模範となるものは何でしょうか?

効果的なリーダーの条件を言うとしたら、おそらく、エンパワーメント (従業員の肩にかかる責任を増やす)、積極的な傾聴と行動、あるいは同僚への信頼などの要素や態度を挙げることから始めるでしょう。 しかし、成功するリーダーシップの本質を構成する、これらすべての側面を上回る特徴が 1 つあります。 また、チームと前向きな関係を構築するだけでなく、個人の成長と設定された目標に向けて働くよう他の人を動機付ける上でも重要な役割を果たします。 私たちはこれを「例による指導」と呼びます。 この記事では、模範による指導の内容と、リーダーシップの役割を適切に遂行するために模範を示すことがなぜそれほど重要なのかを説明します。

模範となるものは何でしょうか?

模範を示すことは、小規模または大規模なチームを管理する人が、命令や命令を与えるだけでなく、それに従うという監督の原則であり、自分の行動や行動を通じて、行動、倫理、態度の基準を設定します（例:継続的な活動に従事しています）。

このような適切かつ望ましい行動の実証は、通常、特定のマネージャーの部下によって肯定的に認識されるため、繰り返される可能性が高く、より定着する可能性が高くなります。 いかなる理由で？ それは、信頼性、共通の目標を追求して行動する周囲の人々の高いレベルの献身と評価に基づいた効果的なリーダーシップを確立するためです。

模範を示すことの利点

模範を示す姿勢が組織にプラスの利益をもたらすのはなぜでしょうか? まず、従業員の模範となるリーダーの行動は、敬意、寛容さ、誠実さ（および組織に関連するその他の価値観）などの価値観に基づいた組織文化の創造につながります。 このような結果を達成できるのは、次の重要な側面のおかげです。

• 一貫性– 約束を守るリーダーは従業員の間に信頼を築きます。 監督者が他の人に特定の基準を遵守するよう要求しながら、それを尊重しない場合、混乱、無礼、または権威の喪失につながる可能性があります。
• インスピレーションとモチベーション– 勤勉、献身、誠実さによって成功を収めるリーダーを観察すると、従業員も同様の努力とコミットメントをする意欲を感じます。
• 問題解決– リーダーが直面する困難に効果的に対処する能力を持っている場合、従業員は協力すればすべての障害を克服できると考える可能性が高く、チームの信頼レベルが高まります。
• 従業員の能力開発– 自分自身の個人的および専門的な能力開発への取り組みを示し、他の人に自己投資とスキル開発の動機を与えるリーダー。
• 協力– 協力とオープンさを促進することで、監督者は他の人が自分のアイデアを共有することを奨励します。 それがひいてはイノベーションを促進し、実施された活動を改善します。

組織内で模範を示してリーダーシップを発揮するにはどうすればよいでしょうか?

組織内で模範による指導を徹底するには、さまざまなレベルのリーダーと従業員の両方による具体的な行動とコミットメントが必要です。 この原則を適切に達成するために役立つ 3 つの重要なステップを次に示します。

1. リーダーの自覚

最初のステップとして、リーダーは自分の価値観、態度、行動を徹底的に理解するとともに、自分が部下にどれだけ影響を与えることができるかについての知識と意識を高める必要があります。 この点において、個人の長所と短所は、それぞれチーム内で権威を確立したり、他の人に望ましくない態度を示したりするため、分析を行うことが重要です。 次に、リーダーはこれらの態度のうち、従業員が従うべき態度と避けるべき態度を判断する必要があります。

2. 望ましい行動方針を特定する

組織に模範による指導を導入するための 2 番目のステップは、模範による指導に基づいてリーダーシップの基礎を形成する価値観を特定することです (たとえば、集中的なブレーンストーミング セッションで各部門またはチームの経営陣や他のリーダーと一緒に)。 次に、経営者は、企業の価値観に合致した特定の行動と、どのリーダー (そして最も重要なことに従業員) が日常業務で示すべきかを認識する必要があります。

3. 望ましい態度を実践する

示されている最後のステップには、リーダーが従う行動方針を伴う長期的なアジェンダを確立し、合意どおりに進めることが含まれます（構築された、またはまだ構築されていない組織文化への準拠の枠組み内で）。 取り決めに応じて、次のことが可能になります。


• 会議、プレゼンテーション、社内トレーニングを通じて、価値観と期待される行動を定期的に伝達します。
• 望ましい態度を示した従業員に報酬を与え、
• 従業員とリーダーが模範的な行動を追求するためにお互いをサポートする雰囲気を作り、
• 組織のすべてのメンバーが懸念事項、提案、アイデアを安心して伝えることができるオープンな文化を育みます。
• リーダーと従業員が確立された価値観に沿った行動を身につけるのに役立つトレーニングと能力開発プログラムを組織します。

Firmbee を使用して例による主導権を導入するにはどうすればよいですか?

Firmbee には、実例による指導を効果的に実装するのに役立つ便利な機能がいくつかあります。 その最初のものはカンバンボードです。 これらを適用すると、特定のプロジェクト内で完了する必要があるタスクを細分化できるだけでなく、それらを個々のチーム メンバーに割り当てることもできます。 リーダーはその一部を引き受けることができるため、他の従業員は自分の責任を把握し、リアルタイムで進捗状況を追跡できます。

もう 1 つの機能は、特定のタスクの作業時間を記録することです。 このデータは、[タイムシート] タブで利用できるようになります。 このようにして、チーム メンバー全員 (リーダーを含む) が特定のタスクに誰がどれくらいの時間を費やしたかを確認できます。

模範を示すことやオープンなコミュニケーションも重要です。 Firmbee では、これは、チェックイン (従業員への自動質問) やタスクへのコメント、Slack、Zoom、Skype などのメッセンジャーとの統合など、あらゆる種類の機能によってサポートされています。

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まとめ

専門家は、ダイナミックで競争の激しい時代に指導的な立場にある人々が、その役割を適切に遂行するために備えなければならない数多くの資質を認識しています。 柔軟性、コミュニケーションスキル、理解と共感の姿勢は、効果的なリーダーシップの分野で間違いなく重要な資質です。

ただし、優れたリーダーは何よりもまず他の人の模範となり、同じ価値観と基準に従うように鼓舞する必要があることに注意してください。 しかし、模範を示すリーダーに従うマネージャーや幹部は、継続的な自己改善、自己認識、自分自身への誠実さを忘れてはなりません。真の効果的なリーダーシップを発揮するには、自らの行動を振り返り、間違いから学ぶ姿勢が必要です。

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著者: クラウディア コワルチク

言葉では伝わらないものをデザインに伝えるグラフィック＆UXデザイナー。 彼にとって、使用されている色、線、フォントのすべてに意味があります。 グラフィックとウェブデザインに情熱を注ぐ。

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