インドの新興企業が世界征服を維持するために必要なこと
公開: 2019-06-21過去数年間、一連の新しい競争力のあるインドの新興企業の出現が見られました
インドの新興企業は、斬新な技術ソリューションの提供に関して遅れをとっている
中国と比較して、インドは2015-16年にわずか1423件の国際特許を出願しました
自由化以前のインドで最も楽観的な経済学者でさえ、インドの新興企業やプレーヤーがかなりの世界市場シェアを獲得するのを見るグローバルなインド企業の時代を想像できなかったでしょう。 それどころか、1991 年に経済が開放されたとき、多くの人がインド企業が倒産するか、多国籍企業に買収されることを予見しました。
しかし、経済の自由化と開放において、インドは成長の原動力となった起業家のエネルギーを解き放ちました。 経済協力開発機構 (OECD) による最近の経済見通しレポートでは、インドが世界で最も急速に成長している主要経済国であり、GDP 成長率が中国を上回ると予想されています。
労働年齢人口の多さと、より多くのお金を使える中流階級の急速な拡大により、ビジネスとサービス提供のルールを再定義する革新的なインドのスタートアップの時代が生まれました。 インドでの市場価値の構築に数年を費やしてきたこれらの若い自信に満ちた国内企業は、現在、海外市場への進出をしっかりと検討しています。
TATA Cos、Mahindra and Mahindra、Reliance、Aditya Birla Group などの主要なインドの家族経営企業は、すでに世界の消費者市場に足跡を残しています。
しかし、ここ数年で、長期的なビジョンと回復力を備えた一連の新しい競争力のあるインドの新興企業が出現しました。 e コマース、観光、IT ベースのビジネス ソリューションなど、これらの新時代の新興企業は資本を構築するだけでなく、インドでのビジネスのやり方を変えています。
世界を駆け巡る新しいビジネス
ベンガルールを拠点とするユニコーンの Ola は、インドのタクシー アプリ サービスで、オーストラリア、ニュージーランド、英国でサービスを開始しました。 OYO はすでに中国国内に 18 万室以上の客室を保有し、収益性の高い中国市場のかなりの部分を占めています。
インド以外では、Paytm はカナダと日本の市場でもさまざまなサービスを提供しています。 オンライン旅行代理店の Cleartrip は、中東で収益性の高いビジネスを確立しています。 フード デリバリー エージェントの Zomato は、既にドバイ、メルボルン、イスタンブール、プラハ、トロント、その他の国際都市で営業しています。
多くの要因が、インドのスタートアップ企業のグローバル化を後押ししています。 ますます激化するインド市場での競争に裏打ちされた拡大とグローバルなビジネスの支配の探求は、この傾向を推進する要因です。
インドのような厳しく競争の激しい市場で能力を構築したこれらの企業は、
他のグローバル市場に参入するのに十分な能力を獲得しました。 間違えないでください。 インドは、高品質の製品とサービスを低価格で提供するという揺るぎない要件を持つスタートアップにとって非常に厳しい市場です。
同時に、インド内の市場の多様性により、これらの組織は新しい市場に参入するために必要な回復力と競争力を備えています。 インドのスペースに多数の国際的な巨人が存在することで、インドのプレーヤーの競争がさらに激化しています。
Ola は、世界的な巨人 Uber との競争をかわすために、常に戦略を進化させなければなりません。 Amazon は常に Flipkart の首をかしげています。 これは、インド企業が収益機会を探すことを強いるだけではありません。
より大きな購買力を持つ国際市場だけでなく、世界的な優位性への準備も整えています。
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インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
世界を支配するための課題と戦略
はい、インドは活気に満ちたスタートアップ エコシステムの本拠地です。 ただし、欠点がないわけではありません。 主な欠点の 1 つは、インドの起業家がイノベーションを重視していないことです。 IBM Institute for Business Value による最近の調査によると、インドのスタートアップ企業の 90% 近くが、イノベーションの欠如が原因で最初の 5 年以内に失敗することがわかりました。
世界を駆け巡る新興企業の業績を誇りに思うことは正当化されますが、そのような強力な企業をさらに大量生産するために何をする必要があるかを理解することも重要です。 上記の調査に参加したベンチャー キャピタリストの 77% は、インドのスタートアップは新しい技術の提供に関して遅れを取っていると考えています。
ソリューション。
これに、時代遅れのビジネス モデル、熟練した労働者の不足、不十分な資金調達とメンタリング、西洋のビジネス モデルをやみくもにコピーする習慣が相まって、大多数の企業が成功することを困難にしています。 豊富な人的資源と活発な起業家エネルギーを備えたインドには、より多くの成功を収めるスタートアップやユニコーンを生み出す大きな可能性があります。
絶え間ない革新に焦点を当てることで、それが実現します。 革新は絶え間ない進歩または改善を意味します
製品モデル、テクノロジー、および配信メカニズムにおいて。 あらゆる市場のニュアンスを考慮した独自のビジネス モデルを作成することは、ビジネス イノベーションのもう 1 つの重要な要素です。
特に、インドは 2015 年から 2016 年にかけて 1423 件の国際特許を出願しましたが、中国は 29,846 件、日本は 44,235 件です。 これは、インド市場におけるイノベーションと研究開発の欠如を示しています。 一方、中国には強力な現地企業があり、グローバルな競争を鈍化させています。 世界最大の AI およびインターネット ベースの企業の 1 つである中国のバイドゥは、Google に匹敵します。 アリババはアマゾンと目を合わせます。
地域のイノベーションは、ヘルスケア、教育、輸送、衛生、クリーン エネルギー、その他の差し迫った問題などの社会問題にも焦点を当て、経済に幅広い社会的影響を与える必要があります。 同様に、綿密な宿題と戦略的提携の準備を整えて、グローバル市場に進出することが重要です。
2016 年、Zomato は収益性のバランスを取り戻すために 9 つの国際市場から撤退しなければなりませんでした。 一度に 1 つの市場で慎重に進めることも重要です。
インドがスタートアップに提供するアドバンテージ
インドのスタートアップは、ほとんどの国のスタートアップが夢見ることができる利点に恵まれています!
私たちは今、安定した & を持っています。 進歩的な政府。 政府が中央および州政府内の行政機関のデジタル化に重点を置いているおかげで、インドでのビジネスの容易さ、新しい会社の設立はすべてより迅速かつシームレスになっています。
最も重要なことは、インドの新興企業が 13 億人を超える顧客に市場にアクセスできることです!
今、それは起業家の口の水を作るものです!
結論は
インドの起業家は、正しい考え方を持っていれば、現在、全世界でインドほど優れた市場はないことに気付くでしょう。 企業の創業者は近道をやめ、バランスシートを追うのをやめなければなりません。
ビジネスと製品が本質的に質の高いものであり、インドの起業家が研究、技術に基づく定性的なアプローチを採用し、一時的なスピード バンプよりも「成熟したビジョン」が優先される場合、そのような起業家は、競争が非常に少ないインドで大きな牽引力を得ることができます。
そのようなインドのスタートアップは、資金を心配する必要はありません! 無制限のオンデマンドの資金調達は、そのようなスタートアップに続きます!