2023 年のソフトウェア製品開発プロセスに関する究極のガイド

公開: 2023-02-07

市場を獲得する製品への道のりが、直線的な道をたどることはめったにありません。不明確な目標、あいまいなユーザーペルソナ、不十分なドキュメント、およびその他の問題は、熱心なビジネスを悩ませる可能性があります。その結果、プロジェクトの約 35% が急降下し、多忙な開発プロセスを乗り切ることができなくなります。

ただし、ソフトウェア製品開発プロセスの大部分を簡素化する方法があります。適切なチーム構造と組み合わせた整然としたアプローチは、プロジェクトを成功に導き、高品質の成果物が得られる可能性を高めます。

ソフトウェア製品開発とは何か、ソフトウェア開発との違いは?

どちらのプロセスもソフトウェアの成果物を中心に展開していますが、目標、段階、さらにはチームの構成が異なります。ソフトウェア製品の開発戦略は、顧客のニーズに基づいています。これには多くの場合、プロトタイプの作成と市場分析の実行が含まれ、将来の製品の実行可能性を判断します。したがって、従来の設計と開発の手順に加えて、ソフトウェア製品の開発段階には、製品の構想、プロトタイピング、およびパイロット生産も含まれます。

プロジェクトを束縛するソフトウェア製品開発の課題

消耗品の構築は、ソフトウェア製品開発プロセスの究極の課題です。問題は、そのような事業は、最初からあなたの事業を危険にさらす可能性のある他の無数の重大な障害を意味するということです.

明確なビジョンがない

最終製品の漠然とした理解は、スタートアップ企業と確立されたビジネスの両方にとって典型的な落とし穴です。価値の高いソリューションを作成するには、チームは製品を構築する目的と解決すべき問題を理解する必要があります。この製品の長期的な使命は、製品開発計画で明確にし、正確な成果物と見積もりによってサポートする必要があります。

適切な文書の欠如

ソフトウェアドキュメントの作成が不十分であると、将来的には費用のかかる頭痛の種になる可能性があります。予算の超過から締め切りの延長、無関係な機能まで、各ステップの統一されたプロセスの欠如は、ドキュメントのギャップが直接の原因です。また、ドキュメントに一貫性がないため、ソフトウェアベンダーの変更がはるかに困難になります。

間違った働き方

アジャイルはプロジェクト管理の事実上の標準とされていますが、画一的なガイドラインに従ってうまく適用することはできません。そして、教科書的なアジャイル計画が失敗すると、チームは不満を募らせます。しかし、アジャイル採用の技術は、この管理アプローチのコア原則を理解し、選択したアジャイルベースのフレームワークを独自のプロジェクトニーズに合わせて調整することにあります。

製品の柔軟性のなさ

新しい革新的な製品には、通常、進化する要件が伴います。また、製品のシステム設計が柔軟性に欠け、モノリシックである場合、新しい機能を追加したり、既存の機能を変更したりすることはできません。これは、プロジェクト管理手法にも当てはまります。変更に対してオープンでない限り、プロジェクトの前提条件の変更に安全かつ効果的に対応することはできません。

優先順位付けが不十分

要件の優先順位付けは、ソフトウェアプロジェクトの計画、予算管理、およびスケジューリングにとって重要です。したがって、プロジェクトバックログには、開発チームのタスクを優先度別に明確にリストする必要があります。そうしないと、リソースが無駄になり、開発コストが増加することになります。

心理的安全性の確保の失敗

アジャイルアプローチの中心的な柱は、スクラムでもかんばんでもありませんが、開発チームにとって健全な対話プロセスです。積極的に育成しない限り、知的摩擦はイノベーションやコラボレーションを促進しません。代わりに、各チームメンバーは率直に話し、問題に対する新しい解決策を提案することを恐れます。

人材不足

組織の 5 分の 1 が技術人材の確保に苦労していることを考えると、スキル不足はプロジェクトの進捗に悪影響を及ぼす可能性があります。この問題は、競争の激しい国内市場ではさらに深刻になり、ニッチなスキルに特有のものです。つまり、神話上のユニコーンのスタッフを探すのに多くの時間を費やす可能性があります.

