さまざまなシナリオの7種類の組織構造（組織図の種類）

以前の記事の1つで、組織図のベストプラクティスについて説明しました。 次に、さまざまなシナリオで使用できる組織図の構造の種類を見てみましょう。 そして、それらを作成することについても心配する必要はありません。 当社の組織図ソフトウェアは、以下のすべてのタイプをサポートしています。

組織構造タイプ

1）階層構造

階層モデルは、最も一般的な組織図タイプです。 このモデルから派生したモデルがいくつかあります。

階層的な組織構造では、従業員はグループ化され、すべての従業員には1人の明確なスーパーバイザーがいます。 グループ化はいくつかの要因に基づいて行われるため、多くのモデルがこれから派生しています。 以下はそれらの要因のいくつかです

• 機能–従業員は、提供する機能に従ってグループ化されます。 次の画像は、財務、技術、人事、および管理者グループを含む機能的な組織図を示しています。
• 地理–従業員は地域に基づいてグループ化されています。 たとえば、米国では、従業員は州ごとにグループ化される場合があります。 グローバル企業の場合、国ごとにグループ化を行うことができます。
• 製品–会社が複数の製品を製造している場合、または異なるサービスを提供している場合は、製品またはサービスに従ってグループ化できます。

これらは最も一般的な要因のいくつかですが、さらに多くの要因があります。 これらのタイプのほとんどの組織図の例は、ダイアグラム作成コミュニティにあります。

機能的な組織構造チャート、階層モデルのバリエーション

これは、大規模な組織の中で支配的な組織モードです。 たとえば、企業、政府、および組織化された宗教は、さまざまなレベルの管理、権力、または権限を持つ階層的な組織です。

2）マトリックス構造

マトリックスの組織構造では、レポートの関係は、従来の階層ではなく、グリッドまたはマトリックスとして設定されます。 これは、同様のスキルを持つ人々が仕事の割り当てのためにプールされ、複数のマネージャーが報告するタイプの組織管理です（従来のビジネス組織図では、実線および点線のレポートと呼ばれることもあります）。

たとえば、すべてのエンジニアが1つのエンジニアリング部門に所属し、エンジニアリングマネージャーに報告する場合があります。 ただし、これらの同じエンジニアが異なるプロジェクトに割り当てられ、それらのプロジェクトマネージャーにも報告している可能性があります。 したがって、一部のエンジニアは、職務において複数のマネージャーと協力しなければならない場合があります。

Createlyで描かれたマトリックス組織構造チャート

3）水平/フラット構造

これは、主に中小企業や新興企業が初期段階で採用している組織図タイプです。 多くのプロジェクトや従業員を抱える大企業にこのモデルを使用することはほとんど不可能です。

この構造で最も重要なことは、多くのレベルの中間管理職が排除されることです。 これにより、従業員は迅速かつ独立して意思決定を行うことができます。 したがって、十分に訓練された労働力は、意思決定プロセスに直接関与することにより、より生産的になる可能性があります。

小さな会社での仕事と努力は比較的透明であるため、これは小さな会社にとってうまく機能します。 これは、従業員に上司や報告する人がいないという意味ではありません。 その意思決定力が共有され、従業員は彼らの決定に対して責任を負います。

Createlyで描かれたフラットな組織構造チャート

したがって、要約すると、適切な組織図を決定するときは、会社の現在の組織構造を理解することが重要です。

4）ネットワーク構造

ネットワークの組織構造は、マネージャーとトップレベルの管理者の間の内部および外部の関係を視覚化するのに役立ちます。 それらは階層が少ないだけでなく、他の構造よりも分散化されており、柔軟性があります。

ネットワーク構造の背後にある考え方は、ソーシャルネットワークに基づいています。 その構造は、オープンなコミュニケーションと信頼できるパートナーに依存しています。 内部と外部の両方。 ネットワーク構造は、タイヤが少なく、より多くの制御と意思決定のボトムフローがあるため、他の構造よりもアギラーと見なされます。

ネットワークの組織構造を使用すると、その複雑さのために不利になることがあります。 以下のネットワーク組織図の例は、エンティティ間の高速通信を示しています。

Createlyで描かれたネットワーク組織構造図

5）部門構造

部門タイプの組織図には、製品または地域のいずれかに対応する独自の部門があります。 各部門には、製品ラインと地域をサポートするために必要なリソースと機能が含まれています。

分割組織図構造のもう1つの形式は、複数分割構造です。 Mフォームとも呼ばれます。 これは、1つの親会社が複数の子会社を所有し、それぞれが親会社のブランドと名前を使用する合法的な構造です。

部門構造の主な利点は、独立した運用フローであり、1つの会社の失敗が他の会社の存在を脅かすことはありません。

それも完璧ではありません。 特殊な機能を分離することにより、運用上の非効率性が生じる可能性があります。 会計税の増加は別の不利な点として見ることができます。

Createlyで描かれた部門組織構造図

Createlyを使用して写真付きの組織図を作成する

6）ラインの組織構造

ライン組織構造は、最も単純なタイプの組織構造の1つです。 その権限は上から下に流れます。 他の組織とは異なり、これらの組織では専門的で支援的なサービスは行われません。

指揮系統と各部門長は、それぞれの部門を管理しています。 自己完結型の部門構造がその主な特徴として見ることができます。 統一された構造のため、ラインオフィサーは独立した決定を下すことができます。

ライン組織構造の主な利点は、組織に安定性をもたらす効果的なコミュニケーションとして識別できます。

Createlyで描かれた線組織構造図

7）チームベースの組織構造

チームベースの組織構造は、個々のタスクに取り組みながら、共通の目標に向かって取り組むチームで構成されています。 それらは階層的ではなく、問題解決、意思決定、およびチームワークを強化する柔軟な構造を持っています。

チームの組織構造は、多くの業界の働き方を変えました。 グローバリゼーションにより、世界中のすべての業界の人々が協力して商品やサービスを生産できるようになりました。 特に、製造会社は、コストを最小限に抑えながら、世界中のサプライヤーと協力して高品質の製品を製造する必要があります。

Createlyで作成されたチームベースの組織構造チャート

他の種類の組織図

上に示したものは、最も一般的に使用されるタイプの組織図またはオルガノグラム構造タイプであり、一部の人はそれらを呼んでいます。 しかし、状況や組織に基づいてさまざまな長所と短所を持つモデルは他にもたくさんあります。 組織図ソフトウェアを使用して、さまざまなモデルを簡単に試すことができます。

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