人事分析の活用。 従業員管理を改善するための 7 つの重要な人事指標
公開: 2023-03-29従業員は、組織を成長させ、ビジネス目標を達成させるため、組織の可能性と強みです。 しかし、すべての従業員の背後には、進行中のプロセスを改善するために分析できる豊富なデータがあります。 調査によると、データ駆動型の企業は、問題を早期に検出し、目標を達成するプロセスを制御し、コストをより効果的に最適化するため、より良い結果を達成しています。 人事分析とは？ 追跡する必要がある HR メトリクスは何ですか? このブログ投稿では、HR 分析について深く掘り下げ、組織が従業員を最適化し、ビジネスの成功を促進するために注目すべき主要な HR 指標のいくつかを探ります。 詳細については、以下をお読みください。
人事分析の活用。 従業員管理を改善するための 7 つの重要な HR 指標 – 目次:
- 雇う時間
- 合格率
- 雇用あたりのコスト
- 離職率
- 内部留保率
- 従業員のパフォーマンス
- 従業員一人当たりの収益
- まとめ
雇う時間
採用までの時間は、企業が新しい従業員を獲得するのにかかる平均時間を測定する指標であり、会社の Web サイト、ソーシャル メディア、または採用ポータルで求人情報を公開してから、候補者が求人を受け入れるまでにかかります。 主に、採用までの時間により、企業は求人の魅力と、適切な候補者が求人市場で利用できるかどうかを評価できます。この指標は、採用プロセスの有効性に関する重要な洞察を提供し、採用チームの効率を評価するのに役立ちます。
合格率
受け入れ率は、1 年などの特定の期間内の新規採用者の割合を、その期間中の従業員の総数または平均数と比較して示します。 また、現在の求人に関連する受け入れられたオファーの割合を確認するためにも使用できます。 このようにして、企業のオファーが潜在的な候補者の関心を満たしているかどうかを評価し、オファーの特定の要素、採用プロセス、および企業の外部イメージに関する結論を導き出すことができます。
多くの場合、いわゆる新規採用者の離職率を追跡することは重要です。これは、特定の期間に採用されたすべての従業員のうち、雇用の最初の 1 年以内に離職する従業員の数を示します。 新しい従業員の採用とトレーニングのコストは比較的高くなる可能性があるため、早期離職の理由を調べる価値があります。
雇用あたりのコスト
採用あたりのコストを計算するには、採用プロセスに関連するすべての費用(求人情報、広告、旅費、紹介ボーナス、身元調査など) を合計し、その合計を採用期間中の採用数で割る必要があります。特定の期間。 採用単価が高い場合は、採用プロセスが非効率的であり、最適化する必要があることを示している可能性があります。 Firmbee などのプロジェクトおよびチーム管理ツールを使用して、経費をリアルタイムで監視できます。 コストと収益は特定のプロジェクトにリンクできるため、予算を超過したかどうかを追跡できます。
離職率
離職率を確認するには、特定の期間に会社を辞めた人の数を合計し、それをその期間の平均従業員数で割り、100% を掛ける必要があります。 パーセンテージ スコアが高い場合は、人事担当者に警告を発する必要があります。これは、対立、貧弱な組織文化、または雇用条件に対する一般的な不満など、社内の根本的な問題を示している可能性があるためです。 これらのスコアを分析する際には、状況を明確に理解するために、自発的な離職と一時解雇の割合を別々に調べることが重要です。 そうしないと、結果が歪められ、問題を正確に把握できなくなる可能性があります。
内部留保率
定着率とは、一定期間、企業に雇用され続けている従業員の割合です。 定着率が高いということは、従業員が自分の仕事と会社に概ね満足していることを示しています。定着率が低いということは、会社が従業員の満足度とエンゲージメントを維持するのに苦労していることを示している可能性があります。 組織は、特に平均以上のスキルを持つ人々に対して、高い定着率を維持するよう努めています。
従業員のパフォーマンス
この HR メトリックの計算は、会社、役職、または業界によってパフォーマンスの解釈が異なる可能性があるため、困難な場合があります。 ただし、従業員のパフォーマンスが高いと通常は業績が向上するため、計算する価値はあります。 従業員のパフォーマンスを確認して測定するには、従業員評価尺度のいずれかを使用するのが最善です。
従業員一人当たりの収益
この HR メトリクスは、会社の総収益を総従業員数で割ることによって計算できます (たとえば、暦年後)。 このようにして、従業員あたりの収益という観点から効率性を評価できます。 離職率が低いほど、組織が達成する ROI (投資収益率) は高くなります。
まとめ
現代のビジネスの世界では、人事分析は、企業や人事部門が目標を達成するのを支援する上で重要な役割を果たしています。 これには、継続的な調査の実施、データの分析、および情報に基づいた意思決定を行うための結論の導出が含まれます。 このアプローチの実装は、規模、従業員数、または業界に関係なく、すべての企業にとって不可欠です。 主要な HR メトリクスを含むデータを定期的に測定することで、組織は改善が必要な領域を特定できます。これは、成功を達成するための重要なステップです。
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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.