品質のバランスを見つけるのに苦労しています

適切な品質とコストの比率を達成しようとして失敗した場合も、プロジェクトの失敗につながる可能性があります。そのため、チームは、製品の欠陥を防ぐために適切な量のリソースを割り当てるのに苦労したり、逆に、製品の仕上げに多くのリソースを費やしたりする可能性があります。ここで重要なのは、品質のコストと使用可能な製品との間の妥協点に到達することです。

よく組織されたソフトウェア製品開発プロセスの 4 つの構成要素

一貫した製品開発の旅を計画するには、チームからテクノロジーまで、すべての変数が製品の利益のために機能する全体的なアプローチが必要です。製品分野での成功の可能性を活性化できる 4 つの要素を次に示します。

エンジニアリングの創意工夫

イノベーションに優しい文化を発展させるには、自己管理型のチームが独創的なアイデアを生み出すことが奨励される、コラボレーションに対応した環境が必要です。エンジニアリング文化は、製品を前進させ、先駆的なソリューションの繁殖地を作るのに役立ちます。

アジャイルアプローチ

要件が進化する製品をゼロから構築するには、アジャイルな考え方を採用することが最も重要です。このアプローチは、価値を優先し、動的で顧客重視の実践を通じてそれを達成します。ただし、アジャイルはサイロで運用できないことを覚えておいてください。集合的な取り組みと見なすと、アジャイルは成功します。

デジタルプラットフォーム

アジャイルプロセス管理に加えて、テクノロジースタックは変更可能性をサポートし、安全で持続可能な方法で生産に変更を加える自由をチームに与える必要があります。マイクロサービスアーキテクチャ、クラウド、オープンソース API は、適応性の高いデジタルコンポーネントの顕著な例です。

データ主導の製品管理

最後に、開発チームは自律的でありながら、KPI 主導型で連携している必要があります。これには、配信パフォーマンス (展開頻度やリードタイムなど) を測定するソフトウェア製品開発指標の追跡と視覚的な表現が含まれます。

優れた製品を構築するためのアジャイルソフトウェア製品開発ライフサイクル

アジャイルソフトウェア製品の開発サイクルとユーザー中心主義は、パンとバターのように調和しています。一連の開発ステップを反復することで、製品を迅速かつ予測可能な方法で提供することで、ユーザーの期待に応えることができます。以下に、アジャイルサイクルに存在する一般的なソフトウェア製品開発フェーズを示します。

製品のアイデア

すべてはアイデアから始まりますが、ソフトウェア製品開発のロードマップは非常に明確なビジョンから始まります。利害関係者、開発者、さらには将来の製品ユーザーと緊密に連携して、チームは最初にプロジェクトの包括的な概要をまとめます。

製品の長期的な使命からより詳細なビジネス分析まで、アイデア化プロセスは、製品ソフトウェアの開発に関する明確さを提供し、ビジネスコンセプトを育むために使用されます。

発見段階

発見段階では、研究ベースの活動にも焦点を当てています。しかし、アイデア化とは異なり、この段階では仮説を提示するだけでなく、現実性を確認するために市場に出します。発見段階では、あなたとあなたのチームは、ビジネス要件を決定し、プロジェクトの範囲を定義し、製品と市場の適合性を現実の世界で検証するための可能なソリューションを提案します。

以下に、ディスカバリフェーズのマイルストーンを示します。

コンセプトの証明

すべてのソフトウェア製品開発のアイデアは、そうでないことが証明されるまで価値があります。したがって、ソリューションの実現可能性を検証するには、理論的なデモまたは概念実証 (PoC) が必要です。 PoC は、ソリューションの実行可能性を実証することに焦点を当てた経験的な演習です。市場で最も重要なものからリスクのある機能までです。

アイデアが検証されると、チームは開発範囲を特定し、設計を進めます。

製品UX/UIデザイン

UX/UI デザイナーは、ビジネスアナリストと協力して、顧客調査に基づいて高レベルの製品プロトタイプを作成します。その後、プロトタイプはユーザーでテストされ、クライアントによって承認され、必要に応じて改良されます。その後、最終的なデザインが生産に配布されます。

