従業員の生産性と幸福度を高める 6 つの方法

世の中には、悩み、不安になり、落ち込んでいる人がたくさんいます。 パンデミックは、とりわけ人々のメンタルヘルスに影響を与え、従業員も取り残されませんでした。 しかし、残念なことに、不幸な従業員はビジネスに悪影響を及ぼします。

最近の世論調査によると、世界で自分の仕事が好きな人はわずか 15% です。 残りのパーセンテージは、自分の仕事をお金のために耐えるものと見なしています。 不幸で熱心でない労働者は生産性が低い傾向があるため、これは良くありません。

幸せで熱心な従業員が、見られ、支えられていると感じている組織を想像してみてください。 ワーウィック大学が 2021 年に実施した調査では、幸福度が高いほど職場での生産性が向上することが示されました。 彼らは、幸福が生産性を12％向上させることを発見しました.

このことや他の多くの理由から、従業員を幸せに保つことは不可欠です。 しかし残念なことに、ほとんどの組織は顧客の幸福と満足のみに焦点を当てていますが、そうであってはなりません。

従業員を幸せにし、サポートすることはロケット科学ではありません。 彼らを楽しくし、最終的に仕事の成果にプラスの影響を与えるのに大いに役立つ簡単なことがあります.

この記事では、従業員の生産性と幸福度を向上させる方法をいくつか取り上げて説明します。

従業員の幸福が重要な理由

一部の経営者や事業主は、従業員が働く動機は賃金/給与だけだと考えています。 彼らは、従業員が仕事をするために支払われていると感じており、それがすべて重要です. これは真実から遠く離れることはできませんでした。

従業員は明らかに自分のタスクを実行し、自分の仕事を行います。 ただし、幸福な従業員と不幸な従業員が実行するタスクには大きな違いがあります。

また、従業員の交代には年収の最大 33% の費用がかかる可能性があり、不幸な従業員は米国企業に年間最大 5,500 億ドルの損失をもたらします。

以下は、従業員の満足度を維持するために不可欠な理由のリストです。

賢い決断

職場の士気は、従業員が下す決定にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。 幸せな労働者は、ストレスが少なく、不安がほとんどまたはまったくないため、知的でよく考えられた決定を下す可能性が高くなります。

逆に、不幸な従業員は気が散ってしまう可能性が高く、ビジネス全体に影響を与える可能性のある不適切な決定を下す可能性があります。

職場の幸福度と生産性は直結する

従業員の幸福度、エンゲージメント、およびパフォーマンスはすべて相互に関連しています。 幸福度の高い従業員は、より積極的に関与しています。 また、熱心な従業員は生産性の向上を示しています。

前向きな職場環境は、従業員の関係を促進し、個人の幸福を高め、最終的にはビジネスに利益をもたらします。

乗算効果

幸せは伝染し、会社全体に広がる可能性があります。 幸せな従業員は、同僚の優れたロールモデルとなり、仕事を楽しむように促します。

これにより、生産性が向上します。 仕事上の人間関係を改善することで、従業員の機知とスキルを向上させ、従業員の創造性と問題解決能力を拡大します。

創造性

創造性はあらゆるビジネスの中核であり、幸せで生産的な従業員は、ビジネスを開花させるために必要なソリューションを生み出す、刺激を受け、創造的な個人です。

より良い顧客サービス

気分や態度が良い従業員が、満足していない従業員とは対照的に優れた顧客サービスを提供するのは当然のことです。 顧客はこれらのタイプの従業員を識別でき、常に最初にアプローチすることを好みます。

幸せな従業員は辞める可能性が低い

自分の仕事を愛し、そこにいることに満足している労働者は、辞める可能性が非常に低い. 新しい従業員を雇うには多額の費用がかかるため、これはビジネスにも適しています。

従業員の生産性と幸福度を高める 6 つの方法

従業員が幸せで生産的であることがいかに重要であるかを考えると、これを確実にするために何をどのように行うべきかを知る必要があります。 残念なことに、多くの事業主は、従業員を幸せにする唯一の方法は給料を上げるか昇進させることだと思い込んでいます。

ただし、これは、従業員を満足させ、満足させ、仕事に満足させるための短命の方法です。 他の創造的で費用対効果の高い方法は、従業員に前向きで快適で、最終的に生産的な環境を提供します。

事業主として、従業員の関与と生産性について意図的に考える必要があります。 アイデアが不足している場合は、従業員のエンゲージメント、生産性、および幸福度に関するこのアイデアのリストが役立ちます。

ワークライフバランスを優先する

従業員のワークライフバランスは、勤務時間中の幸福度に大きく影響します。 多くの場合、仕事は従業員の生活の中で他のすべてのことよりも優先されます。 完璧なワークライフ バランスを実現することで、従業員の全体的な身体的および精神的幸福を向上させることができます。

