サプライチェーン管理にはどのような種類がありますか?

概要:持続可能なサプライチェーン管理の下で、組織はその手順が環境に及ぼす影響を最小限に抑えるための戦略を作成します。 他のタイプには、リーン、アジャイル、デジタル、リスク、アウトソーシング、顧客中心などがあります。 それぞれについて詳しく見ていきましょう！

サプライ チェーン管理は、製品がどのように作成され、最終顧客に届けられるかを制御する重要な側面です。 サプライチェーン段階でのコミュニケーションの誤りや遅延は、商品のタイムリーな配送に影響を与え、経済的損失につながる可能性があります。 したがって、商品のタイムリーな配送を保証し、利益率の向上に役立つ適切なサプライ チェーン モデルを実装することが重要です。

サプライ チェーンを管理するために検討できるサプライ チェーン管理モデルには、リーン、アジャイル、持続可能、デジタルなど、さまざまなタイプがあります。以下の記事でこれらのタイプについて詳しく学びましょう。

サプライチェーンマネジメントとは何ですか?

サプライチェーンマネジメントとは、原材料の調達から最終製品が顧客に届けられるまでの全プロセスを管理することを指します。

この組織は、サプライチェーン管理において、製品の生産、開発、流通を通じて商品とサービスを管理します。 この管理の主な目的は、製品の需要に応え、顧客体験を最大化することです。

サプライチェーン管理の種類

• 無駄のないサプライチェーン管理
• アジャイルチェーン管理
• 持続可能な
• デジタル
• 危機管理
• 外部委託
• 顧客中心

サプライ チェーン管理にはいくつかの種類があり、要件と目的に基づいてビジネスに合わせて選択できます。 ビジネスで検討できるさまざまなタイプのサプライ チェーンを以下に列挙します。

1. 無駄のないサプライチェーン管理

無駄のないサプライチェーン管理は、無駄を最小限に抑えて効率的に製品を顧客に届けることに重点を置いています。 このアプローチでは、製品と顧客に価値を付加しないものはすべてサプライチェーン手順から削除されます。

リーン モデルを実装すると、組織は無駄を排除する方法を見つけ、サービスや製品に価値を加える措置を講じます。

無駄のないサプライチェーン管理の利点

• 手続き費用の削減に貢献します
• 企業の業務効率の向上を可能にします
• リソースの無駄をなくします
• 製品の品質向上に貢献します

例:自動車メーカーのマヒンドラは、ジャストインタイム在庫方式を使用して製品の無駄を排除し、業務効率を向上させています。

2. アジャイルチェーン管理

このタイプのモデルは、トレンド製品や変動する製品を扱う組織に適しています。 アジャイル モデルの下では、企業は消費者の要求や好みに迅速に対応します。

企業はまず特定の製品に対する需要がどれだけあるのかを確認し、それに応じて生産を開始します。 予測や予測ではなく、現在の製品需要に大きく依存します。

アジャイルサプライチェーン管理の利点

• 企業が市場の変化に適応しやすくなる
• 逆境に備えて組織を準備する
• 迅速な意思決定を促進します
• 顧客の需要を満たすことができるようになります

例:衣料品小売業者の ZARA は、ランウェイの衣料品に焦点を当て、それに応じて衣料品をデザインし、可能な限り最速で店舗に納品しています。

3. 持続可能な

持続可能なサプライチェーン管理モデルでは、企業は調達、保管、製品の配送などの手順が環境に及ぼす影響を考慮します。

このモデルの主な目的は、エネルギー使用、水消費、廃棄物の生成による環境への影響を削減し、人々とコミュニティにプラスの影響をもたらすことです。

持続可能なサプライチェーン管理の利点

• 環境への影響を最小限に抑えるのに役立ちます
• 組織のイメージと評判の向上を支援します
• 新規顧客の維持と獲得に役立ちます
• サプライチェーンを管理する持続可能な方法を見つけることができます

例:大手ファーストフード店であるマクドナルドは、環境への影響を軽減するために、食品を提供する際にビニール袋の代わりに再生紙の袋、箱、ガラスを世界的に使用しています。

推奨読書: トップの物流およびサプライ チェーン管理ソフトウェア リスト

4. デジタル

デジタル サプライ チェーン モデルでは、企業はソフトウェアなどのデジタル テクノロジーを使用して、サプライ チェーンを管理し、手順を最適化し、製品需要を予測します。

サプライチェーン管理のあらゆる段階をリアルタイムで可視化します。 さらに、ソフトウェアを活用したコラボレーションにより、さまざまな部門のメンバーとリアルタイムで調整できます。

デジタルサプライチェーン管理の利点

• 企業はデータを分析してプロセスの非効率性を特定できる
• サプライチェーンのワークフローを自動化できるようにする
• 在庫レベルを自動的に追跡および維持するのに役立ちます
• リアルタイムデータによりサプライチェーン計画を強化します

例: Amazon のような電子商取引プラットフォームは、運営管理にデジタル サプライ チェーンを使用しています。 ソフトウェアを通じて、在庫レベルを最適化し、製品需要を予測し、サプライヤーとリアルタイムで連携できます。

5. 危機管理

リスク管理ベースのサプライ チェーン モデルは、サプライ チェーンに含まれるリスクの発見、アクセス、排除に焦点を当てています。 アクセスされるリスクは、経済的、政治的、倫理的、環境的という幅広いカテゴリーに分類されます。