MVP 開発

実用最小限の製品 (MVP) は、アイデア検証の最終目的地です。 MVP は、実際の顧客が使用できるようにするのに十分な機能だけを備えた製品の初期バージョンです。製品チームがユーザーからのフィードバックをできるだけ早く収集して、製品を反復するのに役立ちます。

発達

開発段階では、他の便利な機能を使用して MVP を強化できます。アジャイルでは、より小さく、より管理しやすいインクリメントで構成される、反復的で循環的なプロセスです。反復ごとに、開発チームは機能を構築します。新しい機能が追加されるたびに、テストは継続的に行われます。

メンテナンスとアップグレード

製品がリリースされると、開発チームはその状態を監視し、トラブルシューティングと必要なアップグレードを実行します。完成後の段階での完全なメンテナンスも重要です。これにより、既存の製品の機能を改良、削除、または新しい機能を追加することによって変更できるからです。

アジャイルソフトウェア製品開発のさまざまな側面

アジャイルソフトウェア開発プロセスは、開発中にアジャイル主導のフレームワークを適用することを指す包括的な用語です。ただし、それは開発方法論をプロジェクトに合わせることがすべてであり、プロジェクトを方法論に適合させることではありません。以下では、ソフトウェア開発ライフサイクルをガイドするために、最も人気のあるアジャイルフレームワークとテクニックのいくつかを詳しく説明します。

「明確に定義されたシステム要件は、新しいソフトウェア製品にとって贅沢品です。アジャイル手法に基づくフレームワークは、変化する要件を管理するためのプラットフォーム、文化、およびツールをプロジェクトチームに提供します。」
— Yury Yerashenkau 氏、PMO ユニットの責任者、*instinctools

スクラム

State of Agile Report によると、スクラムはソフトウェア開発で最高の評価を得ており、チームの 87% がスクラムを活用しています。このフレームワークは、チームが製品の設計、コーディング、およびテストを行う短いスプリント (通常は 2 ～ 4 週間) で段階的に価値を提供するのに役立ちます。スクラムはアジャイルの哲学から逸脱しません。代わりに、アジャイルな開発方法を促進するために、ルール、ロール、イベント、および成果物でそれを強化します。

スケーリングされたアジャイルフレームワーク (SAFe)

スケーリングされたアジャイルフレームワークは、10 のリーンアジャイル原則に基づく企業向けのスクラムです。スクラムは小規模なチームを編成するために使用されますが、SAFe フレームワークは組織全体または複数の地域にまたがる大規模なチームに適用されます。 SAFe の基本的な構造は、アジャイルリリーストレインです。

かんばん方式

かんばんは、機能の優先順位付けからテストまで、ほぼすべてのソフトウェア開発プロセスに視覚化を追加する一般的なワークフロー最適化手法です。多くのスクラムチームは、ビジュアルプロセスおよびプロジェクト管理ツールとしてかんばんの原則を選択して使用しています。

エクストリームプログラミング

エクストリームプログラミングは、ソフトウェア開発プロセスの品質と効率を向上させるソフトウェアエンジニアリングパラダイムです。これは、顧客満足度、チームワーク、および継続的な改善を優先する一連の価値と原則に基づいています。

その他のアジャイルプラクティス

新たな要件により、アジャイルチームは追加のアジャイルプラクティスをフレームワークに組み込むことがよくあります。以下に、精選されたテクニックの例をいくつか示します。

テスト駆動開発 (TDD) — コード自体を記述する前に、ソフトウェアの単体テストケースを記述します。
コードレビュー — 1 人以上の開発者が別の開発者の作業をチェックすること。
ペアプログラミング — 2 人の開発者が 1 つのワークステーションでチームを組むことを含みます。
優先順位付け手法 (MoSCoW) — プロジェクトの要件を優先順位でランク付けする 4 段階の手法。

ソフトウェア製品開発チームの構造を決定する方法

適切なソフトウェア製品開発チームの構造によって、製品がどれだけうまく構築されるかが決まります。しかし、機能横断型のソフトウェアプロフェッショナルチームが必要ですが、さまざまなキャラクターが集まったからといって、自動的に成功につながるわけではありません。チームメンバーを戦略的に選択する方法は次のとおりです。

典型的なソフトウェア製品開発チーム

ダイナミックな開発プロセスを促進するには、次の専門家が必要です。

プロダクトオーナー — 顧客の声を保持し、チームのバックログを顧客と利害関係者のニーズ (通常はクライアント側) に合わせます。
デリバリーマネージャー/スクラムマスター — プロジェクトが時間通りに予算内で提供されることを保証すると同時に、アジャイルのベストプラクティスを実施する世話人。
開発チーム (開発者、QA、デザイナー、ソリューションアーキテクト、DevOps スペシャリスト) — 要件を完全に機能するソフトウェア製品に変える実践的なフロントプレーヤー。

製品チーム構造は何に依存していますか?

