2022年の住宅の状態：奇妙で異常な年

2022年の社内マーケティングの状態は、すべて正常性、または少なくとも「新しい」正常性に関するものです。 2022年の住宅建設は加速され、成熟し、戦略を採用した多くのブランドのニーズに適応しています。

BannerflowとDigidayは、4年連続で再び提携し、ヨーロッパの上級マーケターを調査して、2022年に社内マーケティングがどのように進化しているかを調査しました。今年のレポートには、さまざまな業界のさまざまな企業からの回答が含まれています。 そして、これまでの社内マーケティングの最も権威のある調査です。

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この記事では、2022年の住宅の状態から次の4つの主要な領域について簡単に説明します。

1. 2022年の社内マーケティングの状況はどうですか？
2. マーケティングチームはどのように新しい課題に取り組んでいますか？
3. なぜデジタルトランスフォーメーションが不可欠なままなのですか？
4. 住宅内の優先順位はどのように変化していますか？

1. 2022年の社内マーケティングの状況はどうですか？

完全なデジタルコンピテンシーを報告する社内チームが増えており、これは今年の調査への回答全体を通して非常に明白です。 これに関連して、社内チーム内の人員も増加していますが、すべての業界で増加しているわけではありません。 たとえば、消費者向けテクノロジーブランドの40％は、人員の増加を報告しています。 iGamingなどの他の業界では人員が削減されていますが、23％がそうしていると報告しています。 未解決の問題は、この減少が、より高度な社内チーム内の技術的成熟度を示しているかどうかです。

他の場所では、チームがどこでどのように運営されているかがパンデミックの影響を大きく受けており、回答者のほぼ半数がリモートで作業していると報告しています。 一方、従来のエージェンシーの役割は変化し続けており、金融サービスなどの一部の業界では、機能がより独立しています。 ただし、より興味をそそるのは代理店とクライアントの関係であり、多くの回答者が代理店関係の柔軟性が高く、一部の業界では過去12か月の特定のマーケティングタスクで代理店の利用が増加していると報告しています。

2.マーケティングチームはどのように新しい課題に対応していますか？

住宅内機能の集中化と統合は、今年のレポートで進行中の課題として強調されています。 これまで以上に高速に作業し、よりパーソナライズする必要があるため、コンテンツをより細かく制御する必要があり、チャネル形式全体でさらに高速に作業する必要があります。 社内チームのタスクと制作の量も増えており、それに伴い新しいテクノロジーとスキルが必要になっています。 正しく理解してください。レポートで大多数のマーケティングチームが確認したように、投資収益率（ROI）の向上がその結果です。

ただし、社内に持ち込むための適切なスキルセットを決定して見つけることは、チーム間の優先事項と見なされています。 そして、それは非常に現実的な挑戦です。 ただし、他の場所で報告されているように、ヨーロッパのブランドは、社内であるかどうかにかかわらず、採用において同様のジレンマを経験しています。 スタッフをどのように管理および維持するかは、社内チームにとっても同様に重要な問題です。

確かに、才能を満足させることは2022年にははるかに複雑になります。コミュニケーションおよびマーケティングコンサルタントのシニアコンサルタントであるThe ObservatoryInternationalのRobFosterは、次のように述べています。タレント。 特に代理店の世界で複数のブランドにまたがって働いてきたメンバーの間で。 そして、現在、単一のブランドのキャンペーンに取り組んでいる可能性があるのは誰か」。

3.なぜデジタルトランスフォーメーションが不可欠なままなのですか？

住宅内での成功の中心には、デジタルトランスフォーメーションの影響が残っています。 それをうまくやれば、明らかな利点があります。 確かに、パンデミックは、サイクルのさらに進んだブランドが、より機敏な働き方に移行するのに適した立場にあることを明確に示しています。 これは、よりハイブリッドな、またはデジタル的な働き方に移行する準備ができていると感じたマーケティングチームの数に見ることができます。

マーケティングチームは、より成熟したデジタルトランスフォーメーションによる他のメリットも確認​​しています。 実際、過去2年間でチーム内のスキルセットが増加し、より高度なチームがより複雑な戦略を求めてスタッフを探しています。 一方、社内チーム間の関係もテクノロジーの採用に基づいて変化しています。

今年のレポートでは、マーケターの40％が住宅内でのコメントにより、創造性を高めることができることがわかりました。 事実、「新しい」ノーマルへの移行中に（そしてその恩恵を受けて）運営できたブランド（プログレッシブデジタル戦略のおかげで）も、デジタルトランスフォーメーションの旅のさらに進んだブランドでした。

4.住宅内の優先順位はどのように変化していますか？

2019年の最初の社内レポート以来、社内マーケティングは、マーケティングチームの革新と実験の主要な推進力と見なされてきました。 そして、これがデータ、洞察、戦略に近いマーケティングチームほど明確に示されている場所はありません。

実際、今年のレポートでは、質問したシニアマーケターの39％が、社内マーケティングのおかげでデータをより良い方法で使用していると考えていることがわかりました。 また、前述のように、これを実現するために十分なレベルの透明性とデータ制御を実現するには、適切なテクノロジーが非常に重要です。

コラボレーションは、チームメンバー間だけでなく、住宅内での楽しみのためのもう1つの優先分野です。 メディア購入などの特定のマーケティング機能については、多くのブランドがこれを社内に持ち込むことを長い間求めてきました。 しかし、今ではブランドがこのような機能を果たす方法に変化があります。 マーケティングチームは、完全に自分でやらなくても、チーム内で複雑なタスクを理解するための適切なスキルを持っていることを確認しています。

確かに、専門機関は、社内マーケティングの成功において果たすべき重要な役割をまだ持っています。 特に、これは彼らが提供する独自のスキルによるものであり、メディア購入の分野ほど明確なものはありません。 レポート全体を読んで、社内チームの優先順位がどのように変化しているか、およびその理由について詳しく理解してください。

今すぐ住宅内2022レポートの全文を読む

社内マーケティングは2021年にさらに成熟し、今後数年間、多くのブランドにとって重要な戦略であり続けるでしょう。 そして、パンデミックが続くと（少なくとも近い将来）、それがチームにハイブリッドな働き方を提供する利点を過小評価することはできません。

ただし、社内マーケティングへの動きの中で最新の衰退と流れを知ることは不可欠です。 最高のブランドが住宅内でどのように機能するかを知ることは、自分のチームのベストプラクティスを形成するために不可欠です。 今すぐ最新のレポートを読んで、Arla、ComeOn HSBC、Telia Companyなどの主要ブランドがどのように課題に取り組み、社内で成功を収めているかを確認してください。