これらのリスクを評価した後、同社は業務効率を向上させ、顧客サービスを強化し、コストを削減するための戦略を実行します。

リスク管理サプライチェーンの利点

• 脆弱性の早期発見が容易になります
• 規制やセキュリティ基準を満たすのに役立ちます
• 顧客満足度の向上
• 不測の事態に備えて準備します
• 長期的には経済的損失の回避に役立ちます

例:どの製薬会社もリスク管理アプローチを採用して、起こり得る危険性を特定し、製品が業界固有の規制に従って生産されていることを確認します。

6. 外部委託

このアプローチでは、組織はサプライチェーン管理の運用を管理および最適化するためにサードパーティのロジスティクスを採用します。 企業は、時間とお金を節約し、業務効率を向上させるために、保管と e コマースのフルフィルメントを 3PL (サードパーティ ロジスティクス) に引き渡すことがよくあります。

サプライチェーン管理をアウトソーシングするメリット

• 全体的な運用コストの削減に役立ちます
• 製品をより迅速に提供し、顧客エクスペリエンスを向上させることができます
• 経験豊富な 3PL サービスプロバイダーへのアクセスを提供して利益を増加します
• 市場の変化に迅速に適応する柔軟性を提供します

例:大手履物ブランドである Nike は、製品を効率的に生産して配送するために、製造プロセスの大部分をフィリピンに委託しています。

6. 顧客中心

このモデルでは、企業は顧客の需要に応え、エクスペリエンスを向上させるためにサプライ チェーンの運用を最適化することに集中します。

製品の需要を高め、顧客に予定通りに製品を届けるためにサプライチェーンの手順を変更することに重点を置いています。 タイムリーな配信により、顧客エクスペリエンスが向上し、顧客のライフサイクル価値が向上します。

顧客中心のサプライチェーン管理の利点

• タイムリーな製品配送のためにフリートルートを最適化できます。
• 顧客の需要を満たす商品の最適な供給を維持するのに役立ちます
• お客様が求める機能を備えた製品づくりをお手伝いします
• 解約率の削減に役立ちます

例:ロレアルは、顧客の好みを製品に組み込んで、世界中の顧客にパーソナライズされた製品を提供するためにポートフォリオを調整しています。

サプライチェーンマネジメントの機能とは何ですか?

サプライ チェーン管理は、商品を調達、生産し、期限までに消費者に配送するための購買、物流、リソース管理、および情報ワークフローの機能で構成されます。 これらの関数の詳細な列挙は次のとおりです。

• 購入:サプライチェーン管理の重要な機能の 1 つは、サプライヤーからの原材料の購入です。 組織は、予定通りに資材を調達するために、さまざまな配送会社と調整する必要があります。
• ロジスティクス:これに基づいて、組織は製品をタイムリーに配送するために、計画、購入、生産、倉庫保管、輸送のすべてのタスクを調整および管理します。 さまざまな部門間のコミュニケーションを合理化し、タイムリーな生産と最終顧客への商品の出荷を実現します。
• リソース管理:この機能内で、企業は最適なリソースが最適な方法で手順に割り当てられるようにします。 これにより、労働力、資金、テクノロジー、資材などのリソースが最大限の成果を生み出すために賢明に使用されるようになります。
• 情報ワークフロー:これに基づいて、企業はさまざまな部門から物流関連情報を共有および受信するための集中システムを構築します。 リアルタイムのコミュニケーションにより、企業はすべての部門が順調に進んでいることを確認できます。 また、サプライチェーンの手順におけるあらゆる種類のミスコミュニケーションも防ぐことができます。

推奨読書: サプライ チェーン管理における ERP の役割と利点

サプライチェーン管理はどのように機能しますか?

サプライ チェーン管理は次の手順で機能します。

ステップ 1:消費者のニーズと需要を分析し、生産計画を策定する

ステップ2：サプライヤーから原材料を調達する

ステップ 3:実稼働を開始するためのさまざまな手順にリソースを割り当てる

ステップ 4:製品が完全に生産されたときに品質チェックを実行する

ステップ 5:顧客の要件を特定し、商品を配布するための適切な方法を選択します。

ステップ 6:最後に、製品はサプライヤーを通じて顧客に届けられます。

サプライチェーン管理におけるリスクの種類

長期的な損失を回避するには、リスクを特定して軽減することが重要です。 サプライチェーンの円滑な運営のために評価し、対処する必要があるリスクの一部を以下に示します。

• 財務リスク:これらのリスクには、予算超過、サプライヤーの倒産、為替の変動、追加の資金調達リスク、不安定なマーケティング状況などが含まれます。
• 法的リスク: 法的リスクには、特許侵害、契約上の義務の侵害、コンプライアンスおよび規制の問題などが含まれます。
• 環境リスク:危険な労働条件、自然災害、大気、水、土壌への影響が含まれます。
• 製造リスク：原材料の価格変動、原材料の不足、物流の混乱などが対象となります。
• 政治的リスク:社会不安、政府政策の不安定、税制変更などのリスクです。

結論

適切なサプライ チェーン モデルを導入すると、組織の業務効率の向上、製品の品質の向上、在庫レベルの最適化に大きく役立ちます。

ビジネス要件を慎重に検討して、目標を補完する最適なサプライ チェーン モデルを選択することが重要です。 ただし、複数のモデルを同時に実装して、サプライ チェーンの手順を最適化することもできます。

よくある質問