ワーク・ライフ・バランスとは、個人が仕事と私生活の要求を同等に優先する平衡状態です。

従業員が優れたワークライフ バランスを実現できるようにすることは、健全な職場環境と従業員の幸福にとって不可欠な構成要素です。

最終的に生産性が向上します。 従業員に柔軟性を与えることで、全体的なストレスが軽減され、職場での燃え尽き症候群を防ぐことができます。

従業員のワークライフ バランスを改善するその他の方法としては、休憩や休暇を共有する、勤務時間ではなく生産性を重視する、仕事量を定期的に確認する、従業員にボランティア活動を奨励する、保護者へのサポートを増やすなどがあります。

リスニングとコミュニケーション

従業員も有給のロボットではなく、人間であることを理解することが重要です。 彼らにも感情があり、仕事でも物事を経験します。 これにより、気分が落ち込み、生産性が低下する可能性があります。

雇用主として、従業員が自分の仕事や個人的な問題、アイデア、提案、懸念などを自由に伝達できる手段を作りましょう。

解決策も提供できる耳を持っている場合、これは気分を高め、生産性レベルにプラスの影響を与える可能性があります。 従業員の話を聞くことで、彼らは見られていると感じます。

これを達成するために、事業主と管理者は、コミュニケーションとリスニングのスキルを向上させ、健全な職場環境を作り出す必要があります。

がんばったご褒美

従業員は、職場でさまざまなタスクを達成するために一生懸命働き、上司に好印象を与えます。 したがって、ハードワークと良い仕事に報いることは、チームの士気を向上させることができます. 少しの感謝でも大きな効果があります。

経営者や上司は、従業員の才能に報いたり認めたりすることは、大げさなジェスチャーである必要はないことを認識する必要があります。 ささいなことも重要です。

従業員は、上司が自分の努力を称賛し、成果に費やした努力と時間を認めてくれると、嬉しくて気づきます。

従業員が職場で良い福利厚生や報酬を受け取ると、従業員の忠誠心が高まります。 組織は、生産性、収益、および成長も向上します。 これらは、従業員のエンゲージメント、従業員の定着率など、他の重要な職場の指標にも役立ちます。

従業員のエンゲージメントを維持する

従業員のエンゲージメントに投資することは、ビジネスの進歩に投資することです。 従業員エンゲージメントとは、チームメンバーが自分の仕事に対して感じる熱意と献身のレベルを指します。

従業員の関与は、仕事の満足度と従業員の士気につながることから、組織の成功に不可欠です。

熱心な従業員は、生産性が高く、より高いパフォーマンスを発揮する可能性が最も高くなります。 実際、エンゲージメントの高いチームは、エンゲージメントの低いチームよりも 21% 効果が高く、22% 高い利益を生み出しています。 従業員エンゲージメントは、企業文化を構築および改善するための長期戦略に含める必要があります。

従業員のエンゲージメントを維持する方法には、すべての人に個人の成長計画を作成する、会社の価値観に沿った実用的な働き方を提供する、エンゲージメントをオンボーディング プロセスの一部にするなどがあります。

オフィススペースを改善する

過去 20 年間で、現代のオフィス デザインに革命が起こりました。 オフィスのデザインは流行り廃りがありますが、変わらないことの 1 つは、従業員の幸福への影響です。

質の高いワークスペースのデザインは、ストレスを軽減し、より生産的な雰囲気を提供します。 スタッフは最高の仕事をするために、オフィス空間で落ち着いて快適に感じる必要があります。 自分がどれだけ不快かしか考えられないとき、幸せで生産的になることはほとんど不可能です。

事業主は、快適な家具、美しいデザイン、職場設備などにできるだけ投資するように努めるべきです。

また、従業員間のスペースのパーソナライズを奨励します。 これにより、職場に来るたびに家にいるような感覚を味わうことができます。 ストレスのない快適なオフィス環境は、従業員に喜びと活力を与え、生産性を高めます。

リモートワーク、休憩、休暇

パンデミックにより、多くの組織はリモートワークを文化に取り入れることを余儀なくされていますが、多くの企業は依然として従業員に物理的に出社することを義務付けています.

これは悪いことではありませんが、事業主は柔軟性を認めるべきです。 たとえば、従業員が時々在宅勤務できるようにすると、燃え尽き症候群を防ぐことができます。

勤務時間中に休憩をとってください。 従業員に、水休憩、コーヒー休憩、または散歩に出かけるように勧めます。 これは脳をリフレッシュするのに役立ち、彼らはAゲームで戻ってきます.

マネージャーまたは事業主として、模範を示してリードし、休憩を取ることができるため、従業員はあなたをエミュレートできます。

休暇は、従業員の全体的な幸福度と生産性にも影響を与える可能性があります。 彼らが休暇に行くと、リフレッシュして、より革新的で、より生産的に戻ってきます。

結論

従業員は組織の心臓部です。 したがって、彼らの幸福と生産性は、会社の進歩に不可欠です。

したがって、事業主、経営者、監督者は、従業員を幸せで快適にすることを意識することが重要になります。 それは誰にとっても有利な状況です。

この記事では、従業員の幸福度と生産性を高めるいくつかの方法について説明しました。