開発チームの一連の役割は、プロジェクトごとにあまり変動しません。唯一の変数は、開発者と QA エンジニアの数です。これは、タスクの量と期限によって異なります。

したがって、雇用に入る前に、プロジェクトの範囲を定義する必要があります。したがって、PoC に参加する場合、開発チームは 5 人のスペシャリスト (PM、プロダクトオーナー、ビジネスアナリスト、ソフトウェアアーキテクト、UI/UX デザイナー) を超えることはありません。逆に、本格的な製品開発では、ソフトウェアエンジニアとテスターが現場に足を踏み入れるため、最大 9 人の専門家が完了する必要があります。

効率的な製品管理の主な成果物

適切な製品をユーザーにうまく出荷するには、プロジェクトドキュメント、アウトプット、および特定の成果物を参照する灯台またはアーティファクトによってチームを導く必要があります。製品管理が正しい軌道に乗っているかどうかを示す主要なランドマークを見てみましょう。

アーティファクト
意味
ドキュメントの内容

競合分析: ビジネスのターゲット市場の説明
– 直接的/間接的な競合他社
– 市場シェアと平均収益
– 業界のベンチマーク
– 収益化モデルなど

製品ビジョン: 製品の長期的な使命の概要を説明します
– ビジネス目標
– 対象者とニーズ
– 高レベルの製品説明

OKR と KPI: パフォーマンス測定値が含まれます
– KPI の説明と測定値
– 目的と主要な結果

製品ロードマップ: 製品の詳細なビジョンと方向性を説明します
- 製品の特徴
– リリーススケジュール
– 短期および長期の目標
– 製品の機能とマイルストーン

カスタマージャーニーマップ: ユーザーが製品を操作する際にたどる段階を示します。
– ユーザーのペルソナ
– ユーザーアクション
- タッチポイント
– ペインポイント

製品要件ドキュメント: 製品に必要な特徴と機能を定義します。
– MVP 機能一覧
– エンジニアリング実装の詳細
– 機能要件
– 製品開発のタイムライン

製品設計およびプロトタイピングドキュメント: 製品設計のすべての側面をカバーします。
– ユーザーフローとデザイン
– ユーザーストーリー
– プロジェクトの詳細

製品リリース計画: 今後の製品リリースのすべての機能の詳細を提供します
– 今後の機能と拡張機能
- タイムライン

最も顕著な製品開発トレンドの 1 つとしてのオフショアリング

昔は、製品開発会社が着想からオンショアでの納品までの全プロセスを管理していました。しかし、A から Z までのプロセス全体をサポートすることは、ますます費用がかかり、非生産的になっています。その結果、企業の 79% が IT プロジェクトを外部委託しています。

オフショアソフトウェア製品開発により、企業は低コストでグローバルな人材プールにアクセスできます。あなたの国では利用できないかもしれない専門知識を得るだけでなく、最新のテクノロジーを利用して、製品の最高の品質を確保することもできます.

*instinctools では、エンドツーエンドの製品開発プロジェクトを引き継ぎ、最先端の専門知識を活用し、開発コストを削減し、高品質の製品を簡単に構築できるようにします。

ソフトウェア製品開発プロセスの習得: 着想から卓越性へ

顧客を獲得するインパクトのある製品を作成するには、多くの時間がかかります。適切に構造化されたソフトウェア製品開発プロセスは、成功への道のりの半分です。専任の開発チームによって管理される、アジャイルファースト、顧客中心、クライアント指向のワークフローにより、より優れた制御が可能になり、プロジェクトの予測可能性が向上し、リソースが節約されます。

この記事は、もともと instinctools の Web サイトで公開されたものです。