。 当然のことながら、ほとんどの場合、従業員は資金を増やすためにこれを行いますが（これは現在進行中の経済危機により顕著です）、多くの場合、情熱を育んだり、将来十分な見通しを提供できる分野での経験を積んだりすることもできます。 このタイプの作業の最も一般的な形式を以下に示します。

• フリーランスまたは自分のビジネス– コピーライティング、グラフィック デザイン、プログラミング、翻訳、インターネット マーケティングなどの分野でフリーランスの仕事をする
• 取引活動- 製品やサービスをローカルまたはオンライン (例: Etsy、eBay、Amazon などのプラットフォーム) で販売すること。
• コンサルティング– 専門知識や経験を有する分野でのアドバイスや相談を提供する（例：弁護士、ライフコーチ、フィットネストレーナー、ファイナンシャルアドバイザーなど）。
• トレーニング– あなたが専門家であり、通常はフルタイムの仕事とは関係のない分野 (料理、ヨガ、プログラミング コースなど) のワークショップやコースを企画します。

副収入活動は雇用主にとって良いことなのでしょうか?

従業員の余暇活動は、主な雇用主の利益の範囲外であるように思われますが、追加の収入を生み出す活動が通常の 8 時間の労働中に (マイナスに) 生産性に結びつかない限り、おそらくそうなのでしょう。 常勤雇用の組織において、この現象がなぜ二面性を持つのかを以下に説明します。

サイドギグの長所

副業は確かに従業員にとってプラスの結果をもたらし、経済的な機会を増やします。 しかし、雇用主にとってそのような影響はあるのでしょうか? 可能な限り - まず第一に、追加の収益活動により従業員の能力開発の機会が増えるためです。 日々の仕事と似ていても異なっていても、さらなる経験は知識を高め、ハードスキルまたはソフトスキルを向上させ、貴重な人脈を築くチャンスとなります。 さまざまなスキルや経験を持つ従業員がいることで、チームの柔軟性が高まり、より困難な状況を解決できるようになります。

サイドギグの短所

追加の有益な雇用は間違いなく双方にプラスの影響を及ぼしますが、従業員にマイナスの影響を与えることもわかり、それが従業員の職場での機能、ひいては組織全体に影響を与える可能性があります。 結局のところ、サイドギグは時には非常に過酷で時間がかかり、体の休息不足につながる可能性があります。 休息の欠如は、疲労、睡眠不足、創造性や生産性の低下などにつながり、雇用主にとっては望ましくない影響となります。

副業による悪影響にどう対処すればよいでしょうか?

フルタイムの仕事以外で働く人は、間違いなく、過負荷や燃え尽き症候群、つまり身体的および精神的健康の両方への影響を避けるために、追加の有益な雇用と本業またはその他の約束のバランスを適切にとるべきです。 ただし、これを自分で行うことができるのは場合によってのみであり、上司の助けが必要になる場合があります。 サイドギグの悪影響に効果的に対処するためのいくつかの戦略を以下に概説します。

1. 従業員と率直に会話しましょう。雇用する従業員に、どのような追加収入を生み出す活動があるのか​​を尋ね、それが彼らの仕事にどのような影響を与えるかを一緒に考えてください。
2. 従業員の時間、生産性、可用性について明確な期待を設定します。従業員とどのくらいの時間を作業に費やすか、仕事に対する目標と期待は何か、自分の約束をどのように知らせ続けるかについて従業員と合意します。
3. 柔軟性を提供する– 従業員が本業と副業のバランスを取れるように、労働時間や仕事のやり方に柔軟性を提供することを検討してください。
4. 前向きな職場環境を作り出す– 感謝され、サポートされていると感じている（しかし何よりも十分な報酬を受けている）従業員は、追加の有益な雇用を求める可能性が低くなります。 この点において、経済状況への対応（インフレ率による給与の増加など）が特に必要となる場合がある。

サイドギグをする – 概要

追加の有給労働は、特に必要なスキルを開発するという点で、ひいては会社にとっても、従業員にとってプラスの経験となる可能性があることを覚えておくことが重要です。 一方、従業員が副業をすることによってどのような影響があるかは、多くのさまざまな要因によって決まります。まず、人の年齢（回復プロセスの長さに影響します）、定期的な仕事と残余の仕事の負担の程度などです。タスクだけでなく性格特性（責任感）も考慮します。 この点で従業員に個別にアプローチし、すぐに副業の仕事から外すことに集中するのではなく、従業員をサポートするようにしてください。そのような戦術は最終的には不利に働くからです。

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著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

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